“진정한 변화에는 조직화된 사람과 조직된 돈이 필요합니다. 풍부한 커뮤니티는 소속감을 창출합니다. 우리는 이를 돕기 위해 인력과 인프라를 조직해야 합니다.”라고 주요 조직자인 Abdulahi Farah는 말합니다. 이사이아 미네소타, Vibrant & Equitable Communities 프로그램의 수혜 파트너입니다.
그는 계속해서 이러한 인프라에는 차이점을 의도적으로 연결하고 모든 미네소타 주민, 특히 역사적으로 우리 주의 풍부한 사회 구조에서 제외되었던 사람들을 위한 포용적이고 공평한 미래를 발전시키기 위해 관계형 조직 및 옹호에 초점을 맞춘 권력 구축 조직에 대한 목표 투자가 필요하다고 말했습니다. 그리고 경제적 번영.
이번 봄, McKnight의 활기차고 공평한 커뮤니티(커뮤니티) 팀은 모든 미네소타 주민을 위한 공유 번영 구축 작업을 지원할 수 있는 방법을 더 잘 이해하기 위해 이사회와 함께 St. Cloud를 방문했습니다.
“진정한 변화에는 조직화된 사람과 조직된 돈이 필요합니다. 풍부한 커뮤니티는 소속감을 창출합니다. 이를 위해서는 인력과 인프라를 조직해야 합니다.”–ABDULAHI FARAH, 이사이아 미네소타 무슬림 연합의 수석 조직자
우리는 미네소타 중부의 아프리카 이민자 커뮤니티를 기념하고 봉사하는 새로운 다용도 커뮤니티 소유 시설인 Multiculture Mall에서 Abdulahi를 포함한 St. Cloud 커뮤니티 리더들과 공간을 공유하고, 빵을 나누고, 용감한 대화를 나눌 수 있는 영광을 누렸습니다. 이전 체육관에서 원스톱 목적지로 적극적으로 변모하고 있는 이 쇼핑몰에는 이벤트 센터, 레스토랑, 커피숍, 미용실, 24개의 소규모 소매 공간, 전문 서비스 등이 들어서게 됩니다. 이는 문화 쇼핑몰의 다음 반복이 이 지역에서 어떤 모습일 수 있고 어떤 모습이어야 하는지에 대한 성장하는 비전의 일부입니다.
미네소타 전역의 많은 커뮤니티와 마찬가지로 St. Cloud는 최근 수십 년 동안 극적으로 변화했습니다. 약 70,000명의 주민이 살고 있는 이곳은 미네소타 중부에서 가장 큰 인구 중심지이며 작은 마을과 시골 지역으로 둘러싸여 있습니다. 이 도시의 유색인종 인구는 지난 10년 동안 두 배 이상 증가했습니다. 2020년에는 유색 인종이 세인트클라우드 인구의 약 32%를 차지했습니다. 이는 2010년 17%에서 증가한 수치입니다.
세인트 클라우드에는 고유한 문화가 있지만 인구 통계는 광역 미네소타 전역에서 일어나는 변화를 반영합니다. 가장 큰 지역 인구 중심지의 인구통계학적 변화는 세인트클라우드의 인구통계학적 변화와 유사합니다. 이러한 성장은 주로 이민자와 난민으로 구성됩니다. 광역 미네소타의 일반적 이미지는 균질하고 대부분 흰색이라는 이미지이며, 이는 현실과 거리가 멀습니다. 덜루스(Duluth), 로체스터(Rochester), 맨케이토(Mankato), 무어헤드(Moorhead)는 모두 지난 20년 동안 유색인종 인구가 두 배 또는 세 배 증가했습니다. 주 전역의 소규모 지역 허브도 더욱 다양해지고 있습니다. 예를 들어, 미네소타 남부 및 남서부에서 워딩턴의 인구는 현재 약 2/3의 유색인종으로 구성되어 있습니다. 이는 2000년 이후 두 배 이상 증가한 후 주에서 두 번째로 높은 비율입니다. 윌마의 인구도 그 기간 동안 두 배로 증가했습니다. 인구의 약 40%를 차지하는 유색인종으로, 미니애폴리스와 거의 같은 구성입니다. 오스틴과 패리볼트에서는 유색인종 주민 수가 2000년 이후 3배 이상 증가했습니다.
이들 지역 중 다수에서 유색인종 인구는 인구 감소 추세를 막고 반전시켜 지역사회를 더욱 활기차게 만들고 새로운 사업과 더 많은 일자리를 통해 지역 경제를 강화하는 역할을 담당하고 있습니다. 광역 미네소타의 인구통계학적 변화가 제시하는 기회 외에도 지역사회 및 경제적 포용과 관련된 과제도 있습니다. 미네소타의 유색인종 인구는 백인 인구보다 훨씬 젊기 때문에 이러한 추세는 가까운 미래에도 계속될 가능성이 높습니다.
