Tonya Allen ស្តីពី "អនាគតនៃយើង" របស់ MPR

Tonya Allen ជា​សំឡេង​ពិសេស​នៅ​លើ ស៊េរី "អនាគតនៃពួកយើង" របស់វិទ្យុសាធារណៈរដ្ឋមីនីសូតា ក្រឡេកមើលពីរបៀបដែលជំងឺរាតត្បាត ឃាតកម្មប៉ូលីស និងទីក្រុងដែលឆេះបានផ្លាស់ប្តូរយើង និងផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខ។

ស្តាប់បទសម្ភាសន៍

Tom Crann: ថ្ងៃនេះ ការសន្ទនាជាមួយប្រធានមូលនិធិ McKnight លោក Tonya Allen អំពីរបៀបដែលចិត្តគំនិតលើគ្រែទាំងអស់ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ បានផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពសប្បុរសធម៌ឡើងវិញ។

Tonya Allen៖ ជាមួយនឹងជំងឺរាតត្បាត អ្វីដែលយើងបានរៀនគឺថា ប្រសិនបើយើងដឹងថាមានតម្រូវការ សូមឆ្លើយវា។ កុំរង់ចាំមនុស្សមកសួរអ្នកពីរឿងជាក់លាក់។ ហើយ​រឿង​មួយ​ដែល​យើង​ទើប​តែ​ធ្វើ​ថ្មីៗ​នេះ​គឺ​យើង​បាន​ផ្តល់​ជំនួយ​សង្គ្រោះ​ផ្នែក​សេដ្ឋកិច្ច​ដល់​អង្គការ។ ដូច្នេះ ជំនួសឱ្យការរង់ចាំឱ្យសេដ្ឋកិច្ចចុះកិច្ចសន្យា ហើយដើម្បីឱ្យពួកគេជួបការលំបាក យើងគ្រាន់តែផ្តល់ជំនួយដល់ពួកគេដោយពួកគេមិនបានដឹងថាវានឹងមកដល់។ ដូច្នេះ ការដោះលែងខ្លួនយើងឱ្យបង្ហាញខ្លួនយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់អ្នកដែលត្រូវការវាខ្លាំងបំផុតគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាជំងឺរាតត្បាតបានបង្រៀនយើង ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចរក្សាតម្លៃនោះ។

Tom Crann: ការអនុវត្តថ្មីមួយទៀតដែលកើតចេញពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត ដោយសុំឱ្យអ្នកផ្តល់ឯកសារតិចជាងមុន។

Tonya Allen៖ យើងមានប្រហោងជាច្រើន ការិយាធិបតេយ្យច្រើនណាស់ ដែលយើងនឹងដាក់នៅចំពោះមុខដៃគូរបស់យើង ដើម្បីឱ្យពួកគេទទួលបានធនធានដែលពួកគេត្រូវការ។ ហើយវាពិតជាត្រូវបានជំរុញដោយការខ្វះទំនុកចិត្ត។ ហើយ​ខ្ញុំ​នឹង​ប្រកែក​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ​ថា ប្រសិន​បើ​យើង​ផ្តល់​ធនធាន​ដល់​មនុស្ស​ដែល​យើង​មិន​ទុក​ចិត្ត នោះ​គឺ​ជា​ការ​គ្រប់គ្រង​ដ៏​អន់។ បន្ទុកគឺស្ថិតនៅលើយើងមិនមែនលើពួកគេទេ។

Tom Crann: បន្ទាប់ពីឃាតកម្មលើ George Floyd តើមានអ្វីកើតឡើងដែលអ្នកចាប់ផ្តើមឃើញផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់កន្លែងដែលសប្បុរសធម៌អាចទៅ?

