Mellon៖ យុទ្ធសាស្ត្រប្រសិទ្ធភាពកាបូន

យុទ្ធសាស្រ្តប្រសិទ្ធភាពកាបូនដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាងក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងបង្កើតលទ្ធផលល្អប្រសើរជាងមុន។

100 លានដុល្លារ; ក្នុងឆ្នាំ 2014

មូលនិធិភាគហ៊ុនធំទូលាយរបស់សហរដ្ឋអាមេរិចដែលជួយឱ្យ McKnight រារាំងការវិនិយោគរបស់ខ្លួនចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលផលិតកាបោនកាបូនតិចបើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុនដូចគ្នា។ វាក៏មិនរាប់បញ្ចូលក្រុមហ៊ុនធ្យូងថ្មផងដែរ។ ជាមួយនឹងការកាន់កាប់ចំនួនប្រហែល 1.000 មូលនិធិមូលនិធិនេះបានកាត់បន្ថយអាំងតង់ស៊ីតេកាបោននៃការវិនិយោគរបស់យើង (ពោលគឺការបញ្ចេញឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ក្នុងមួយដុល្លារ) ពី 53% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងគោលរបស់ខ្លួន។

រ័សែល 3000

តាមដានគោលនយោបាយរបស់ខ្លួនដែលមានចំនួន 109 លានដុល្លារគិតត្រឹមត្រីមាសទី 4 ឆ្នាំ 2017

នៅឆ្នាំ 2016 លោក Mellon បានបន្ថែមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ESG យ៉ាងទូលំទូលាយដល់ទម្ងន់នៃប្រសិទ្ធភាពកាបូនរបស់មូលនិធិ។ ឥលូវនេះ 25% នៃមុខតំណែងរបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបរិស្ថានសង្គមនិងអភិបាលកិច្ច (ESG) ផ្សេងទៀត។

នៅឆ្នាំ 2016 McKnight បានសរសេរទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនជាង 170 នៅក្នុងមូលនិធិដែលមិនបានរាយការណ៍អំពីការបញ្ចេញចោលកាកសំណល់។ យើងត្រូវបានចូលរួមដោយមូលនិធិ Rockefeller Brothers និងមូលនិធិ Nathan Cummings ដើម្បីគូសបញ្ជាក់ពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់វិនិយោគិនចំពោះតម្លាភាព។ (អានអក្សរ នៅទីនេះ).

ការបដិសេធនៃការយល់ព្រម: មូលនិធិ McKnight មិនគាំទ្រឬណែនាំផលិតផលពាណិជ្ជកម្មដំណើរការឬអ្នកផ្តល់សេវាកម្មទេ។

ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចុងក្រោយ ៣/២០២០