사진: 세인트 클라우드의 커뮤니티 대화
근접성은 사람과 연결에 관한 것입니다
많은 지도자들이 이러한 변화를 탐색하고 지역 사회의 구조를 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 다양성 및 형평성 컨설팅 회사의 창립자이자 CEO인 Hudda Ibrahim 필산 인재파트너스, 2007년 소말리아에서 세인트 클라우드로 이주하여 모든 주민을 위해 도시를 더욱 안전하고 포용적이며 공평하게 만들기 위해 노력해 왔습니다. 이해 부족으로 인해 이웃 사이에 분열이 일어나는 것을 본 그녀는 '식사와 대화'는 다양한 배경의 커뮤니티 구성원들이 함께 모여 서로의 문화에 대해 배우는 월간 행사입니다. 공유된 식사를 차이점을 연결하는 다리로 활용하는 Hudda의 작업은 보다 포용적인 St. Cloud를 구축하기 위한 집단 운동의 일부입니다. “자본 작업은 어렵습니다. 이를 위해서는 우리가 공유하는 가치를 인식하면서 다양한 사람들과 다양한 토론에 참여해야 합니다. 우리가 함께 모여 관계를 구축하고, 고양하고 사람들에게 투자하지 않는다면, 우리는 미네소타가 제공하는 모든 풍요로움으로부터 집단적으로 이익을 얻을 수 없을 것입니다.”라고 Hudda는 말했습니다.
후다 이브라힘(Hudda Ibrahim)이 등장하는 비디오를 시청하세요. 소말리아 난민이 미네소타에서 공동체를 만드는 방법.
근접성은 사람에 관한 것입니다. 신뢰를 쌓고, 서로에게서 배우고, 우리가 봉사하고자 하는 사람들에 대한 책임을 지는 것입니다. Vibrant & Equitable Communities 프로그램 직원은 이사회와 함께 지역 사회에 참여하여 포부를 공유하고 그들이 직면한 장벽과 재단으로서 자원을 최대한 활용할 수 있는 방법을 공유한 용감한 지도자들로부터 배울 수 있는 기회에 감사했습니다. 그 장벽을 무너뜨리기 위해. 이와 같은 기회는 반응적이고 공평하며 지역 사회 중심의 자선 활동을 실천하는 데 도움이 됩니다.
다음을 포함하여 St. Cloud에서 우리와 함께한 커뮤니티 파트너에게 감사드립니다. 미네소타 아프리카 개발 센터, 미네소타 중부 지역사회 역량 강화 조직, 센트럴 미네소타 커뮤니티 재단, 필산 인재파트너스, 주거 사법 센터, 이니셔티브 재단, 이사이아 미네소타, Jugaad 리더십 프로그램, 크루, 모건 가족 재단, 및 프로젝트 낙천주의자.
“우리의 업무, 파트너, 문제에 대한 근접성(공간, 시간, 관계의 근접성)을 심화함으로써 우리는 솔루션 세트와 접근 방식을 풍부하게 합니다. 근접성은 듣고, 배우고, 다양한 견해를 듣고, 다양한 실제 경험을 존중하는 능력을 강화합니다.”–토냐 앨런, 회장
4가지 전략적 경로를 통한 경제적 형평성
우리의 목표를 달성하기 위해 우리는 모든 사람의 삶의 질을 향상시키고 활기찬 커뮤니티를 만드는 강력한 힘의 승수인 경제적 형평성에 중점을 둡니다. 자원이 가장 부족하고 소외된 지역사회에 깊이 투자하면 모두가 더 나은 공중 보건 결과, 더 강한 지역사회, 경제 성장의 혜택을 누릴 수 있습니다.
커뮤니티 프로그램은 미네소타 전역에 걸쳐 강력한 커뮤니티를 구축하기 위해 가장 중요한 요소 중 일부를 다루는 조직을 가장 잘 지원할 수 있는 방법을 이해하기 위해 노력해 왔습니다. 우리는 이러한 조직을 변화의 주체로 보고 우리의 핵심 가치와 유해한 시스템을 변화시키려는 노력에 부합하는지 찾습니다. 3년 전 출범한 이후 우리는 대화, 반응형 보조금 지급, 긴급 학습 테이블을 통해 지원하고 참여할 수 있는 185개 조직을 식별했습니다. 우리는 그들 각자의 이야기를 듣고 배웠습니다. 우리는 영향력을 향상시키고 미니애폴리스에서 맨케이토까지, 로체스터에서 로조까지 공유 번영에 더 가까이 다가갈 수 있도록 프로그램 전략을 연마하려고 노력해 왔습니다.
