Karyn Sciortino Johnson과의 대화
McKnight의 다양성, 형평성 및 포용성 관리자인 Karyn Sciortino Johnson은 최근 미네소타 재단 위원회 연례 회의의 패널에서 연설했습니다. 참가자들은 미네소타 전역에서 DEI(다양성, 형평성, 포용성) 작업의 기회와 도전, 그리고 DEI 고려 사항이 커뮤니티마다 어떻게 다를 수 있는지에 대해 논의했습니다. 다음은 길이와 명확성을 위해 편집된 대화에서 발췌한 것입니다.
큐: DEI에서 귀하의 작업을 어떻게 설명합니까?
카린: DEI는 더 많은 사람들이 창의적이고 빛나는 자아가 될 수 있도록 조건을 만들기 위해 개인과 집단의 힘을 사용하는 도구입니다. 이는 조직 내 모든 단계에서 다르게 보이고 느끼는 깊이 있는 맥락적 관행입니다. 우리는 이 작업에 참여하는 것이 우리 사명의 핵심이고 재단과 커뮤니티를 앞으로 어떻게 발전시킬 것인지에 대한 것이기 때문입니다.
큐: McKnight의 DEI 작업은 초기에 어떻게 생겼습니까?
카린: 수십 년 동안 만들어졌지만 DEI 작업의 최신 반복은 2016년에 시작되었습니다. 이사회에서 다음과 같은 질문을 했습니다. 미네소타 주의 교육과 고용에 있어서 인종적 불평등의 복잡한 뉘앙스를 어떻게 더 잘 이해할 수 있습니까? 이것은 중요한 변곡점이었다. 그때까지 우리는 사회경제적 격차의 관점에서 격차를 프레임화하는 경향이 있었고 거의 색맹에 가까운 접근 방식을 취했습니다. 우리가 경주에 대한 공개적인 약속을 하는 중요한 순간이었습니다.과 우리 주의 지속적인 불평등의 원인을 사회경제적 계층만으로는 설명할 수 없다는 점을 인정하기 위한 접근 방식입니다. 인종별로 차별화되는 더 큰 역사적, 구조적, 제도적 시스템과 정책을 고려해야 했습니다.
큐: 귀하의 전략에 영향을 준 것은 무엇입니까?
카린: 우리는 처음에 문화적 차이를 탐색할 수 있는 능력을 구축하는 데 도움이 되는 문화 간 역량 전문가에게 의지했습니다. 우리는 함께 DEI 작업에 대한 부드러운 진입로인 개발 접근 방식을 설계했습니다. 2016년에 우리는 우리 문화와 그것이 우리 직원들에게 어떻게 영향을 미치고 있는지, 그리고 우리 직원들이 커뮤니티 내에서 어떻게 상호 작용하는지에 대해 명확하게 이해하지 못했습니다. 우리는 조직 문화에 대한 공유된 이해를 만들기 위해 우리의 규범과 가치, 즉 우리가 행동하고, 생각하고, 믿는 방식을 인식하고 검토하는 것으로 시작했습니다. 그런 다음 우리 직원은 DEI 렌즈를 특정 정책이나 관행에 적용하는 DEI 작업 그룹을 구성했습니다.
"DEI는 더 많은 사람들이 창의적이고 빛나는 자아가 될 수 있는 조건을 만들기 위해 개인 및 집단의 힘을 사용하는 도구입니다."—KARYN SCIORTINO JOHNSON, 다양성, 자산 및 포용성 관리자
2017년 말까지 우리는 제도적 불평등에 대해 배울 준비가 되었습니다. 우리는 더 복잡한 이야기를 이해하는 능력을 개발했습니다. 그리고 그것은 우리가 우리의 가치를 실제로 적용하는 데 어려움을 겪을 준비가 되었음을 의미했습니다.
오늘날 우리는 발달적 접근을 변화 이론으로 사용합니다. 우리는 다양한 방식으로 권한을 행사하기 위해 조직 및 부서 목표를 설정하고 있으며, 보다 다양하고 공평하며 포용적인 직장, 커뮤니티 파트너, 체인지메이커가 되기 위해 노력하고 있습니다.
큐: McKnight는 어떤 DEI 약속을 했습니까?
카린: 2018년에 재단은 사상 처음으로 DEI 성명—그리고 이 진술은 나중에 우리가 McKnight의 전략적 프레임워크를 생각하고 만드는 방식에 영향을 미쳤습니다. 이 문서에서 우리는 DEI와 인종적 형평성을 우리가 작업에 접근하는 방식의 핵심 가치로 명시적으로 명명했습니다.
사실 DEI 성명 발표에 대해 생각했을 때 내부 DEI 작업의 초기 단계에 있을 때 공개적인 약속을 하는 것에 대한 우려가 있었습니다. 그러나 우리는 DEI 약속을 이행하기 전에 우리의 열망을 공유하는 것이 중요하다고 느꼈습니다.
McKnight의 DEI 성명서의 서문으로 제작된 비디오는 우리가 구축하기 위해 노력하고 있는 세계의 비전을 표현합니다.
큐: 어떤 방법으로 가지다 McKnight는 그 약속을 지켰습니까?
카린: McKnight 재단이 DEI 성명을 발표한 이래로 우리 이사회와 직원들은 우리의 말을 행동으로 뒷받침해야 한다는 교리를 굳게 고수해 왔습니다. 최근 공평 ~에 행동 보고서 더 다양하고 포용적이며 형평성 지향적인 조직을 지향하기 위해 재단에서 취한 변화의 예를 문서화합니다.
