សម្លឹងមើលលើសពីការវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់ទៅលើដំណោះស្រាយអាកាសធាតុ

ការប្រកាសកំណត់ហេតុបណ្ដាញដូចខាងក្រោមបានបង្ហាញខ្លួននៅ Stanford Social Innovation Review។ វាត្រូវបានបោះពុម្ពឡើងវិញនៅទីនេះដោយមានការអនុញ្ញាតទាំងស្រុង។

ក្របខ័ណ្ឌបួនចំណុចសម្រាប់អ្នកផ្តល់មូលនិធិដើម្បីជំរុញអនាគតកាបូនទាបដោយប្រើប្រាស់អំណោយទានទាំងស្រុងរបស់ពួកគេ។

ការព្យាករណ៍ត្រូវបានកសាងឡើងខណៈពេលដែលមេដឹកនាំពិភពលោកប្រមូលផ្តុំគ្នានៅសន្និសីទអាកាសធាតុអន្តរជាតិនៅទីក្រុងប៉ារីសដើម្បីដោះស្រាយការឡើងកំដៅផែនដី។ នេះនឹងជាកិច្ចប្រជុំកំពូលជាប្រវត្តិសាស្ត្រហើយយើងមានការរីករាយក្នុងការឃើញវាបន្តទៅមុខតាមការគ្រោងទុកដែលជាការបង្ហាញភាពអត់ធ្មត់មួយបន្ថែមទៀតនៅក្នុងទីក្រុងពន្លឺ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយទំហំវិបត្តិធាតុអាកាសដែលកំពុងប្រឈមនឹងភពផែនដីរបស់យើងតម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំនៅគ្រប់កម្រិតនិងក្នុងគ្រប់វិស័យទាំងអស់មិនត្រឹមតែអ្នកដែលចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំកំពូលនោះទេ។

ជាពិសេសពួកអ្នកគាំទ្រអាចដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនេះបានដោយការប្រមូលប្រាក់របស់ពួកគេតាមវិធីថ្មី។ វិស័យសង្គមកំពុងអង្គុយលើប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងមូលនិធិអំណោយទានហើយអំណោយទានគ្រប់រូបផ្តល់នូវឱកាសជាបន្ទាន់និងដ៏មានឥទ្ធិពលដើម្បីជំរុញអនាគតកាបូនទាប។

យើងកំពុងស្វែងរកឱកាសថ្មីៗមួយចំនួននៅមូលនិធិ McKnight Foundation ដែលជាមូលនិធិគ្រួសារឯកជនមួយដែលផ្តល់ប្រាក់ជាង 85 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំនៅក្នុងរដ្ឋមីណេសូតានិងនៅជុំវិញពិភពលោក។ យើងបានទទួលជំនួយឧបត្ថម្ភជាយូរមកហើយដែលធ្វើការដើម្បីកសាងនិងពង្រឹងសហគមន៍សង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលមាននិរន្តរភាពបរិស្ថាន។ ប៉ុន្តែដោយសារតែភាពបន្ទាន់នៃការប្រែប្រួលអាកាសធាតុនិងអាណត្តិអង្គការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានរបស់យើងទាំងអស់ដើម្បីផលប៉ះពាល់សង្គមយើងបានសំរេចថាយើងត្រូវធ្វើច្រើនថែមទៀត។

វិស័យសង្គមកំពុងអង្គុយលើប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងមូលនិធិអំណោយទានហើយអំណោយទានគ្រប់រូបផ្តល់នូវឱកាសជាបន្ទាន់និងដ៏មានឥទ្ធិពលដើម្បីជំរុញអនាគតកាបូនទាប។

