재단 성과 평가
독립적 인 비영리 단체 인 효과적인 자선 센터 (Center for Effective Philanthropy)는 수혜자 조사를 실시합니다 보조금 수여 절차, 커뮤니케이션 및 전반적인 영향에 대해 3 년마다 Grantee Perception Report를 생성합니다. 이 보고서의 마지막 세 가지는 다음에서 찾을 수 있습니다.
이사회 거버넌스
가족 재단으로서 McKnight는 설립자의 후손이자 지역 사회 (즉, 비 가족) 이사 인 이사를 포함하여 최대 12 명의 이사회가 운영합니다. 새로운 커뮤니티 이사회 멤버를 발굴함에있어 McKnight의 이사회는 예비 이사의 기술과 경험뿐만 아니라 해당 기술이 이미 이사회의 전문 지식을 보완하는 방법을 고려합니다. 지역 사회 구성원은 3 년 임기로 봉사합니다. 3 년의 기간이 끝나면 1 년의 휴지기가 필요합니다.
이사회는 임무 수행을 보조하기 위해 감사/재정 위원회(예산, 연례 감사, 재무 검토), 집행 위원회(의장 지원, 연례 회장의 검토 및 이사회 간 중요한 조치), 거버넌스 등 4개 위원회를 조직했습니다. 위원회(이사회 구성 및 효율성), 투자 위원회(투자 및 수탁 문제, 임팩트 투자 기회, MDI 및 PRI).
보상 철학
맥나잇 재단 (McKnight Foundation)은 재단의 사명을 전담 할 우수한 인재를 유치하고 유지하는 일관되고 공정하며 경쟁력있는 총 보상 프로그램을 유지하는 것을 목표로합니다. 재단은 McKnight의 벤치 마크 기관 자산에 합당한 정도의 자산 규모를 가진 사설 재단의 보상 및 혜택 데이터를 사용합니다.
이해 충돌 정책
잠재적 이해 상충이 수시로 발생할 수 있다는 것을 재단이 인정하는 동안, 우리는 완전한 공개를 통해이를 관리하기 위해 모든 노력을 기울이고 있습니다. 다른 절차 중에서도 McKnight의 모든 이사회 및 직원은 매년 이해 상충 기록서 (Stat of Conflict of Interest Statement)를 작성해야합니다.
다음은 직원 핸드북에서 발췌 한 내용입니다.
이해 충돌 선언은 실제 또는인지 된 개인 또는 보조금 분쟁으로 이어질 수있는 관계를 식별합니다. 재단 회장, 수석 리더십 팀 및 이사회는 완료된 이해 상충 기록 요약을 검토합니다.
실제 또는인지 된 이해의 상충이있는 경우 귀하는이를 공개하고 이러한 당사자와 관련된 토론 및 의사 결정에서 자신을 거절해야합니다. 이러한 공개 및 재발은 가능한 경우 회의록에 기록해야합니다. 마찬가지로, 재단 관련 논의가 직원이나 이사회 구성원이 소속 된 조직 내에서 발생하는 경우 직원이나 이사회 구성원은 그러한 토론에서 스스로를 기각해야합니다.
일반적으로 프로그램 직원 및 직계 가족은 프로그램 지역의 보조금 포트폴리오 내에서 수 여자 또는 잠재적 인 수 여자 단체와의 개인적 제휴가 권장되지 않습니다.
다양성 약속
McKnight 재단은 다양성, 형평성, 그리고 핵심 가치로서의 포함에 전념합니다.
상이: 우리는 차이점을 높이 평가하고 활용합니다. 우리는 우리가 봉사하는 지역 사회를 참여시키고 반영합니다.
공평: 우리는 모든 인종, 문화 및 사회 경제적 지위의 사람들이 성공할 수있는 진정한 기회를 가질 수 있도록 정책, 관행 및 자원을 조율합니다.
포함: 우리는 모든 사람이 가치 있고 존중받는 환경을 조성합니다.
이 약속은 관련성, 신뢰성 및 효율성을 심화시키는 데 중요하며 현재 및 미래 세대의 삶을 개선하려는 우리의 노력을 강화할 것입니다. 미네소타주의 본국의 시민 및 경제적 활력은 니 소타 마코 이스 다코타는 모든 사람을위한 포용적이고 평등 한 기회에 달려 있습니다.
전체 읽기 성명서.
