ធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់សមធម៌

ការសន្ទនាជាមួយលោក David Nicholson របស់ម៉ាកខេកស៍

អត្ថបទខាងក្រោមត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយដំបូងដោយព្រះគម្ពីរមរមន មជ្ឈមណ្ឌលជាតិសម្រាប់សប្បុរសធម៌គ្រួសារ វាត្រូវបានបោះពុម្ពឡើងវិញនៅទីនេះដោយមានការអនុញ្ញាតពេញលេញ។ 

មូលនិធិម៉ាកខេអរធីបានអនុវត្តកម្មវិធីថ្មីមួយដែលផ្តោតលើសមធម៌និងការដាក់បញ្ចូលនៅក្នុងរដ្ឋរបស់យើង។ David Nicholson នាយកកម្មវិធីនៃព្រះគម្ពីរមរមន សហគមន៍រស់រវើកនិងសមធម៌ កម្មវិធីចែករំលែកនូវរបៀបដែលក្រុមនេះកំពុងគិតអំពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធនិងអ្វីដែលពួកគេបានរៀនកន្លងមក។

សំណួរ៖ ក្នុងនាមជាសប្បុរសធម៌គ្រួសារតើអ្នកមើលឃើញតួនាទីរបស់អ្នកក្នុងការឈានទៅមុខដោយស្មើភាពគ្នានៃពូជសាសន៍ដោយរបៀបណា? ហើយតើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធនិងសង្គមទាំងមូលឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនដោយរបៀបណា សេចក្តីប្រាថ្នា ចូលទៅក្នុង សកម្មភាព?

ដាវីឌ៖ នៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូររយៈពេល ៣ ទសវត្សរបស់ខ្ញុំធ្វើការតាមរយៈការដឹកនាំសហគមន៍និងអគារចលនាមូលដ្ឋានខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអង្គការនានាកំពុងនិយាយនិងប្រកួតប្រជែងដើម្បីដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ ការសន្ទនាទាំងនេះកំពុងផ្តោតលើបន្ទប់សិក្សាបន្ទប់ពង្រីកនិងការប្រជុំក្រុមនៅទូទាំង។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀនសូត្រនិងការស្តាប់ដែលមានការវិវត្តឥតឈប់ឈរមូលនិធិម៉ាកខេកស៍បានទៅដល់កន្លែងដែលយើងកំពុងនិយាយទាំងស្រុងអំពីការរើសអើងជាតិសាសន៍។ យើងព្យាយាមស្វែងយល់ពីរបៀបដែលវាបង្ហាញរាងទាំងនៅក្នុងសហគមន៍និងនៅក្នុងអង្គការរបស់យើង។

នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាបុគ្គលិកឬក្រុមណាមួយវាត្រូវការពេលវេលានិងទុកចិត្ត។ វាជំរុញមនុស្សឱ្យទៅដល់ព្រំដែននៃការសួរខ្លួនឯងថា៖ «តើខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីនិយាយអំពីបញ្ហានេះទេ? តើខ្ញុំជឿជាក់លើខ្លួនឯងថាខ្ញុំអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងយល់ពីចេតនាបានទេ? តាមវិធីខ្លះមានការព្រួយបារម្ភខ្ពស់នៅក្នុងរបៀបដែលមនុស្សកំពុងនិយាយអំពីពូជសាសន៍និងសមធម៌។ តែខ្ញុំលើកទឹកចិត្តក្រុមប្រឹក្សានិងអង្គការអោយនៅជាមួយវាហើយមានភាពក្លាហាន។

កម្មវិធីសហគមន៍ប្រកបដោយភាពរស់រវើកនិងសមធម៌មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីអនាគតដែលប្រជាជនមីនណេសទាំងអស់គឺខ្មៅសនិងត្នោត។ ជនជាតិដើមនិងអ្នកចំណូលថ្មី; ពីខាងជើងទៅខាងជើងសមុទ្រ - មានអំណាចការចូលរួមនិងភាពរុងរឿង” ។ - ដាវីនីនីកូលសុន, អភិបាលបច្ចេកទេសសហគមន៍និងឧតុនិយមដែលមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់

សំណួរ៖  ជាមួយនឹង Covid-19 និងការគិតគូរជាតិសាសន៍យើងស្ថិតក្នុងពេលវេលាដ៏អស្ចារ្យ។ តើពេលនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាទៅលើវិធីសាស្រ្តនៃកម្មវិធីរបស់អ្នកក្នុងការផ្តល់ជំនួយ?

