Tonya Allen은 Minnesota Public Radio의 "Future of Us" 시리즈 팬데믹, 경찰 살인, 불타오르는 도시가 우리와 앞으로 나아가는 길을 어떻게 변화시켰는지 살펴봅니다.
회견
Tom Crann: 오늘 McKnight Foundation 회장 Tonya Allen과의 대화에서 지난 3년 동안의 전 직원 정신이 자선 활동을 어떻게 재구성했는지에 대해 이야기합니다.
토냐 알렌: 팬데믹과 함께 우리가 배운 것은 필요가 있다는 것을 안다면 대답해야 한다는 것입니다. 사람들이 특정 사항을 요구할 때까지 기다리지 마십시오. 그리고 우리가 최근에 한 일 중 하나는 조직에 일련의 경제적 구호 보조금을 제공한 것입니다. 그래서 경기가 위축되어 어려움을 겪기를 기다리지 않고 그들도 모르게 지원금을 주었습니다. 그래서 그것을 가장 필요로 하는 사람들을 위해 근본적으로 나타날 수 있도록 우리 자신을 자유롭게 하는 것이 팬데믹이 우리에게 가르쳐준 것이라고 생각하며 우리가 그 가치를 붙잡을 수 있기를 바랍니다.
Tom Crann: 대유행으로 인해 수혜자에게 서류 작업을 덜 요구하는 또 다른 새로운 사례입니다.
토냐 알렌: 우리는 너무 많은 후프와 너무 많은 관료주의를 가지고 있었기 때문에 파트너가 필요한 자원을 얻을 수 있도록 파트너 앞에 배치했습니다. 그리고 그것은 실제로 신뢰 부족에 의해 주도되었습니다. 그리고 저는 오늘날 우리가 신뢰하지 않는 사람들에게 자원을 제공한다면 그것은 부실한 청지기 직분이라고 주장하고 싶습니다. 부담은 그들이 아니라 우리에게 있습니다.
Tom Crann: George Floyd의 살해 이후, 자선 활동이 어디로 갈 수 있는지에 대한 로드맵을 보기 시작한 곳에서 어떤 일이 일어났습니까?
토냐 알렌: 그의 죽음은 우리 모두가 무엇을 더 할 수 있고 더 잘할 수 있는지에 대해 생각하게 하는 영감이 되었다고 생각합니다. 하지만 문제는 우리 모두가 그렇게 하려고 시도했지만 점진적인 방식으로만 이루어졌다는 것입니다. 그리고 저는 우리가 그의 죽음을 비극에서 우리 지역의 변화로 정말로 바꾸려면 우리가 함께 협력해야 한다는 것을 의미한다고 생각합니다. 우리는 더 이상 혼자 갈 수 없습니다. 솔루션을 선별해야 합니다. 현대의 자선 활동은 정말 많은 돈을 벌고 그것을 남에게 주고 싶었지만 그와 관련된 세금 감면을 원한 수많은 거물들의 결과입니다. 그래서 그들은 그렇게 함으로써 본질적으로 그 돈을 그들의 사적인 돈이 아니라 사적 신탁에 보관된 공공 자원으로 바꿨습니다.
그래서 우리가 가족 자선 활동에 대해 들을 때 많은 경우, 그것은 더 이상 가족의 돈이 아닙니다. 사실상 국민의 돈이고 가족이 그 주체다. 그 결과 많은 개인의 관심을 바탕으로 자선 활동이 운영되는 것을 보았습니다. 이번이 우리의 모습을 진정으로 재고할 수 있는 기회라고 생각합니다. 저는 10,000개의 호수가 있는 미네소타 주와 같은 소식을 들었고 20,000개의 비영리 단체에서처럼 20,000개의 비영리 단체가 좋은 일을 하고 있지 않다는 것을 어떤 식으로든 제안하고 싶지 않습니다. 제가 제안하고자 하는 것은 언젠가는 우리의 관심사를 선별해야 한다는 것입니다. 우리가 집중할 내용은 무엇입니까? 우리가 공동체로서 바라는 가장 큰 영향을 미칠 수 있도록 그러한 것들에 어떻게 투자합니까? 어디에 투자할 것인지에 대한 집중과 의도 없이 어려운 시기를 이겨낸 커뮤니티는 없습니다. 무엇이 먼저일까요?
Tom Crann: 예를 들어 주십시오. 그 변화, 그 변화는 어떤 모습일까요?
토냐 알렌: 봉기 이후 많은 파트너들과 함께 하기 시작한 일 중 하나는 우리가 자본을 어떻게 다른 방식으로 사용하느냐는 질문이었습니다. 우리가 자본을 모으고, 통합하고, 신디케이트하고, 인종적으로 더 공평한 방식으로 실제로 배치되도록 하고, 또한 어느 정도 기후 회복력이 포함되어 쌍둥이의 재건에 참여하도록 하는 방법이 있습니까? 도시? 그리고 그 노력을 GroundBreak이라고 합니다. 쌍둥이 도시 전역에 정말 많은 놀라운 지도자들이 있고 전국적으로 놀라운 지도자들이 함께 모여 그 질문과 씨름하고 있습니다.
Tom Crann: 이전에 일어난 일과 어떻게 다릅니까?
토냐 알렌: 일반적으로 GroundBreak와 같은 노력을 들을 때 조직이 기금을 모으는 방법에 관한 것입니다. 당신은 그 펀드를 옆에 두고 그 펀드는 이러한 특별한 투자를 할 것입니다. 우리는 실제로 기금을 설립하지 않습니다. 우리가 하려는 것은 이러한 각 조직이 근본적인 변화를 겪어야 한다는 것입니다. 그리고 그것은 우리가 어떻게 자본이 정기적으로, 자주, 그리고 장벽 없이 흐르는지에 대해 생각하고 있다는 것을 의미합니다. 그리고 그것은 돈을 좀 줄게, 고개를 돌릴게, 더 이상 이것에 대해 생각할 필요가 없다는 것과는 매우 다릅니다. 이것은 실제로 당신이 당신의 관행으로 나타나는 방식을 재고하는 것에 관한 것입니다.
그리고 마지막 조각은 이것이 점진적이지 않다는 것입니다. 그래서 우리는 많은 작은 일을 어떻게 할 것인지에 대해 생각하지 않습니다. 우리가 생각하는 것은 솔루션을 문제의 크기로 확장하는 방법입니다. 작은 것이 중요하지 않다는 말이 아니라, 작은 것으로 큰 일을 할 수 있다고 생각합니다. 하지만 집단적 우선순위를 실제로 추진하기 위해 때로는 우리 자신의 우선순위를 제쳐두어야 한다고 생각합니다.