금융 정보
McKnight의 최근 재무 제표, 연간 감사 및 세금 정보를 확인할 수 있습니다. 이리.
투자 정책
McKnight의 투자 방침 진술서 사용 가능 이리.
내부 고발 처리 절차
McKnight는 직원들이 내부 채널을 통해 그리고 기밀 핫라인을 통해 문제를 제기 할 수있는 시스템을 갖추고 있습니다.
다음은 내부 고발자 절차를 다루는 방법에 대한 직원 핸드북의 정책입니다.
McKnight 재단은 개방성, 정확성 및 책임 성의 최고 수준을 약속합니다.
책임 성과 투명성의 중요한 측면은 당신과 다른 직원들이 책임감 있고 효과적인 방식으로 우려를 표명 할 수있게하는 메커니즘입니다.
1999 년에 시행 된 공익 기밀 공개 법 (Public Interest Disclosure Act)은 특정 심각한 우려를 공개적으로 공개 한 결과 고용주가 해고하거나 처벌받지 않도록 법적 보호를 제공합니다.이 정책은 자신을 믿는 사람들을 돕기위한 것입니다 과실 또는 부적절한 사실을 발견했습니다. 재단이 취한 재정적 또는 사업 적 결정에 대해 의문을 제기하거나 괴롭힘, 불만 사항, 징계 또는 기타 절차에 따라 이미 해결 된 문제를 재검토하지 않아야합니다. 가능한 경우 재단은 귀하가 불만 사항을 내부적으로 제기하고 재단에 대처할 수있는 기회를 제공 할 것을 요청합니다. 불가능한 경우 기밀 핫라인을 활용하십시오. 핫라인에 액세스하는 방법과 관심사를 공유 한 후 기대할 수있는 내용에 대한 정보는이 링크를 클릭하십시오.
정책의 범위
이 정책은 귀하 또는 다른 직원들이 내부적으로 그리고 높은 수준의 우려를 제기하고 의료 사고 나 부적절하다고 생각하는 정보를 공개 할 수 있도록하기 위해 고안되었습니다. 이 정책은 공공의 이익에 관심을 갖고 적어도 초기에 개별적으로 조사 될 수있는 우려 사항을 다루기위한 것이지만 다른 절차의 호출로 이어질 수 있습니다.
징계. 이러한 우려 사항에는 다음이 포함될 수 있습니다.
- 재정적 인 과실 또는 부당하거나 사기
- 법적 의무 또는 법령을 준수하지 않는 경우
- 건강 및 안전 또는 환경에 대한 위험
- 범죄 행위
- 부적절한 행위 또는 비 윤리적 행동
- 위에 나열된 항목 중 하나를 감추려는 시도
비 보복 및 기타 직원 보호
에이. 보호. 이 정책은 그러한 우려를 공개하는 경우 귀하를 보호하기 위해 마련되었습니다.
이 공개가 이루어진 경우 :
- 선의로;
- 그것이 과실 또는 부적절한 행동을하는 경향이 있다는 합리적인 믿음;
- (아래 참조).
어떤 직원도 연방 관리, 법 집행 기관 또는 기타 정부 기관에 대한 연방, 주 또는 지방 법 또는 규칙 위반에 대해 선의로보고 한 것에 대해 보복을 당하지 않을 것입니다.
비. 기밀 유지. 맥나이트 재단 (McKnight Foundation)은 이러한 모든 공개 사항을 기밀로 처리합니다.
기음. 익명의 주장. 이 정책은 개인이 자신의 이름을 공개하는 것을 장려합니다. 익명으로 제기 된 우려 사항은 조사하기가 어렵습니다.
공개를위한 절차
재단은 연방, 주 또는 지방 법률 또는 규칙 위반에 대한 선의의 믿음을 가진 직원이 운영 지식 부장에게이 지식을보고하도록 부탁합니다. 운영 VP 부사장 그러한 경우 불만 사항은 재정 및 준법 담당 부사장 또는 회장에게 전달되어야합니다.
기간
내부 조사자 및 / 또는 경찰과 관련 될 수있는 이러한 종류의 불만 사항이 다양하기 때문에 그러한 조사를위한 정확한 시간 계획을 세우는 것은 불가능합니다. 조사관은 조사의 품질과 깊이에 영향을 미치지 않으면 서 최대한 신속하게 조사가 이루어 지도록해야합니다.