이 작업을 통해 그리고 미네소타의 진화하는 사회 경제적 환경에 대응하여 우리는 소득 창출, 주택, 경제적 이동성 및 기회, 더 넓은 민주적 과정의 상호 연관된 요소를 다루면서 전체적으로 보고 행동해야 한다는 것을 이해합니다. 이를 위해서는 시스템 변화 접근 방식을 채택하고 비영리 단체를 위한 자본 지원 외에도 역량 및 영향력과 같은 보다 광범위한 자원을 배치함으로써 전통적인 보조금 지급을 넘어서야 합니다.
우리는 커뮤니티 프로그램을 강화하기 위해 노력해 왔습니다. 전략적 접근 점점 더 복잡해지고 상호 연결된 우리 주 전역의 커뮤니티 현실과 시스템 변화에 영향을 미치고 영향을 극대화하기 위해 자원을 가장 잘 배치하는 방법을 반영합니다. 우리는 모든 미네소타 주민을 위한 활기찬 미래를 구축하기 위해 업무를 명확하게 하고 팀을 성장시키며 전략을 연마했습니다. 게다가 보조금 지급 절차 간소화 접근성을 개선하기 위해 우리는 네 가지 핵심 시스템 변화 전략 우리의 목표를 향해 최대의 영향력을 발휘할 수 있는 잠재력이 가장 큰 것으로서:
- 경제 모빌리티 가속화
- 커뮤니티 부를 구축
- 공정하고 공정한 주거 시스템을 구축하십시오
- 민주적 참여 강화
앞으로 몇 달에 걸쳐 제 동료들은 이러한 각 전략에 대해 더 자세한 내용과 주 전역의 보조금 지급 및 파트너십에 어떻게 나타나고 있는지에 대한 예를 공유할 것입니다.
지속적인 학습에 대한 우리의 약속
커뮤니티 프로그램은 사람과 장소의 교차점에서 작동하며 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 곳을 찾습니다.
우리는 변화에 대한 세련된 접근 방식과 잠재적인 영향에 대해 매우 기쁘게 생각하며 이 작업을 혼자서는 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 협업 솔루션을 통해 정보를 제공하고, 영감을 주고, 도전하고, 앞으로 나아갈 수 있는 사람 및 조직과 협력하는 것은 우리가 모든 미네소타 사람들을 위해 더 나은 미래를 발전시키기 위해 노력하는 데 있어 기본입니다.
지난 4월에 우리는 새로운 책임 프레임워크, Brookings Metro와 협력하여 개발. 기존 데이터 인덱스에 대한 혁신적인 접근 방식인 새로운 도구를 사용하면 프로그래밍에 대해 보다 전략적인 결정을 내리고 보다 풍부한 영향 분석을 개발할 수 있습니다.
"협력 솔루션을 통해 정보를 제공하고, 영감을 주고, 도전하고, 앞으로 나아갈 수 있는 사람들과 파트너십을 맺고 커뮤니티에 참여하는 것은 우리가 모든 미네소타 주민을 위해 더 나은 미래를 발전시키기 위해 노력하는 데 있어 기본입니다."–데이비드 니콜슨(DAVID NICHOLSON), 활기차고 공평한 커뮤니티 프로그램 디렉터
프레임워크는 분석에 동적 정량적 렌즈를 추가합니다. 이는 실제 사람, 장소, 경험을 통해 얻은 커뮤니티 중심의 질적 데이터를 보완합니다. 2022년 앨라배마주 셀마와 몽고메리 방문, 우리의 프로그램 자문 패널, 그리고 최근 St. Cloud에서 소집되었습니다. 정성적, 정량적 데이터를 모두 포함하는 전체적인 접근 방식을 취함으로써 우리는 전략에 대해 더 깊이 있는 정보를 바탕으로 결정을 내릴 수 있습니다.
전국의 많은 사람들이 미네소타를 찾고 있는 이 시점에 우리는 앞으로의 기회에 대해 기대하고 있습니다. 어떻게 이끌고 있는가. 우리는 이러한 우선순위에 대한 지속적인 파트너십을 기대하며, 더 중요하게는 이것이 주 전역의 지역사회를 위해 창출할 미래를 기대합니다. 우리는 정기적으로 우리의 진행 상황과 이 작업을 공동으로 형성하는 파트너 생태계의 작업 및 영향을 공유할 것입니다.