នៅឆ្នាំ 2013 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើងបានបង្កើតភាពបត់បែន ផលប៉ះពាល់កម្មវិធីវិនិយោគ ជាមួយនឹងទឹកប្រាក់ 200 លានដុល្លារឬ 10 ភាគរយនៃអំណោយទានដែលមានតំលៃ 2 ពាន់លានដុល្លាររបស់យើង។ កម្មវិធីរបស់យើងប្រើប្រាស់ការវិនិយោគមូលនិធិនិងបំណុលដោយផ្ទាល់ដើម្បីផ្តល់ផលចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរួមគ្នាជាមួយនឹងផលចំណេញពីបរិស្ថានឬសង្គម។ ការវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់ក៏ត្រូវតែផ្តល់នូវការរៀនសូត្រត្រឡប់ទៅរកគ្រឹះដែលបុគ្គលិកកម្មវិធីទទួលបានព័ត៌មានទីផ្សារនិងទស្សនៈថ្មី។ ប៉ុន្តែនៅពេលយើងចាប់ផ្តើមសួរពីរបៀបដែលយើងអាចប្រើបាន 90 ភាគរយផ្សេងទៀតយើងអាចរកឃើញឱកាសកាន់តែច្រើនសម្រាប់ផលប៉ះពាល់។ តាំងពីពេលនោះមកយើងបានបង្កើតក្របខ័ណ្ឌវិនិយោគដែលមានការទទួលខុសត្រូវមួយដែលអនុវត្តនៅលើផលប័ត្រទាំងមូលរបស់យើង។

វិធីសាស្រ្តរបស់យើងត្រូវបានរៀបចំឡើងនៅជុំវិញចំណុចបួនចំណុច: តួនាទីរបស់យើងជាអតិថិជននៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុជាភាគទុនិកជាអ្នកចូលរួមទីផ្សារនិងជាម្ចាស់ទ្រព្យសម្បត្តិ។ វាផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌជាក់ស្តែងមួយដែលយើងអាចពង្រីកឬចុះក្រោមអាស្រ័យលើធនធានមនុស្សនិងហិរញ្ញវត្ថុហើយវាអាចជួយវិនិយោគិនដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសាច់ដុំនៃអំណោយទានទាំងស្រុងរបស់ពួកគេ។ តាមការពិតយើងជឿជាក់ថាក្របខ័ណ្ឌបួនចំណុចរបស់យើងអាចជួយវិនិយោគិនណាមួយកសាងសេដ្ឋកិច្ចរឹងមាំ។

តួនាទីរបស់យើងជាអតិថិជននៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ

ក្នុងនាមជាអតិថិជននៃផលិតផលនិងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុយើងអាចលើកកម្ពស់ការគិតរួមបញ្ចូលគ្នាលើការពិចារណាលើវត្ថុធាតុដើមនិងការពិចារណាលើទីផ្សារ។ សម្រាប់គណៈកម្មាធិការវិនិយោគរបស់យើងនោះមានន័យថាជាការគិតយ៉ាងទូលំទូលាយនិងដោយចេតនាអំពីបញ្ហាអភិបាលកិច្ចបរិស្ថានសង្គមនិងសាជីវកម្ម (ESG) ។

មុននឹងធ្វើការបកស្រាយក្របខណ្ឌចំនួន 4 ចំណុចយើងបានដឹងពីហានិភ័យនិងឱកាសផ្នែកសង្គមនិងបរិស្ថានប៉ុន្តែខ្វះខាតប្រព័ន្ធជាផ្លូវការដើម្បីអនុវត្តតាមការយល់ដឹងនោះ។ ឥឡូវនេះគណៈកម្មាធិការវិនិយោគ McKnight សុំគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងមូលនិធិអំពីដំណើរការ ESG និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ ទង្វើសាមញ្ញនៃការសួរសំណួរនេះបាននាំឱ្យមានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើងនិងវិធីសាស្រ្ត ESG របស់ពួកគេហើយអាចផ្លាស់ប្តូរ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំឧស្សាហ៍ព្យាយាមជាចាំបាច់ឧទាហរណ៍អ្នកគ្រប់គ្រងមូលនិធិការពារហានិភ័យមិនមានអ្វីត្រូវនិយាយអំពី ESG ទេ។ មួយឆ្នាំក្រោយមកអ្នកគ្រប់គ្រងដដែលនោះកំពុងសម្លឹងមើលដើម្បីពិភាក្សាពីយុទ្ធសាស្រ្ត ESG ដែលកំពុងវិវត្តរបស់មូលនិធិជាមួយយើង។

