주식에 대한 시스템 변경

McKnight의 David Nicholson과의 대화

다음 기사는 원래 가족 자선을위한 국립 센터 2021 년 3 월 2 일. 여기에서 완전한 허가를 받아 재 인쇄됩니다. 

McKnight 재단은 우리주의 형평성과 포용성에 전념하는 새로운 프로그램을 구현했습니다. 프로그램 디렉터 David Nicholson 활기차고 평등 한 커뮤니티 프로그램은 그 팀이 시스템 변화에 대해 어떻게 생각하고 있으며 지금까지 배운 내용을 공유합니다.

큐: 가족 자선 단체로서 인종 평등을 발전시키는 데있어 귀하의 역할을 어떻게 생각하십니까? 그리고 전체 시스템과 사회를 형평성으로 전환하는 방법은 포부 으로 동작?

데이비드: 30 년 동안 커뮤니티 리더십과 풀뿌리 운동 구축을 통한 시스템 변경 작업에서 저는 조직이 시스템 변화를 해결하기 위해 스스로에 대해 이야기하고 도전하는 방식의 변화를 발견했습니다. 이러한 대화는 회의실, Zoom-room 및 현장 전체 팀 회의에서 중심 무대를 차지하고 있습니다.

끊임없이 진화하는 학습과 청취 과정에서, McKnight 재단은 우리가 구조적 인종 차별에 대해 솔직하게 이야기하고있는 장소에 도착했습니다. 우리는 그것이 커뮤니티와 우리 조직 모두에서 어떻게 나타나는지 이해하려고 노력합니다.

이사회, 직원 또는 그룹에서이 작업에는 시간과 신뢰가 필요합니다. 그것은 사람들을 스스로에게 다음과 같은 질문의 경계로 밀어 붙이게합니다.“이것에 대해 이야기 할만큼 당신을 잘 알고 있습니까? 의사 소통을 할 수 있고 의도대로 이해할 수 있다고 믿습니까?” 어떤면에서 사람들이 인종과 형평성에 대해 이야기하는 방식에 대한 불안감이 고조됩니다. 그러나 나는 이사회와 조직이 그것에 머물고 용기를 내도록 권장합니다.

“활기차고 공평한 커뮤니티 프로그램은 모든 미네소타 인 (블랙, 화이트, 브라운)의 미래에 대한 명확한 비전을 가지고 있습니다. 원주민 및 신규 이민자; 노스 사이드에서 노스 쇼어에 이르기까지 권력, 참여, 번영을 공유했습니다.” —DAVID NICHOLSON, VIBRANT & EQUITABLE COMMUNITIES 프로그램 디렉터

큐:  Covid-19와 인종적 계산으로 우리는 놀라운시기에 있습니다. 이 순간이 프로그램의 보조금 지급 방식에 어떤 영향을 미쳤습니까?

데이비드 : 우리는 조지 플로이드 봉기 직후, 그리고 미국 선거와 1 월 봉기 이전에 전염병의 한가운데에 McKnight의 Vibrant & Equitable Communities 프로그램을 시작했습니다. 우리는 여전히 전 세계의 사람들과 조직이 결코 가지지 못한 방식으로 시스템 변화에 대해 스스로 질문하는 순간에 있습니다. 다음과 같은 질문 : "정말 무슨 일이 일어나고 있습니까?" "무슨 뜻인가요?" "그리고 그것에서 우리의 역할은 무엇입니까?"

Vibrant & Equitable Communities 프로그램은 모든 미네소타 인 (흑인, 백인, 갈색)의 미래에 대한 명확한 비전을 가지고 있습니다. 원주민 및 신규 이민자; 노스 사이드에서 노스 쇼어에 이르기까지 권력, 참여, 번영을 공유했습니다.

이 비전을 달성하기 위해 우리는 분열의 정치를 넘어서서 서로에 대한 공통된 믿음을 실현하는 방향으로 나아가 야합니다. 우리 모두는 우리가 어떻게 생겼거나 어디에서 왔는지에 상관없이 번영 할 자격이 있다는 것입니다. 우리가 공유하는 가치에 초점을 맞출 때, 우리는 미네소타를 모든 사람이 커뮤니티, 웰빙, 존중을 경험하고 우리를 하나로 만드는 것과 우리를 독특하게 만드는 것 모두를 축하 할 수있는 곳으로 만들 수 있습니다.

