La presidente della McKnight Foundation, Tonya Allen, ha parlato della sua situazione con Paul Williams, CEO di Project for Pride in Living Politica sui luoghi di gara podcast. Ha condiviso la sua storia personale, nonché le sue opinioni su ciò che serve per ricostruire la comunità e alcune delle forze trainanti della GroundBreak Coalition.
PUNTI SALIENTI
1. Le fondazioni possono essere più che semplici finanziatori
In qualità di leader no-profit, il tuo obiettivo è risolvere il problema. Se sei orientato alla missione, lo capirai, anche se ciò significa collaborare con persone diverse, fare cose che ti fanno sentire a disagio, sviluppare nuovi muscoli. Le organizzazioni filantropiche spesso pensano di non essere loro a svolgere il lavoro o ad apportare il cambiamento. Ma anche noi facciamo parte di un ecosistema e dobbiamo riconoscerci come parte di quell’insieme. A volte dobbiamo cambiare, cambiare e muoverci.
2. Dobbiamo cambiare le probabilità, non batterle
Parliamo spesso di persone che sconfiggono le probabilità, ma raramente parliamo delle aspirazioni delle persone. Il nostro mantra deve essere: non batteremo le probabilità, cambieremo le probabilità. Dobbiamo creare sistemi in cui tutti coloro che ne escono, indipendentemente dalla situazione familiare e dagli ostacoli che devono affrontare, possano avere successo. Se riusciamo a cambiare il modo in cui pensiamo al loro successo, non come un’anomalia ma come un dato di fatto, allora ciò cambierà effettivamente il modo in cui lavoriamo.
3. La nostra regione sta cambiando il mondo
Abbiamo attraversato molte tragedie come regione e in questo momento non abbiamo ancora una narrazione completa su noi stessi. Siamo il luogo in cui sono stati uccisi Philando, Daunte, Jamar e George Floyd, e siamo anche il luogo che ha innescato un movimento in tutto il mondo. Allora perché ci stiamo appoggiando alla parte che è veramente negativa su di noi invece che alla storia in cui siamo noi gli accenditori? Siamo le persone che hanno cambiato il mondo e continueremo a cambiare il mondo.
4. Costruire equità significa decostruire e ricostruire
Il lavoro sull’equità riguarda la decostruzione e la ricostruzione. Quando pensiamo all’equità, diciamo: “Oh, sembra meraviglioso, non sarà fantastico arrivare all’equità?” Sì, lo è, ma dobbiamo superare la decostruzione, che è un lavoro davvero complicato, duro e pericoloso, e poi ricostruire le istituzioni e i luoghi che vogliamo essere. Parte di ciò è ciò che ha guidato questa nozione di Coalizione rivoluzionaria.
5. Possiamo migliorare l'intera regione per tutti con GroundBreak
GroundBreak Coalition utilizza a strategia mirata di universalismo. Se riusciamo a servire le persone che hanno il maggior numero di barriere di fronte a loro, ma che hanno grandi aspirazioni, allora creeremo più soluzioni per tutti. Se riusciamo a capire come servire i neri che vogliono diventare proprietari di casa, a cui è stato negato e talvolta discriminato, allora renderemo il sistema migliore per tutti.
6. L’innovazione nasce dalla fusione di cooperazione e competizione
Con GroundBreak stiamo creando un ambiente di “coopetizione” in cui le istituzioni finanziarie competono, ma cooperano. Condividono ciò che stanno facendo, il che costringe le altre persone a muoversi, cambiare e modellarsi in modo diverso. Molte di queste istituzioni finanziarie che hanno sede nelle Twin Cities hanno modelli e innovazioni in tutto il paese. Dicevamo: portateli qui, li vogliamo tutti. Vogliamo ogni singola innovazione qui.
