អនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងអនុលោមរបស់ McKnight លោក Rick Scott (ចូលនិវត្តន៍ក្នុងខែមិថុនាឆ្នាំ 2019) ថ្មីៗនេះត្រូវបានសម្ភាសដោយ Goldman Sachs Asset Management (GSAM) ទស្សនវិស័យ ទស្សនាវដ្តីអំពីកម្មវិធីវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់របស់មូលនិធិ។ កំណែថ្មីត្រូវបានបោះពុម្ពឡើងវិញនៅទីនេះដោយមានការអនុញ្ញាត។ ការសំភាសន៍ពេញលេញអាចរកបាននៅ GSAM លើបណ្តាញ.
សំណួរនិងចម្លើយជាមួយលោករិកស្កតអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងអនុលោម
GSAM: តើការគិតរបស់អ្នកអំពីបរិស្ថានសង្គមនិងអភិបាលកិច្ច (ESG) និងការវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់បានវិវត្តតាំងពីពេលអ្នកចាប់ផ្តើមយុទ្ធសាស្ដ្ររបៀបណា?
លោករិកស្កត: ការគិតរបស់យើងបានវិវត្តគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅពេលដែលការរៀនសូត្ររបស់យើងបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវទស្សនវិស័យថ្មីស្តីពីវិធីសាស្រ្តរបស់យើងចំពោះផលប័ត្រធំទូលាយ។ ខណៈពេលដែល McKnight បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹង 10% នៃអំណោយទានរបស់យើងឧទ្ទិសដល់ផលប៉ះពាល់ការវិនិយោគយើងមើលឃើញពីតម្លៃក្នុងការប្រើប្រាស់ផ្នត់គំនិត ESG ក្នុងការខិតជិតទាំងការវិនិយោគផលប៉ះពាល់របស់យើងផ្ទាល់និងផលប័ត្រទាំងមូល។ យើងបានរកឃើញអានុភាពបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការជំរុញគោលដៅការផ្តល់ជំនួយរបស់យើងនៅពេលយើងសម្លឹងមើលទីតាំងរបស់យើងជា ESG - និងវិនិយោគិនស្ថាប័នដែលមានផលប៉ះពាល់ដោយមានអំណោយ $ 2bn ។
យើងមើលឃើញអំណាចនៅក្នុងតួនាទីរបស់យើងដូចជា: (i) ម្ចាស់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលអាចកំណត់របៀបដែលដើមទុនរបស់យើងត្រូវបានបម្រុងទុក; (ii) អតិថិជននៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការស្នើសុំវិធីសាស្រ្តឬផលិតផលថ្មី (iii) ម្ចាស់ហ៊ុនដែលអាចបោះឆ្នោតបាននិងស្នើសុំតម្លាភាព ESG កាន់តែប្រសើរពីក្រុមហ៊ុន។ និង (iv) វិនិយោគិនម្នាក់ដែលអាចធ្វើការជាមួយអ្នកវិនិយោគស្ថាប័នផ្សេងទៀតសម្រាប់ក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិល្អជាងនេះនៅ SEC ឬសហការជាមួយគ្រឹះផ្សេងទៀតលើកិច្ចព្រមព្រៀង។ ដូច្នេះខណៈពេលដែលការខិតខំរបស់យើងប្រហែលជាចាប់ផ្តើមដោយផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងសំខាន់លើផ្នែកមួយនៃអំណោយទានរបស់យើងនោះវិធីសាស្រ្តនេះបានជ្រាបចូលទៅក្នុងគំនិតវិនិយោគរួមរបស់យើង។
តើអ្នកគិតយ៉ាងណាអំពីការបែងចែករវាងការវិនិយោគនិងសប្បុរសជន?
ខ្ញុំមិនចាំបាច់មើលឃើញការបែងចែកមួយ។ ខ្ញុំមើលឃើញថាពួកគេជាការបំពេញនិងមិនផ្តាច់មុខគ្នាឬនៅហាងឆេងគ្នា។ ការវិនិយោគអនុញ្ញាតឱ្យយើងចូលរួមក្នុងការធ្វើសប្បុរសធម៌ដោយសន្មតថាយើងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមួយនៅក្នុងជីវិតជារៀងរហូតហើយយើងចង់រក្សាអំណាចទិញនៃអំណោយទានរបស់យើង។ វាអាចមានភាពតានតឹងធម្មជាតិដែលវិវឌ្ឍនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រឹះជាក់លាក់មួយចំនួនដូចជានៅពេលការិយាល័យវិនិយោគឯករាជ្យអង្គុយនៅក្នុងបន្ទប់ស៊ីរ៉ូដាច់ដោយឡែកពីមុខងារកម្មវិធី។ ទោះជាយ៉ាងណានោះមិនមែនជាករណីនៅ McKnight ទេ។ នៅទីនេះយើងបានសហការគ្នាយូរមកហើយនៅទូទាំងមុខងារទាំងអស់នៅក្នុងមូលនិធិសូម្បីតែមុនពេលយើងចាប់ផ្តើមកម្មវិធីវិនិយោគមានផលប៉ះពាល់ជាផ្លូវការក៏ដោយ។
យើងមិនបានឃើញស្ថានភាពពីរឬ "" ណាមួយទេនៅពេលនិយាយពីការទទួលបានផលចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងសង្គម។ វាជា "ទាំងពីរ" និង "។
តើការគិតគូរសំខាន់ៗរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ ESG និងផលប៉ះពាល់លើការវិនិយោគមានអ្វីខ្លះហើយតើឱកាសនិងបញ្ហាអ្វីខ្លះដែលអ្នកឃើញ?