큐: 시스템 변화에 대해 어떻게 생각하십니까?

데이비드 : 시스템 변경은 간단하지 않으며 그 이유 중 일부는 사람들마다 변경이 어떻게 생겼는지, 어떻게 거기에 도달하는지에 대해 서로 다른 생각을 가지고 있기 때문입니다. 시스템을 공평한 시스템으로 변경하기 전에 그것이 의미하는 바와 변화가 어떻게 일어나는지에 대한 공유 된 이해를 얻는 것이 중요합니다.

이 프로그램을 시작한지 6 개월이 지난 지금, 우리는 우리가 바라는 시스템 변화에 대한 공통된 이해를 얻고 보조금 결정을 내리는 과정에 형평성을 불어 넣는 데 초점을 맞추고 있습니다. 아직 초기 단계이지만 함께 탐색하는 질문은 다음과 같습니다.

1. 재단으로서 우리의 역할은 무엇입니까? 보조금을 만드는 것 외에도 우리는 어떤 변화에 투자하고 있습니까? 우리는 우리의 가치를 실현하기 위해 보조금을 제공합니까, 아니면 단순히 우리가 원하는 일을하기 위해 지역 사회의 시간을 빌려주는 것입니까? 팀으로서 우리는 시스템 변화와이를 촉진하기 위해 보유하고있는 가능성과 힘에 대해 동일한 이해를 가져야합니다.
2. 우리 각자는 세상을 어떻게 봅니까? 팀으로서 변화가 일어나는 것을 어떻게 볼 수 있습니까? 각 개인은 문제를 이해하고 조직이 문제를 완화하기 위해 수행 할 수있는 작업을 이해할 수 있습니다. 그러나 어떤 진전을 이루기 위해서는 팀으로서 우리 모두가 동일한 시야를 확보하는 것이 중요합니다. 그래야만 그 변화를 향해 나아갈 수 있습니다.
3. 보조금 마련을 넘어서는 우리의 역할은 무엇입니까? 보조금 마련을 넘어서 어떤 수단을 활용할 수 있습니까? 재단은 다른 사람들과 함께 임팩트 투자자로서, 그리고 조직이 여러면에서 성공할 수있는 조건을 마련하는 데있어 소집 인 역할을합니다.

우리는 계속해서 이러한 질문에 대해 자세히 논의하고 보조금 마련을 통해 수행하려는 작업을 구체화합니다.

큐: 시스템 변화가 어떻게 발생하는지 어떻게 설명 하시겠습니까?

데이비드 : 우리의 피부 여자는 우리가 채택한 시스템 변화에 대한 강력하고 전략적인 접근 방식을 나타냅니다. FSG의 6 가지 시스템 변경 조건. 이 프레임 워크 내에서 우리는 세 가지 수준의 시스템 변경에서 진전을 이루기 위해 노력하는 피부 여자를 지원합니다.

• 구조적 변화 정책, 관행 및 리소스 흐름에 대한 변경 사항이 포함됩니다. McKnight는 오랫동안 정부 정책을 알리고,보다 공평한 관행을 장려하며, 인적 및 재정적 자원을 우리의 목표에 맞추기 위해 구조적 수준에서 일해 왔습니다. 이러한 구조적 조건을 변경하면 강력한 효과가 있습니다. 우리는 전통적인 평가와 측정을 통해 결과를보고 평가할 수 있습니다.
• 관계 적 변화 권력의 역학을 바꾸고 부문과 정치적 분열에 걸쳐 관계와 연결을 구축하는 데 중점을 둡니다. 이것은 특히 오늘날의 양극화 된 정치적 맥락에서 어려운 작업이지만, 우리가 자원과 의사 결정 권한을 공유하는 방식의 장기적인 변화에 필수적입니다. 관계형 시스템 변경에는 다양한 유형의 지식과 전문 지식을 인식하고 평가하는 것도 포함될 수 있습니다.
• 변혁 적 변화 가장 내구성있는 시스템 변경을 생성합니다. 또한 사람들이 새로운 공유 내러티브와 멘탈 모델을 수용하도록 밀어 붙이기 때문에 가장 도전적인 것임을 증명합니다. 정신 모델은 시스템 문화의 기본 동인이며,이 수준의 변경 없이는 구조적 및 관계 적 수준의 개선이 시스템 전체를 구성하는 사람들로부터 충분한 동의를 얻지 못할 가능성이 높습니다.

