전기 시스템에서 우리가 운전하는 것에서 우리가 어떻게 에너지를 사용, 관리 및 공급하는지에 이르는 모든 변화가 일어나고 있습니다. 이러한 변화는 우리의 일상 생활에 영향을 미치며 지역 사회, 경제 및 환경의 건강에 주요한 영향을 미칩니다.
진화하는 시스템과 보조를 맞춰 미래를 계획하기 위해 e21 Initiative라는 다양한 연합체는 미네소타를 유틸리티 중심의 지속 가능한 체계로 이동시켜 전력 회사가 얻는 방법을보다 잘 조정할 수있는 틀을 마련했습니다 공공 정책 목표, 새로운 고객 기대 및 변화하는 기술 환경으로 인한 수익.
소비자가 변화하는 시스템에 직면함에 따라 e21의 작업은보다 깨끗한 전기 시스템을 최대한 활용하고보다 고객 중심의 규제 시스템으로 이동함으로써 대중의 이익을 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다.
The McKnight Foundation에서 기금을 지원 받고 대평원 연구소 그리고 에너지 환경 센터e21은 유틸리티, 소비자 옹호론자, 에너지 기술, 비즈니스, 환경, 학술 및 정부와 같은 주요 관심 분야에서 지난 3 년 동안 리더를 모았습니다.
사람들을 모아 문제를 해결하는 미네소타의 시민 정신에 충실한 e21 Initiative는 2015 년에 다음과 같은 몇 가지 변화를 권장하는 일련의 합의 권고안을 개발했습니다.
- 에너지를 생산하는 방법과 장소, 사용 방법 및 장소에서 고객에게 더 많은 옵션을 제공하는 유틸리티 비즈니스 모델로 전환
- 공공 및 고객이 원하는 성능 결과의 합의 된 세트를 유틸리티 업체에 보완하는보다 성과 중심의 규제 시스템으로 이동
그룹은 e21 경험의 성공을 기반으로 이해 관계자가보다 협조적인 방식으로 협력하여 에너지 미래의 방향에 대한 결정을 내릴 수있는 방법을 권고했습니다. 미네소타 유틸리티 인 Xcel Energy는 e21의 권장 사항을 따르는 해의 자원 계획 프로세스에서 이러한 공동 작업을 모범으로 삼아 모델링했습니다. 그들은 자원 계획에 대중을 참여시키고 의견을 수집하는 회의를 열었습니다. 이를 바탕으로 궁극적으로 Xcel을 2030 년까지 온실 가스 배출량을 60 % 줄이기위한 국가 주도의 길에 올려 놓은 개정 된 자원 계획으로 이어졌습니다.
2015 년 이후 확장 된 e21 참가자 그룹은 미네소타가 유틸리티를 규제하고 보상하는 방법을 진화시키고 전기 그리드를 현대화하며 전기가 직면 한 새로운 압력에 대처하기위한 유틸리티 시스템 계획을 개선하는 것을 포함하여 원래의 권고 사항을 구현하기위한 추가 단계를 상세히 작업했습니다 부문.
소비자가 변화하는 시스템에 직면함에 따라 e21의 작업은보다 깨끗한 전기 시스템을 최대한 활용하고보다 고객 중심의 규제 시스템으로 이동함으로써 대중의 이익을 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다. 특정 위기 이전에이 작업을 수행하고 협력을 통해 e21의 노력은 미네소타가 에너지에 대한 주도권을 유지하고 소비자, 유틸리티 및 지역 사회 전체에 도움이되도록 도울 수 있습니다.
