커뮤니티 목소리를들을 때 배운 것

McKnight Foundation은 주 내에서 공평하고 포용적인 새로운 프로그램을 개발하기 시작하면서 Foundation 벽 너머의 개인 및 지역 사회의 지혜와 전문 지식을 활용하면 프로그램의 관련성, 신뢰성 및 효율성이 향상된다는 점을 염두에 두었습니다. 우리는 올 가을에 보조금 제공 지침을 공개적으로 발표함에 따라 이사회와 직원이 듣고 배우는 내용을 다시보고하게되어 기쁩니다.

다양한 커뮤니티 입력을 찾기위한 다각적 접근

2019 년 10 월 말, McKnight는 재단의 새로운 조직을 형성하고 알리는 데 도움이되는 다각적 인 입력 수집 프로세스를 시작했습니다. 활기차고 평등 한 커뮤니티 프로그램. 맥나이트의 역사와 함께 전략적 틀재단은 중요한 참조 프레임으로서의 직원 전문 지식을 바탕으로 미네소타 및 그 밖의 다양한 지역, 사람, 장소, 부문 및 조직을 대표하는 1,000 명 이상의 이해 관계자로부터 의견을 수집했습니다.

이 프로세스에는 네 가지 구성 요소가 포함되었습니다.

1.  듣는 아침 식사 시리즈
2. 지역 및 국가 지도자와의 체계적인 인터뷰
3. 그레이터 미네소타와 미니애폴리스-세인트의 파트너가 주최하는 소집. 폴 메트로 지역
4. 광범위한 온라인 설문지

참여한 모든 분들의 소중한 통찰에 감사하며 시간과 경험, 지식을 나누는 관대함에 대해 진심으로 감사합니다. 우리는이 작업의 우선 순위를 정했습니다. 다양하고 다양한 형태의 지식실생활 경험과 현장 및 주제 지식에서 조상 기억 및 지역 사회 기반 관계에 이르기까지 우리는 현명하고 전략을보다 관련성 있고 효과적으로 만들 수 있습니다.

이러한 학습 수익이 미네소타에서보다 포용적이고 공평한 지역 사회를 발전시키는 데 필요한 정보를 다른 사람들에게 제공하기를 바랍니다.

우리의 파트너가 제기 한 몇 가지 주요 테마

우리 프로세스를 지원하기 위해 McKnight는 전선 솔루션전국 전략 컨설팅 회사. 그들의 팀은 프로세스 디자인, 지역 및 국가 지도자와의 체계적인 인터뷰, 국가 고문과 하루 종일 동료 검토 세션을 주최하는 데 도움을주었습니다. 그들은 또한 요약 분석 모든 참여 노력에서. 여기에서 그들은 미래의 보조금 조성을 알리기 위해 세 가지 핵심 주제를 올렸습니다.

1. 박애주의와 권력의 관계를 이해하고 권력을 보유하거나 공유 할 수있는 방법 (분석)에 대해 더 깊이 반영 할 수있는 방법;
2. 그것을 높이기 방법 맥나이트는 작업만큼이나 중요합니다 뭐 우리는 (방법론)에 집중하기로 선택합니다. 과
3. McKnight가 미네소타 전역에보다 활기차고 평등 한 커뮤니티를 구축하기 위해 집중할 수있는 구체적인 전략 아이디어 (구현).

미네소타 대학교 도시 및 지역 문제 센터 (CURA)의 파트너는 온라인 설문지의 데이터를 수집하고 요약하는 데 도움이되었습니다. 여기에 그들의 전체 보고서.

이러한 모든 노력의 결과를 검토 한 결과, 저렴한 주택, 지역 사회 소유, 지역 사회 조직 및 임팩트 투자와 같은 잠재적 보조금 조성 분야에 대한 다양한 조언을 들었습니다. 참가자들은 기후 운동과 형평성 업무 사이의 많은 교차점, 특히 기후 위기로 인해 어려움을 겪고있는 사람들을위한 청정 에너지 일자리와 깨끗한 공기를위한 기회에 주목했습니다. 또한 예술과 문화 부문이보다 활기차고 평등 한 지역 사회를 발전시키는 데있어 중요한 역할에 대해 들었습니다.

또한 참가자들은 다양성, 형평성 및 포용성에 대한 우리의 약속에 따라 McKnight가 새로운 프로그램을 구현하는 데 무엇이 필요한지 진지하게 고민하도록 장려했습니다. 이는 지역 사회 지도자와의 관계, 보조금 프로세스를 설계하는 방법, 평가 및 영향을 정의하는 방법에 영향을줍니다. 우리가이 공간에 어떻게 나타나는지는 활기차고 평등 한 공동체 프로그램이 추구하는 전략만큼이나 중요합니다.

이 피드백 적용

이러한 참여를 통해 배운 것은 우리의 사고를 구체화하고 전략 개발을 강화하며 자금 조달 지침 및 우선 순위를 명확하게 표현하는 방법에 영향을 미칩니다. 새로운 프로그램 가이드 라인을 시작하고 첫 번째 보조금을 시작하면 가을에 더 명확해질 것으로 예상됩니다.

전략 개발에 영향을 미칠뿐만 아니라 프로세스 자체가 새로운 활기차고 평등 한 커뮤니티 프로그램의 일환으로 커뮤니티 참여를 통합하려는 노력이 커졌습니다. Covid-19 전염병이 요구 한 재택 근무 명령에도 불구하고, 우리는 줌을 통해 가능한 전략적 방향에 대한 네 가지“사고 탱크”대화에서 커뮤니티 리더를 참여시켰다. 이러한 대화는 지난 겨울 우리의 참여를 통해 배운 내용을 확인하고 전략 개발을 더욱 세분화 할 수있는 새로운 분석 계층을 추가했습니다.

우리는 지속적인 프로그램 학습 및 적응에 파트너 통찰력을 통합하기 위해 자체 역량을 구축하는 데 필요한 사항을 계속 반영합니다. 우리는 실시간 문의를 지원하고, 끈적 거리거나 숨겨진 문제에 대해 심도있게 다이빙하며, 수 여자와 파트너의 피드백 루프를 지원하는 방법을 설계했습니다. 우리는 파트너와 함께 배우고 배우는 노력이 우리가보고,하고, 배우고있는 것을 서로 공유 할 수있는 방법을 찾을 때 McKnight와 우리의 양수인과 파트너 모두에게 이익이되기를 바랍니다.