Tonya Allen៖ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​ស្លាប់​របស់​គាត់​គឺ​ជា​ការ​បំផុស​គំនិត​សម្រាប់​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​គិត​អំពី​អ្វី​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​ច្រើន​ជាង​នេះ តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​អ្វី​បាន​ល្អ​ជាង​នេះ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា បញ្ហា​ប្រឈម​គឺ​ថា យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​បាន​ព្យាយាម​ធ្វើ​បែប​នោះ ប៉ុន្តែ​បាន​តែ​ក្នុង​វិធី​បន្ថែម​ប៉ុណ្ណោះ។ ហើយខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើយើងពិតជានឹងផ្លាស់ប្តូរការស្លាប់របស់គាត់ពីសោកនាដកម្មទៅជាការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់តំបន់របស់យើង វាមានន័យថាយើងនឹងត្រូវធ្វើការរួមគ្នាដោយសហការគ្នា។ យើងមិនអាចទៅតែម្នាក់ឯងទៀតទេ។ យើងត្រូវរៀបចំដំណោះស្រាយរបស់យើង។ ការធ្វើសប្បុរសធម៍សម័យនេះ ពិតជាលទ្ធផលរបស់ឧកញ៉ាជាច្រើន ដែលរកបានប្រាក់ច្រើន ហើយពួកគេចង់លះបង់ ប៉ុន្តែពួកគេចង់បានការលើកលែងពន្ធពាក់ព័ន្ធនឹងរឿងនោះ។ ដូច្នេះហើយ តាមរយៈការធ្វើដូច្នេះ ពួកគេបានប្រែក្លាយលុយនោះជាសំខាន់ មិនមែនទៅជាលុយឯកជនរបស់ពួកគេទេ ប៉ុន្តែទៅជាធនធានសាធារណៈ ដែលត្រូវបានរក្សាទុកដោយឯកជន។

ដូច្នេះ​ច្រើន​ដង​ពេល​យើង​ឮ​អំពី​ការ​ជួយ​គ្រួសារ វា​មិន​មែន​ជា​លុយ​របស់​គ្រួសារ​ទៀត​ទេ។ តាមពិតវាជាលុយរបស់សាធារណៈជន ហើយគ្រួសារមានតួនាទីជាអង្គភាពគ្រប់គ្រងនោះ។ ហើយជាលទ្ធផល ខ្ញុំគិតថា យើងបានឃើញសកម្មភាពសប្បុរសធម៌ ផ្អែកលើចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលជាច្រើន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ឱកាស​សម្រាប់​យើង​ក្នុង​ការ​គិត​ឡើង​វិញ​នូវ​របៀប​ដែល​យើង​បង្ហាញ។ ខ្ញុំបានលឺដូចជារដ្ឋ Minnesota ដែលជារដ្ឋនៃបឹង 10,000 ហើយបន្ទាប់មកអ្នកឮដូចជានៅក្នុងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ 20,000 ខ្ញុំមិនចង់ណែនាំតាមរបៀបណាក៏ដោយដែលអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ 20,000 មិនដំណើរការល្អ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​ព្យាយាម​ស្នើ​គឺ​ថា នៅ​ពេល​ណា​មួយ ឬ​ចំណុច​ផ្សេង​ទៀត យើង​នឹង​ត្រូវ​រៀបចំ​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​របស់​យើង។ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ចំណុច​ដែល​យើង​នឹង​ផ្តោត​លើ? តើ​យើង​វិនិយោគ​លើ​វត្ថុ​ទាំង​នោះ​ដោយ​របៀប​ណា ដើម្បី​ឱ្យ​យើង​មាន​ឥទ្ធិពល​ខ្លាំង​បំផុត​ដែល​យើង​ប្រាថ្នា​ក្នុង​នាម​ជា​សហគមន៍? គ្មានសហគមន៍ណាដែលធ្លាប់បង្កើតវាតាមរយៈពេលវេលាដ៏លំបាកដោយមិនបង្កើតការផ្តោតអារម្មណ៍ និងចេតនាមួយចំនួនអំពីកន្លែងដែលអ្នកនឹងវិនិយោគ តើអ្វីមកមុនគេ?

Tom Crann៖ ផ្តល់ឧទាហរណ៍ដល់យើង។ តើការផ្លាស់ប្តូរនោះមើលទៅដូចអ្វី?