David: យើងបានចាប់ផ្តើមកម្មវិធីភាពរស់រវើកនិងសហគមន៍ប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់របស់ម៉ាកខេកកណ្តាលនៃការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាតភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបះបោររបស់លោកចចផ្លេឌីនិងមុនពេលការបោះឆ្នោតអាមេរិកនិងការបះបោរខែមករា។ យើងនៅតែស្ថិតក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ននេះដែលមនុស្សនិងអង្គការនានានៅទូទាំងពិភពលោកកំពុងសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរអំពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធតាមរបៀបដែលពួកគេមិនធ្លាប់មាន។ សំណួរដូចជា៖ តើមានអ្វីកំពុងកើតឡើង? "តើ​វា​មានន័យ​យ៉ាង​ដូចម្តេច?" តើយើងមានតួនាទីអ្វីនៅក្នុងនោះ?

កម្មវិធីសហគមន៍ដែលមានភាពរស់រវើកនិងសមធម៌មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីអនាគតដែលប្រជាជនមីនណេសទាំងអស់ - ខ្មៅសនិងត្នោត។ ជនជាតិដើមនិងអ្នកចំណូលថ្មី; ពីខាងជើងទៅខាងជើងសមុទ្រ - មានអំណាចការចូលរួមនិងវិបុលភាព។

ដើម្បីសំរេចបាននូវចក្ខុវិស័យនេះយើងចាំបាច់ត្រូវឆ្លងកាត់នយោបាយនៃការបែកបាក់គ្នានិងឆ្ពោះទៅរកការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមករបស់យើងដែលយើងទាំងអស់គ្នាសមនឹងទទួលបានជោគជ័យមិនថាយើងមានមុខមាត់អ្វីឬមកពីណាក៏ដោយ។ នៅពេលដែលយើងផ្តោតលើគុណតម្លៃរួមរបស់យើងយើងអាចធ្វើឱ្យរដ្ឋមីនីសូតាជាកន្លែងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានសហគមន៍សុខុមាលភាពនិងការគោរពហើយជាកន្លែងដែលយើងអាចអបអរទាំងអ្វីដែលបង្រួបបង្រួមយើងនិងអ្វីដែលធ្វើឱ្យយើងប្លែក។

សំណួរ៖ តើអ្នកគិតយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរ?

David: ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធមិនមានលក្ខណៈត្រង់ទេហើយមូលហេតុនៃហេតុផលគឺថាមនុស្សផ្សេងគ្នាមានគំនិតខុសគ្នាអំពីអ្វីដែលការផ្លាស់ប្តូរមើលទៅនិងរបៀបទៅទីនោះ។ មុនពេលអ្នកអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធមួយទៅប្រព័ន្ធមួយដែលមានលក្ខណៈសមធម៌វាចាំបាច់ត្រូវមានការយល់ដឹងរួមគ្នាអំពីអ្វីដែលមានន័យថានិងការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើង។

រយៈពេល ៦ ខែនៅក្នុងកម្មវិធីនេះយើងផ្តោតលើការយល់ដឹងរួមគ្នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងបានឃើញនិងធ្វើឱ្យមានសមធម៌ក្នុងដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តផ្តល់ជំនួយ។ ខណៈពេលដែលយើងកំពុងដំណើរការដំបូងនេះគឺជាសំណួរដែលយើងកំពុងស្វែងរកជាមួយគ្នា៖