큐:  귀하가 원하는 시스템 변화를 위해 피부 여자가 어떻게 노력하고 있습니까?

데이비드 : 1 차 보조금 지급 조직은 지리, 인종, 문화 및 부문에 걸쳐 다양한 포트폴리오를 나타냅니다. 그들은 미네소타를 우리가 선호하는 미래로 나아 가기 위해 강력한 방법으로 일하고 있습니다. 총체적으로 그들은 다음 목표를 향해 노력하고 있습니다.

• 근로자들이 안전하고 품위 있고 양질의 작업에 접근 할 수 있도록하기위한 투쟁;
• 전통적으로 배제되었던 지역 사회에서 리더십을 구축하고 지원합니다.
• 경제적 이동성을 가속화하고 지역 사회의 부를 구축하기위한 새롭고 혁신적인 방법을 테스트합니다. 과
• COVID 기간과 이후 모두 주택 접근성과 안정성을 확대하도록 옹호합니다.

“첫 번째 보조금 지급 조직은 지리, 인종, 문화 및 부문에 걸쳐 다양한 포트폴리오를 나타냅니다. 그들은 미네소타를 우리가 선호하는 미래로 나아 가기 위해 강력한 방법으로 일하고 있습니다.” —DAVID NICHOLSON, VIBRANT & EQUITABLE COMMUNITIES 프로그램 디렉터

큐: 보조금 문의를 검토하기 위해 어떤 기준을 사용하십니까?

데이비드 : 첫 번째 보조금 마련 라운드에서 우리는 200 건의 신청서를 받았으며 여전히 신청할 수있는 조직과 거의 100 건의 대화를 공유했습니다. 보조금 제안을 검토 할 때 우리는 의도적으로 민주적 프로세스를 설계했습니다. 각 프로그램 팀원은 기준을 사용하여 모든 단일 제안을 검토하여 시스템 변경 및 전략과 어떻게 일치하는지 확인합니다. 우리는 다음과 같은 질문을합니다.

1. 이것이 우리의 전략과 어떻게 일치합니까?
2. 조직은 변화를 가져올 것이라고 어떻게 말합니까? 어떻게 우리 그것이 변화 할 것이라고 생각하십니까?
3. 현재이 조직이 제공하는 전략적 기회는 무엇입니까?
4. 누가 혜택을 받고 누가 영향을 받고 누가 리더십에 있습니까? 에 대해 중요한 것은 WHO 우리가 대화에서 가져야 할 것?

이러한 주요 질문은 각 팀원이 제안 된 변경 사항을 어떻게 보는지 이해하는 데 도움이됩니다. 변경 내용이 동일하게 표시되는 경우, 그렇지 않은 경우 그 이유가 무엇인지 이해하는 데 도움이됩니다. 우리는 모두 다른 역사와 경험을 가진 다른 개인입니다. 어떤 사람들은 콘텐츠 전문 지식이 있고 다른 사람들은 커뮤니티 전문 지식을 가지고 있습니다. 이것은 우리가 토론에서 많은 종류의 전문성과 형평성을 삼각 측량하는 방법입니다.

큐: 주식에 대해 수혜자로부터 가장 자주 제기되는 질문은 무엇입니까?

데이비드 : 많은 기존 조직이 씨름하고있는 큰 질문은 "인종 형평성에서 백인 주도 조직의 역할은 무엇입니까?"입니다. 어느 정도는 내가 얼마나 할 수 있는지, 어디로 이끌 수 있고, 어디를 따라야 하는가의 연속체입니다. 관련성을 유지하려면 어떻게해야합니까? 고려해야 할 중요한 질문입니다.

유색 인종 조직과 유색 인종 공동체가 이끄는 조직에게 이것은 고무적인 시간입니다. 더 많은 것이 가능한 것 같습니다. 다음과 같은 말을 듣습니다. "나는 항상 이러한 변화가 일어날 것이라고 생각했지만 평생 동안은 결코 일어나지 않았습니다." 그들은 진정으로 변화를 나타낼 수있는 능력을보고 있습니다. 무관심에서 행동으로 옮기려면 용기가 필요하며, 저는 흥분되는 에너지입니다. 나는 앞으로 무엇이 올지 희망적입니다.