지난 4년 동안 McKnight는 대중의 목소리를 사용하고, 보조금을 제공하고, 자금을 투자하고, 파트너를 소집하고, 공급업체와 협력하는 방식에 변화를 가져왔습니다. 우리의 DEI 노력은 진행 중인 작업이며 이 작업이 항상 순조롭거나 선형적인 경로를 따르지는 않았지만 재단은 실제로 진전을 이루었습니다. 우리는 다른 조직이 현재 위치에서 시작하여 작업의 모든 측면에서 DEI를 향한 단계를 밟을 것을 권장합니다.
큐: 귀하의 DEI 작업이 실제로 어떻게 보이는지에 대한 예는 무엇입니까?
카린: 프로그램 방식의 큰 예는 2020년에 미네소타의 형평성과 포용성에 명시적으로 초점을 맞춘 새로운 활기차고 평등한 커뮤니티 프로그램을 시작했다는 것입니다. 여기 저기에 있는 몇 가지 DEI 프로젝트 대신 형평성은 우리 프로그램 [예술 및 문화, 협동 작물 연구 프로그램, 커뮤니티, 중서부 기후 및 에너지, 신경 과학] 및 운영 목표.
보다 최근의 운영 사례는 올해 개발한 새로운 공급업체 다양성 정책입니다. 우리의 목표는 공급업체 전반에 걸쳐 공정성과 포용성을 증진하고 잘 대표되지 않는 그룹이 재단에 상품과 서비스를 제공할 수 있는 기회를 늘리는 것입니다. 저는 내부 부서와 협력하여 공급업체 에코시스템과 그들이 어떻게ght 우리 지역사회의 기업들과 보다 진정성 있고 책임감 있는 관계를 다각화하고 구축합니다.
큐: 내부 DEI 작업에서 가장 큰 문제는 무엇입니까?
카린: 누구나 할 일이 있습니다. 우리는 각자 살아온 경험, 지식 및 전문 지식 수준에 따라 각기 다른 업무를 수행합니다. 우리 중 일부가 끝난 것처럼 행동하고 다른 사람들이 "따라잡기"를 기다리는 것은 도움이 되지 않습니다. 그것은 우리를 분열시키는 오싹한 메시지를 보냅니다. 우리가 하는 일의 위치와 앞으로 나아가는 방법을 분별하는 것이 문제라고 생각합니다. 전 직원 교육 전략으로 시작할 수 있지만 오늘날에는 충분하지 않습니다.
우리는 DEI에 대한 조직적, 부서별 및 개별적 야망을 가지고 있습니다. 일부는 이미 일상 업무에 DEI 접근 방식을 취하고 있는 반면, 다른 사람들은 DEI 접근 방식을 취하기 위해 자신의 힘을 사용하기로 선택하는 것과 관련하여 다양한 종류의 지원과 인식이 필요합니다. DEI가 중요한 이유를 설명하는 것은 그다지 중요하지 않습니다. 그것은 이미 주어진 것입니다. DEI를 소유하기 위해 필요한 지식, 기술 및 전문 지식에 관한 것입니다.
"복잡하고 불확실한 세상에서 우리의 사명을 발전시키기 위해 우리는 다양한 분야의 사람들을 참여시킬 수 있는 기술을 계속 구축해야 합니다."—KARYN SCIORTINO JOHNSON, 다양성, 자산 및 포용성 관리자
큐: 차이점을 어떻게 연결합니까?
카린: 우리는 문화적 차이와 다양한 커뮤니티를 연결하는 방식으로 의사 소통하는 방법에 대해 관심을 갖고 있으며 여전히 잘하는 방법을 명확히 하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 더 높은 수준의 상호문화적 능력이 다양한 관점을 통해 사람과 세상을 볼 수 있게 해준다는 것을 이해합니다. 더 넓은 범위의 사람들과 더 효과적으로 의사 소통하기 위해; 적절하고 효과적인 질문을 하고 다양한 종류의 답변에 더 개방적입니다. 그리고 이러한 모든 기술은 우리가 여전히 우리의 사명과 가치에 기반을 두면서 대담하고 겸손하게 이끌 수 있음을 의미합니다.¹
우리는 사람과 지구가 번성하는 보다 정의롭고 창의적이며 풍요로운 미래를 나아가고자 합니다. 복잡하고 불확실한 세상에서 우리의 사명을 발전시키기 위해 우리는 차이를 초월하여 사람들을 참여시키는 기술을 계속 쌓아야 합니다. 여기에는 문제를 해결하는 방법이나 문제의 본질에 대해 다른 견해를 가질 수 있는 사람들이 포함됩니다. 우리는 다양한 사람들이 기후 및 인종 평등과 같은 문제에 참여하여 새롭고 창의적인 통찰력, 아이디어 및 내러티브를 자극할 수 있는 여지를 만들고 싶습니다.
우리는 아직 해야 할 일과 배울 것이 더 많습니다. 우리는 불평등의 뿌리가 깊고 구조적이라는 것을 알고 있습니다. 우리는 계속해서 배우고, 경청하고, 반영하고, 투명하게 말하고, 재단 안팎에서 다양성, 형평성, 포용성을 증진할 것입니다.
¹에 의해 개발된 개념 이문화주의자, LLC
