ករណីសិក្សានេះពិនិត្យលើបញ្ហាប្រឈមនិងមេរៀនដែលទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ 10 ខែនៃយុទ្ធសាស្រ្តប្រសិទ្ធភាពកាបូនដែលជាការបណ្តាក់ទុនរវាងក្រុមហ៊ុន Mellon Capital Management និងមូលនិធិ McKnight Foundation ដែលផ្តល់ជូនវិនិយោគិនដែលគិតគូរពីកាបូននូវវិធីមួយដើម្បីវិនិយោគលើក្រុមហ៊ុនដែលការអនុវត្តអាចកាត់បន្ថយការបញ្ចេញកាបូន។ ។
នៅចុងខែតុលាឆ្នាំ 2014 Gabriela "Gabby" Franco Parcella ជាប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Mellon Capital Management1 (MCM) និង Kate Wolford ដែលជាប្រធានមូលនិធិ McKnight Foundation បានប្រកាសថាក្រុមហ៊ុនរួមគ្នាមួយឈ្មោះថាយុទ្ធសាស្រ្តប្រសិទ្ធភាពកាបូន (CES) ។ ពិព័រណ៍ CES តំណាងឱ្យផលិតផលសំខាន់មួយដែលផ្តល់ដល់អ្នកវិនិយោគនូវដំណោះស្រាយកាបូនទាបសម្រាប់ការវិនិយោគទុនរួមគ្នាក៏ដូចជាការបំពេញនូវការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេផងដែរ។
ការសិក្សាករណីពិព័រណ៍ CES ពិនិត្យមើលការអភិវឌ្ឍនៃពិព័រណ៍ CES របស់ Mellon Capital និងស្វែងយល់ពីបញ្ហាប្រឈមនិងមេរៀនដែលទទួលបានក្នុងដំណើរការនេះ។ យល់ដឹងអ្នកច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀតអាចពិចារណានៅពេលបង្កើតផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុថ្មីដែលមានតុល្យភាពរវាងប្រាក់ចំណេញហិរញ្ញវត្ថុនិងលទ្ធផលសង្គមជាមួយនឹងទំហំបន្ថែមនៃកាបូនជាក់លាក់។ ផ្តោត។
ការសិក្សានេះមើលទៅលើការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តពិព័រណ៍ CES តាមរយះគំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អ (DL) ។ DL គឺជាក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដោយគ្មានដំណោះស្រាយងាយស្រួលឬមិនឯកភាព។
