2012 년 7 월 30 일
2012 년 McKnight 재단 이사회 및 직원은 향후 3 년 동안 우리의 업무를 지원하기위한 전략적 틀을 개발했습니다. 이 프레임 워크는 특정 기간 동안 추구해야 할 구체적인 활동을 상세히 설명 할 수있는 전통적인 "전략적 계획"이 아니라 사전 대응 성 및 적응력이 바탕 인 우리의 업무 접근 방식에 대한 감각을 제공하고 장기적인 약속을 예상치 못한 기회를 활용할 수있는 유연성.
전략 프레임 워크는 앞으로 3 년 동안 재단을 안내 할 가치, 사명 및 접근 방식에 대한 이사회와 직원들의 공통된 이해를 분명히합니다. 프로그램 목표와 구조의 다양성을 존중하면서 조직 전체에 일관성을 제공하기위한 것입니다. 우리는 이것을 동적 가이드로 간주하고 현재 상황과의 관련성을 확인하기 위해 필요에 따라 업데이트하려고합니다.
우리의 동료, 파트너 및 지역 사회 구성원은 우리의 전략적 틀에서 중요한 역할을합니다. 투명성과 책임 성의 목표를 넘어, 이해 관계를 구축하는 것이 우리 모두가보다 효과적으로 함께 일하는 데 도움이된다고 생각하기 때문에이 프레임 워크를 공유합니다. 미네소타 및 전세계의 수백명의 핵심 파트너와 일일 협업을 통해 The McKnight Foundation이 자사의 사명을 추구하고 핵심 목표를 달성하고 있습니다.
우리의 목표는 사람들이 맥나이트의 박애주의 접근 방식과 관점을보다 완벽하게 이해할 수 있도록 돕는 것입니다. 저희에게 알려주십시오. 네가 생각하는 것.