1. តើតួនាទីរបស់យើងជាគ្រឹះគឺជាអ្វី? ក្រៅពីផ្តល់ជំនួយតើការវិនិយោគប្រភេទណាដែលយើងកំពុងវិនិយោគ? តើយើងកំពុងផ្តល់ជំនួយដើម្បីរស់នៅតាមគុណតម្លៃរបស់យើងឬជួលពេលវេលាសហគមន៍ដើម្បីធ្វើការដែលយើងចង់បានមែនទេ? យើងជាក្រុមត្រូវមានការយល់ដឹងដូចគ្នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធនិងលទ្ធភាពនិងអំណាចដែលយើងមានក្នុងការសម្របសម្រួលវា។
2. តើយើងម្នាក់ៗមើលឃើញពិភពលោកយ៉ាងដូចម្តេច? តើយើងមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងជាក្រុមយ៉ាងដូចម្តេច? បុគ្គលម្នាក់ៗអាចមានការយល់ដឹងអំពីបញ្ហានិងការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលអង្គការអាចធ្វើដើម្បីកាត់បន្ថយបញ្ហា។ ទោះយ៉ាងណាដើម្បីធ្វើឱ្យមានដំណើរទៅមុខណាមួយវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលយើងទាំងអស់គ្នាជាក្រុមទទួលបានការមើលឃើញដូចគ្នា។ មានតែពេលនោះទេដែលយើងអាចឈានទៅធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរនោះ។
3. តើយើងមានតួនាទីអ្វីក្រៅពីការធ្វើអំណោយ? តើអ្វីទៅជាការរំជើបរំជួលដែលយើងអាចទាញហួសពីការផ្តល់ជំនួយ? មូលនិធិមានតួនាទីជាអ្នកកោះប្រជុំជាអ្នកវិនិយោគដែលមានឥទ្ធិពលក្នុងចំណោមអ្នកដទៃទៀតនិងក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌនានាសម្រាប់អង្គការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យតាមរបៀបជាច្រើន។

យើងបន្តពិភាក្សាសំណួរទាំងនេះជាយូរមកហើយនិងកែលម្អអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើតាមរយៈការផ្តល់ជំនួយរបស់យើង។

សំណួរ៖ តើអ្នកនឹងរៀបរាប់យ៉ាងដូចម្តេចអំពីការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធកើតឡើង?

David: អ្នកទទួលជំនួយរបស់យើងតំណាងឱ្យវិធីសាស្រ្តរឹងមាំនិងយុទ្ធសាស្រ្តចំពោះការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលយើងបានអនុម័ត ល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធចំនួន ៦ របស់អេសអេស។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនេះយើងគាំទ្រដល់អ្នកទទួលជំនួយដែលធ្វើការដើម្បីធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅកម្រិតបីនៃប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរ៖

• ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ រួមបញ្ចូលទាំងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយការអនុវត្តនិងលំហូរធនធាន។ ម៉ាកខេនធីបានធ្វើការជាយូរមកហើយនៅកម្រិតរចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីជូនដំណឹងដល់គោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលលើកកម្ពស់ការអនុវត្តប្រកបដោយសមធម៌និងធនធានមនុស្សនិងហិរញ្ញវត្ថុដោយផ្ទាល់ឆ្ពោះទៅគោលដៅរបស់យើង។ ការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌរចនាសម្ព័ន្ធទាំងនេះមានឥទ្ធិពលខ្លាំង។ យើងអាចមើលឃើញនិងវាយតម្លៃលទ្ធផលតាមរយៈការវាយតម្លៃនិងការវាស់វែងតាមបែបប្រពៃណី។
• ការផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនង ផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរសក្ដានុពលថាមពលនិងការកសាងទំនាក់ទំនងនិងការតភ្ជាប់គ្នានៅតាមវិស័យនិងការបែងចែកនយោបាយ។ នេះគឺជាការងារពិបាកជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនយោបាយដែលមានលក្ខណៈចំរុះគ្នានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះប៉ុន្តែវាចាំបាច់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររយៈពេលវែងនៅក្នុងរបៀបដែលយើងចែករំលែកធនធាននិងសិទ្ធិអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងក៏អាចរួមបញ្ចូលទាំងការទទួលស្គាល់និងផ្តល់តម្លៃដល់ចំណេះដឹងនិងជំនាញផ្សេងៗគ្នា។
• ការផ្លាស់ប្តូរផ្លាស់ប្តូរ ផលិតការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធប្រើប្រាស់បានយូរបំផុត។ វាក៏បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមបំផុតផងដែរព្រោះវាជំរុញឱ្យមនុស្សចាប់យកការនិទានកថាថ្មីនិងគំរូផ្លូវចិត្ត។ ម៉ូដែលផ្លូវចិត្តគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌នៃប្រព័ន្ធមួយហើយបើគ្មានការផ្លាស់ប្តូរនៅកម្រិតនេះទេការកែលំអនៅកម្រិតរចនាសម្ព័ន្ធនិងទំនាក់ទំនងទំនងជាមិនទទួលបានការទិញគ្រប់គ្រាន់ពីមនុស្សដែលបង្កើតប្រព័ន្ធទាំងមូលទេ។

សំណួរ៖  តើអ្នកទទួលជំនួយរបស់អ្នកធ្វើការយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះប្រព័ន្ធដែលអ្នកចង់ធ្វើ?

David: អង្គការនៅក្នុងការផ្តល់ជំនួយឥតសំណងក្នុងជុំទី ១ របស់យើងតំណាងផលប័ត្រចម្រុះលើភូមិសាស្ត្រពូជសាសន៍វប្បធម៌និងវិស័យ។ ពួកគេកំពុងធ្វើការតាមរបៀបដ៏មានឥទ្ធិពលដើម្បីជំរុញមីនីសូតាឆ្ពោះទៅរកអនាគតដែលយើងចង់បាន។ ជារួមពួកគេកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដូចខាងក្រោមៈ

• ប្រយុទ្ធដើម្បីធានាថាអ្នកធ្វើការមានលទ្ធភាពទទួលបានការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាពសេចក្តីថ្លៃថ្នូរនិងមានគុណភាពខ្ពស់។
• ការកសាងនិងការគាំទ្រភាពជាអ្នកដឹកនាំពីសហគមន៍ដែលត្រូវបានដកចេញជាប្រពៃណី;
• សាកល្បងវិធីថ្មីនិងច្នៃប្រឌិតដើម្បីពន្លឿនការចល័តសេដ្ឋកិច្ចនិងកសាងទ្រព្យសម្បត្តិសហគមន៍។ និង
• ការតស៊ូមតិដើម្បីធានាថាទាំងក្នុងកំឡុងពេលនិងក្រោយពេលអាយឌីអាយយើងពង្រីកការចូលទៅកាន់លំនៅដ្ឋាននិងស្ថេរភាព។

“ អង្គការក្នុងការផ្តល់ជំនួយឥតសំណងជុំទី ១ របស់យើងតំណាងផលប័ត្រចម្រុះលើភូមិសាស្ត្រពូជសាសន៍វប្បធម៌និងវិស័យ។ ពួកគេកំពុងធ្វើការតាមរបៀបដ៏មានឥទ្ធិពលដើម្បីជំរុញមីនីសូតាឆ្ពោះទៅរកអនាគតដែលយើងចង់បាន។ - ដាវីនីនីកូលសុន, អភិបាលបច្ចេកទេសសហគមន៍និងឧតុនិយមដែលមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់

សំណួរតើអ្នកប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអ្វីខ្លះដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវការសាកសួរអំពីជំនួយ?

David: នៅក្នុងជុំផ្តល់ជំនួយលើកដំបូងរបស់យើងយើងទទួលបានពាក្យសុំ ២០០ ហើយបានចែករំលែកការសន្ទនាជិត ១០០ ជាមួយអង្គការដែលនៅតែអាចអនុវត្តបាន។ នៅក្នុងការពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវសំណើផ្តល់ជំនួយយើងបានរៀបចំចេតនាបង្កើតដំណើរការប្រជាធិបតេយ្យ។ សមាជិកក្រុមកម្មវិធីរបស់យើងម្នាក់ៗពិនិត្យមើលរាល់សំណើរនីមួយៗដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដើម្បីមើលពីរបៀបដែលវាស្របទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនិងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រព័ន្ធ។ យើងសួរខ្លួនយើងនូវសំណួរទាំងនេះ៖

1. តើវាត្រូវគ្នានឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើងយ៉ាងដូចម្តេច?
2. តើអង្គការនិយាយយ៉ាងដូចម្តេចថាវានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរ? ធ្វើ​យ៉ាងម៉េច យើង គិតថាវានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរ?
3. តើអ្វីជាឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រដែលអង្គការនេះបង្ហាញនៅពេលនេះ?
4. តើអ្នកណាទទួលបានផលប្រយោជន៍អ្នកណារងផលប៉ះពាល់អ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំ? អ្វីដែលសំខាន់អំពីឯកសារ WHO ដែលយើងគួរតែមាននៅក្នុងការសន្ទនារបស់យើង?

សំណួរគន្លឹះទាំងនេះជួយយើងឱ្យយល់ពីរបៀបដែលសមាជិកក្រុមនីមួយៗមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើង - ប្រសិនបើយើងកំពុងមើលវាដូចគ្នាហើយបើមិនដូច្នោះទេហេតុអ្វី។ យើងទាំងអស់គ្នាជាបុគ្គលខុសគ្នាដែលមានប្រវត្តិនិងបទពិសោធន៍ខុសគ្នា។ មនុស្សខ្លះមានជំនាញខាងមាតិកាហើយខ្លះទៀតមានជំនាញសហគមន៍។ នេះជាមធ្យោបាយមួយសម្រាប់យើងធ្វើត្រីកោណជំនាញនិងសមធម៌ជាច្រើនប្រភេទទៅក្នុងការពិភាក្សា។

សំណួរ៖ តើសំណួរអ្វីខ្លះដែលកើតឡើងជាញឹកញាប់ពីអ្នកទទួលរបស់អ្នកជុំវិញសមធម៌?

David: សំណួរដ៏ធំមួយដែលអង្គការដែលបានបង្កើតឡើងជាច្រើនកំពុងប្រជែងជាមួយគឺ“ តើអ្វីទៅជាតួនាទីសម្រាប់អង្គការដែលដឹកនាំដោយជនជាតិស្បែកសក្នុងសមធម៌ពូជសាសន៍?” ក្នុងកម្រិតខ្លះវាជាការបន្តថាតើខ្ញុំអាចធ្វើបានប៉ុន្មានតើខ្ញុំអាចដឹកនាំបាននៅទីណាហើយតើខ្ញុំគួរធ្វើតាមកន្លែងណា? តើខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីឱ្យមានភាពពាក់ព័ន្ធ? ទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ដែលត្រូវពិចារណា។

សម្រាប់អង្គការនៃពណ៌និងអ្នកដែលដឹកនាំដោយសហគមន៍នៃពណ៌នេះគឺជាពេលវេលាដ៏បំផុសគំនិត។ វាហាក់ដូចជាអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំ statements សេចក្តីថ្លែងការណ៍ដូចជា៖“ ខ្ញុំតែងតែគិតថាការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងកើតឡើងប៉ុន្តែមិនដែលមាននៅក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំទេ” ។ ពួកគេកំពុងមើលឃើញពីសមត្ថភាពដើម្បីបង្ហាញការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែង។ វាត្រូវការភាពក្លាហានដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីស្មារតីស្ពឹកស្រពន់ទៅសកម្មភាពហើយវាជាថាមពលដែលខ្ញុំរំភើប។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្វីដែលនឹងកើតឡើង។