Tonya Allen៖ រឿងមួយដែលយើងបានចាប់ផ្តើមធ្វើជាមួយដៃគូរបស់យើងជាច្រើនប្រកាសពីការបះបោរ យើងបានសួរសំណួរនេះថា តើយើងប្រើប្រាស់ដើមទុនរបស់យើងតាមរបៀបផ្សេងដោយរបៀបណា? តើមានមធ្យោបាយសម្រាប់យើងក្នុងការប្រមូលផ្តុំដើមទុនរបស់យើង ប្រមូលផ្តុំវា ប្រមូលផ្តុំវា ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថា វាត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់យ៉ាងពិតប្រាកដក្នុងរបៀបមួយដែលសមធម៌ជាងពូជសាសន៍ ហើយនោះក៏មានការទប់ទល់នឹងអាកាសធាតុមួយចំនួនដែលពាក់ព័ន្ធ និងចូលរួមក្នុងការកសាងអគារភ្លោះឡើងវិញ។ ទីក្រុង? ហើយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនោះត្រូវបានគេហៅថា GroundBreak ដែលយើងមានមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យជាច្រើននៅទូទាំងទីក្រុងភ្លោះ និងមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យនៅទូទាំងប្រទេសដែលកំពុងមករួមគ្នាដើម្បីចំបាប់ជាមួយសំណួរនោះ។

Tom Crann៖ តើ​វា​ខុស​ពី​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​ពី​មុន​យ៉ាង​ណា?

Tonya Allen៖ ជាធម្មតានៅពេលដែលអ្នកឮការខិតខំប្រឹងប្រែងដូចជា GroundBreak វាពិតជាអំពីរបៀបដែលអង្គការអាចដាក់មូលនិធិរួមគ្នា។ អ្នកអង្គុយមូលនិធិនោះនៅម្ខាង ហើយមូលនិធិនោះនឹងបង្កើតការវិនិយោគពិសេសទាំងនេះ។ តាមពិតយើងមិនបង្កើតមូលនិធិទេ។ អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​ធ្វើ​គឺ​និយាយ​ថា​អង្គការ​នីមួយៗ​ត្រូវ​ឆ្លងកាត់​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​ជា​មូលដ្ឋាន។ ហើយនោះមានន័យថាយើងកំពុងគិតអំពីរបៀបដែលដើមទុនហូរទៀងទាត់ ញឹកញាប់ និងគ្មានឧបសគ្គ។ ហើយ​វា​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ជាង​ខ្ញុំ​នឹង​ឲ្យ​លុយ​អ្នក​ខ្លះ ខ្ញុំ​នឹង​ងាក​ក្បាល​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​មិន​បាច់​គិត​រឿង​នេះ​ទៀត​ទេ។ នេះគឺពិតជាអំពីការគិតឡើងវិញនូវវិធីដែលអ្នកបង្ហាញជាមួយនឹងការអនុវត្តរបស់អ្នក។

ហើយបន្ទាប់មកបំណែកចុងក្រោយគឺថានេះមិនមែនជាការបន្ថែមទេ។ ដូច្នេះ យើង​មិន​គិត​ពី​របៀប​ធ្វើ​រឿង​តូចតាច​ច្រើន​ទេ។ អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​គិត​គឺ​តើ​យើង​ធ្វើ​មាត្រដ្ឋាន​ដំណោះស្រាយ​យ៉ាងណា​ចំពោះ​ទំហំ​នៃ​បញ្ហា។ មិន​ចង់​ណែនាំ​ថា​រឿង​តូច​មិន​សំខាន់ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​អាច​ធ្វើ​រឿង​អស្ចារ្យ​ជាមួយ​រឿង​តូច។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពេល​ខ្លះ​យើង​ត្រូវ​តែ​ដាក់​ចេញ​នូវ​អាទិភាព​ផ្ទាល់​ខ្លួន​របស់​យើង​ដើម្បី​ឈាន​ទៅ​មុខ​សំណុំ​អាទិភាព​រួម។

ស្តាប់បទសម្ភាសន៍