ការពិចារណាចំបងមួយគឺថាយើងទទួលបាននូវបន្ទាត់បាតបីសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុកម្មវិធីនិងការរៀន។ ការរៀនសូត្រត្រឡប់មកវិញដែលបានចេញពីកម្មវិធីវិនិយោគមានផលប៉ះពាល់ដោយឡែកពីគ្នាដោយសារយើងប្តេជ្ញាដើម្បីតម្លាភាពនិងចែករំលែកមេរៀនដែលទទួលបានទាំងវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមានជាមួយគ្រឹះស្ថានគ្រឹះរបស់យើង។ វារៀនដោយការធ្វើ។ ស្ថាប័នមួយចំនួនមិនដែលទទួលបានទ្រឹស្តីនិងដំណាក់កាលបង្កើតគំនិត។ ជាជាងទទួលរងពីការពិការដោយការវិភាគយើងអនុវត្តបន្ទាប់មកសម្របខ្លួននិងធ្វើការកែតម្រូវការអនុវត្តន៍របស់យើងតាមការចាំបាច់។ យើងនាំយកការវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់ជីវិតពិតទៅគណៈកម្មាធិការវិនិយោគរបស់យើងដែលបញ្ជាក់ពីការអត់ធ្មត់របស់យើងចំពោះភាពមិនត្រឹមត្រូវហានិភ័យហានិភ័យការសម្តែងមិនច្បាស់លាស់និងប្រភេទផលប៉ះពាល់តម្លៃខ្ពស់។ បន្ទាប់មកយើងរួមបញ្ចូលនូវអ្វីដែលយើងបានរៀនពីគំនិតវិនិយោគផលប៉ះពាល់គ្នាទៅក្នុងការងារកម្មវិធីរបស់យើងដោយបន្ថែមតម្លៃដល់យុទ្ធសាស្ត្រផ្តល់ជំនួយសំខាន់ៗរបស់យើងដែលជារង្វង់ទៅរកការងារវិនិយោគរបស់យើង។ លើសពីនេះទៀតយើងបានបង្កើតកម្មវិធីមួយដែលមានភាពបត់បែនខ្លាំងទាក់ទងទៅនឹងឧបករណ៍និងប្រភេទនៃការវិនិយោគលក្ខណៈខុសៗគ្នានិងហានិភ័យផ្សេងៗដែលយើងចង់បាន។ នេះផ្តល់ឱ្យយើងនូវជម្រើសសម្រាប់ការផ្គូផ្គងឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវទៅនឹងភារកិច្ចដែលជាវិស័យនេះខ្វះជាប្រចាំឧបករណ៍សាកល្បងដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ benchmarking ឬវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់។ មានការឃោសនាជាច្រើនក្នុងវិស័យនេះដូច្នេះហើយការវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់ត្រូវតែទាក់ទងនឹងការសង្ស័យនិងការយល់ខុស។ ការប្រុងប្រយ័ត្នត្រូវតែយកទៅកាត់តាមសំលេងរំខាននិងជៀសវាងការបញ្ចោញពណ៌បៃតងដែលក្រុមហ៊ុននានាចំណាយពេលវេលាច្រើនជាងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង ESG របស់ខ្លួនជាងដោះស្រាយបញ្ហាពិតប្រាកដ។ ឱកាសមួយទៀតបានបង្ហាញនៅរដូវក្ដៅនេះនៅពេលដែល Goldman Sachs Asset Management បានទិញយកព្រីនទីប្រឹក្សាដើមអ្នកប្រឹក្សាយោបល់របស់យើង។ បោះពុម្ពមានបទពិសោធន៏ជាមួយបញ្ហាជាច្រើនដែលយើងប្រឈមមុខនិងបានដឹកនាំបុគ្គលិករបស់យើងយ៉ាងរឹងមាំនិងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលតាមរយៈដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីវិនិយោគផលប៉ះពាល់របស់យើង។ ជាមួយនឹងការទិញនេះយើងឃើញឱកាសដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីធនធានក្រៅពីចំនេះដឹងឯកទេស។
តើអ្វីជាគោលការណ៍គន្លឹះនៃទស្សនវិស័យវិនិយោគនិងវិធីសាស្រ្តសាងសង់ផលប័ត្ររបស់អ្នកនៅក្នុងកន្លែងនេះ?
ដូចវិនិយោគិនដែលរងផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតយើងទាមទារទាំងការវិនិយោគដែលមានផលប៉ះពាល់ខ្ពស់និងការអនុវត្តដ៏រឹងមាំដែលជំរុញឱ្យមានបទដ្ឋានខ្ពស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ យើងមិនបានឃើញស្ថានភាពពីរឬ "" ណាមួយទេនៅពេលនិយាយពីការទទួលបានផលចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងសង្គម។ វាជា "ទាំងពីរ" និង "។ យើងធ្វើការក្រោមគោលការណ៍ដែលយើងមិនចាំបាច់លះបង់ការវិលត្រឡប់ឬសន្មតថាមានហានិភ័យក្នុងការសំរេចបានផលប៉ះពាល់។ មានពេលវេលាជាច្រើនដែលយើងនឹងធ្វើឱ្យមានការវិនិយោគខ្ពស់ជាងមុនដើម្បីផលប៉ះពាល់កាន់តែច្រើន។ គោលការណ៍ណែនាំគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍឧបករណ៍ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដូច្នេះយើងអាចជ្រើសយកមួយដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីទទួលបានទាំងការត្រឡប់មកវិញហិរញ្ញវត្ថុនិងផលប៉ះពាល់ ESG ដែលយើងចង់បាន។