ក្នុងឧទាហរណ៍មួយទៀតយើងបានធ្វើការវិភាគផលប័ត្រនៅដើមឆ្នាំ 2014 ដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលនិធិរតនាគាររបស់ក្រុមហ៊ុន Russell 3000 ដែលជាកន្លែងកាន់កាប់កាបូនច្រើនបំផុតរបស់យើង។ គណៈកម្មាធិការវិនិយោគរបស់យើងចង់បានទឹកប្រាក់ 70 លានដុល្លារដែលជាមូលនិធិរបស់យើងដើម្បីបន្តបម្រើហានិភ័យទាបនិងតម្លៃទាបដូចគ្នានឹងផលប័ត្ររបស់យើងដែលវាតែងតែមានខណៈពេលដែលការកាត់បន្ថយហានិភ័យរបស់ McKnight ចំពោះហានិភ័យអាកាសធាតុ។ យើងបានទៅជិត Mellon Capital Management អំពីការកាត់បន្ថយការប៉ះពាល់ដល់អ្នកផលិតមិនមានប្រសិទ្ធភាពនិងមិនរាប់បញ្ចូលធ្យូងថ្មហើយជាការឆ្លើយតបម៉ូលីនបានបង្កើតផលិតផលថ្មីមួយ។

ក្រោយមកនៅឆ្នាំនោះយើងបានបង្កើតមូលនិធិយុទ្ធសាស្ត្រប្រសិទ្ធភាពកាបូនដោយមានទឹកប្រាក់ 100 លានដុល្លារ។ នៅក្នុងខួបមួយឆ្នាំរបស់ខ្លួនមូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុននេះមានចំនួន 1000 បានប្រសើរជាងពិន្ទុគោលរបស់វាជាមួយនឹងអាំងតង់ស៊ីតេកាបូនទាបជាង 53% (ការបញ្ចេញឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ក្នុងមួយដុល្លារ) ។ ដំណើរការនេះបានបង្កើតនូវសមត្ថភាព ESG ថ្មីនៅក្នុង Mellon និងបានចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីមួយដែលកំពុងទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍អ្នកវិនិយោគសា្ថាប័នយ៉ាងសំខាន់: ជាឈ្នះឈ្នះសម្រាប់អតិថិជននិងអ្នកគ្រប់គ្រងមូលនិធិ។ នេះគឺជារបៀបដែលវិនិយោគិនមានអំណាចដើម្បីកសាងទីផ្សារថ្មី។

តួនាទីរបស់យើងជាម្ចាស់ហ៊ុន

សមតុល្យសាធារណៈតម្លៃ 900 លានដុល្លារអាមេរិករបស់យើងធ្វើឱ្យមូលនិធិ McKnight Fund ជាភាគទុនិកនៃសាជីវកម្មដោយមានសមត្ថភាពក្នុងការបោះឆ្នោតក្រុមហ៊ុនរបស់ប្រូកស៊ីនិងលើកសំណួរអំពីការអនុវត្ត ESG យុទ្ធសាស្ត្រនិងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងយើងបោះឆ្នោតគ្រប់ប្រូកស៊ីក្នុងគណនីដែលបានគ្រប់គ្រងដាច់ដោយឡែកពីគ្នាដោយទទួលស្គាល់ភាពសំខាន់នៃការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ។ យើងក៏ព្យាយាមកែលម្អអ្វីដែលយើងជាម្ចាស់ផងដែរ។

ដល់ទីបញ្ចប់នេះនៅខែមេសាឆ្នាំ 2015 យើងបានផ្ញើ លិខិតមួយដ៏សាមញ្ញ ដល់ក្រុមហ៊ុនចំនួន 170 នៅក្នុងឧសហកម្មដែលប្រើឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ដែលមិនបានរាយការណ៍ពីការបញ្ចេញឧស្ម័នដើម្បីឱ្យពួកគេដឹងថាយុទ្ធសាស្ត្រប្រសិទ្ធភាពកាបូនត្រូវប្រើទិន្នន័យដែលប៉ាន់ស្មានហើយនោះមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ យើងបានឮពីក្រុមហ៊ុនចំនួន 10 ដែលក្នុងនោះមានម្នាក់ដែលបានយល់ព្រមរាយការណ៍ពីតួលេខត្រឹមត្រូវ។ ជំហានតូចមួយប៉ុន្តែជាជំហានទៅមុខទៀត។

តួនាទីរបស់យើងជាអ្នកចូលរួមទីផ្សារ

ក្នុងនាមជាអ្នកវិនិយោគយើងមានស្បែកនៅក្នុងការប្រកួតជាមួយអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយនិងនិយ័តករហិរញ្ញវត្ថុហើយយើងអាចចូលរួមជាមួយអ្នកវិនិយោគស្ថាប័នផ្សេងទៀតដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានតម្លាភាពកាន់តែច្រើន។

ចាប់តាំងពីបានលើកឡើងនូវក្របខ័ណ្ឌបួនចំណុចរបស់យើងយើងបានសហការជាមួយវិនិយោគិនស្ថាប័នរាប់សិបនាក់ដែលតំណាងឱ្យរាប់ពាន់លានដុល្លារតាមរយៈ បណ្តាញវិនិយោគិនលើហានិភ័យអាកាសធាតុ។ យើងទាំងអស់គ្នាបានស្នើសុំឱ្យគណៈកម្មាធិការមូលប័ត្រអាមេរិកធ្វើការស្នើសុំរបាយការណ៍ស្តីពីហានិភ័យបរិយាកាសសំខាន់ៗ។ យើងក៏បានជូនដំណឹងដល់មេដឹកនាំ G-7 ផងដែរថាវិនិយោគិនត្រូវការភាពច្បាស់លាស់ក្នុងការកំណត់តម្លៃកាបូនដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តល្អ។ យើងលើកទឹកចិត្តវិនិយោគិនដទៃទៀតឱ្យធ្វើដូចគ្នា។ នេះជារបៀបដែលក្រុមអ្នកវិនិយោគដែលមានគំនិតគិតគូរអាចកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ។

តួនាទីរបស់យើងជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិ

ក្នុងនាមជា fiduciaries យើងបានចាប់ផ្តើមដឹកនាំដុល្លាររបស់យើងដើម្បីឱកាសវិនិយោគដែលតម្រឹមកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយបេសកកម្មរបស់យើង។ ការបែងចែកផលប៉ះពាល់ 200 លានដុល្លាររបស់ McKnight ពាក់កណ្តាលមានការរំពឹងទុកពីអត្រាទីផ្សារសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញ។ 50 លានដុល្លារមានការអត់ធ្មត់ខ្ពស់ជាងមុនជាមួយនឹងការវិលត្រឡប់មកវិញ 6 ភាគរយ។ និង 50 លានដុល្លារគឺស្ថិតនៅក្នុងកម្មវិធីវិនិយោគទុនដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប។ រហូតមកដល់ពេលនេះយើងបានដាក់ពង្រាយ 45 លានដុល្លាខាងលើហើយលើសពីអ្វីដែលឥឡូវនេះគឺ 105 លានដុល្លានៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តប្រសិទ្ធភាពកាបូន។

ការប្រើប្រាស់ការវិនិយោគដើម្បីជំរុញសេដ្ឋកិច្ចថាមពលស្អាតតម្រូវឱ្យមានយុទ្ធសាស្រ្តនិងធនធាន។ សម្រាប់យើងដែលមានន័យថាជួលនាយកនៃផលប៉ះពាល់ការវិនិយោគនិងអ្នកប្រឹក្សាជំនាញ, បោះពុម្ពរាជធានីភ្នំពេញដើម្បីកសាងកម្មវិធី។ ក្នុងករណីទាំងអស់ដែលយើងនឹងទទួលយកតិចជាងការត្រឡប់មកវិញនៃមូលនិធិគោលដៅរបស់យើងយើងស្វែងរកការវិនិយោគប្រកបដោយប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់ផ្នែកសង្គមនិងបរិស្ថានខ្ពស់ដែលជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលគំនិតរបស់ក្រសួងរតនាគារកាលពីពេលថ្មីៗនេះបានបញ្ជាក់។ ក្នុងករណីទាំងអស់ការវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់របស់យើងក៏ត្រូវត្រលប់ទៅរៀនមន្រ្តីកម្មវិធីរបស់យើងវិញផងដែរ។

មានតែពេលវេលាប៉ុណ្ណោះដែលនឹងប្រាប់ថាតើយើងទទួលបានផលចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងសង្គមដែលយើងស្វែងរក។ នេះ រៀន ត្រឡប់មកវិញទោះជាយ៉ាងណាត្រូវបានភ្លាម។ ហើយបន្ទាប់ពីរយៈពេល 18 ខែនៅក្នុងលេណដ្ឋានយើងបានឃើញសក្តានុពលនិងគោលបំណងនៃការទាញទាញទីផ្សារទាំងនេះ។ ដើម្បីពន្លឿនវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកដំណោះស្រាយអាកាសធាតុវិនិយោគិនកាន់តែច្រើនត្រូវតែទទួលស្គាល់និងប្រើប្រាស់ថាមពលដែលពួកគេមានរួចទៅហើយ។