아래는 최근 케노 울포 드 (Kate Wolford)가 최근 우리 이사회에서 혁신에 대해 어떻게 생각하는지에 대해 준비한 최근 메모 메모의 발췌 부분입니다.
정의는 다양하지만 혁신은 일반적으로 최종 사용자에게 중요한 가치를 창출하는 새로운 프로세스, 제품 또는 서비스를 의미합니다. 맥나이트 재단 (McKnight Foundation)의 조직 문화는 혁신 마인드를 지원하고 피부양자 및 협동 조합 간의 혁신 조건을 촉진합니다. 창립자 인 윌리엄 맥케이 나이트 (William L. McKnight)가 3M 회사를 혁신을 위해 세계적으로 유명하게 만들었 기 때문에 혁신이 우리 DNA에 있다고 말할 수 있습니다.
우리의 2015-2017 전략적 프레임 워크우리는 혁신을 핵심 가치로 인식하고이를 다음과 같이 정의합니다.
우리 협력하다 다른 사람들과
시험하고 개발하다 새로운 아이디어와 통로
해결할 복잡한 문제.
우리가 육성하는 조직 문화와 역량은 이러한 정의를 뒷받침합니다. 사실 우리가하는 모든 일은 다른 사람들과 함께하고 있습니다. 우리에게는 혁신이 그 자체로 끝나는 것이 아니라 우리의 영향력을 높이고 우리가 일하는 특정 지역에서보다 탄력 있고 적응력있는 시민 사회 기반 시설에 기여하는 수단입니다.
"우리가 육성하는 조직 문화와 역량은 이러한 정의를 뒷받침합니다. 사실 우리가하는 모든 일은 다른 사람들과 함께하고 있습니다. "-KATE WOLFORD, 회장
공동 작업 : 보조금 수립 재단으로서 우리는 다른 사람들에게 보조금 및 무 보조금 보조를 통해 우리의 목표를 향상시킵니다. 우리가 피부양자들과 어떻게 참여하고 지원을 제공하는지는 피부암 환자들이 자신의 혁신 마인드와 능력을 개발하는 능력을 크게 저해하거나 향상시킬 수 있습니다. 장기, 일반 운영 및 비 보조금 지원은 수혜자가 새로운 아이디어를 시험하고 새로운 업무 방식에 위험을 감수 할 수있는 안정적인 운영 기반을 갖출 수있게하는 핵심 요소입니다.
조직이 우리에게 새로운 것이 아니기 때문에 10 년 이상 지원 한 수령인과 혁신에 대해 이야기하는 것은 직관이 어긋납니다. 실제로, 우리의 안정적인 기금, 피부양자의 위험 부담을지지하는 신뢰 관계, 그리고 McKnight의 지원이 전달하는 신뢰성은 의미있는 방법으로 혁신적이고 새로운 것을 시도 할 수있는 수 여자의 능력에 기여할 수 있습니다. 강력하고 상호 존중하는 관계에서 우리는 서로 공유하고 목표를 추구 할 때 서로 격려하고 도전하고 서로 자극하고 다르게 행동 할 수 있습니다. 이것은 장소 기반 시스템 변경 작업에 특히 중요하며, 복잡한 작업이며 상황에 대한 깊은 이해가 필요합니다.
대부분의 비영리 단체 인 피부양자와의 협력 외에도 새로운 차이점을 이해하고 수행하는 새로운 방법이 종종 등장합니다. McKnight는 많은 분야 (공공, 민간, 시민) 및 교차 이슈, 협력 분야에서 자선지도로 참여합니다. 혁신 마인드는 다양한 문제, 분야 및 관점의 교차점에서 기회를 발견 할 수 있도록 직원들이 특정 프로그램 및 전문 분야를 넘어서 깊은 호기심을 행사할 것을 요구합니다.
새로운 아이디어와 통로 : 이는 의미있는 가치를 부여하는 새로운 제품, 프로세스 및 서비스로서의 혁신에 대한 일반적인 정의와 일치합니다. 위에서 지적한 바와 같이, 이는 종종 수탁자 혁신을 지원하고 자선 위험 자본을 제공하는 조건을 조성하는 것과 관련됩니다. 다른 때에는 우리를 처음 접하는 단체, 또는 우리에게 새로운 것이거나 새로운 분야의 아이디어 / 프로젝트를 지원하는 것입니다. 위험의 수준과 유형은 다양하지만 일반적으로 새로운 수준의 불확실성과 위험 수준이 존재하며 예상 결과가 다를 수 있습니다. 적응 행동을 사용하여 우리는 "실패"에서 "성공"만큼을 배우려고 노력합니다.
복잡한 문제 : 우리는보다 공평하고 지속적으로 사람과 지구를 위해 시스템을 변경하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 복잡하고 상호 연결된 경제, 사회 및 자연 시스템 내에서 혁신에 중점을 둡니다. '사악한 문제'또는 '웅장한 도전'이라고도하는이 문제는 간단하고 신속한 해결책을 무시하고 작업합니다. 혁신은 유레카의 순간이라는 대중적인 신화에도 불구하고, 종종 상호 연관된 많은 반복적 인 행동에서 나타납니다. 시스템이 변경되면 빠른 결과를 얻지 못하는 경우에도 시간이 지나면 인내해야합니다.
우리는 복잡하고 상호 연결된 경제, 사회 및 자연 시스템 내에서 혁신에 중점을 둡니다.
McKnight는 복잡성을 해결하기위한 핵심 조직 접근 방식으로 적응 행동과 응급 학습을 수용하는 최초의 토대 중 하나였습니다. 적응 행동에 대한 우리의 포옹은 우리의 협동 작물 연구 프로그램이는 분야, 분야 및 지역에 따른 협업으로 설계되었습니다. 우리는 적응 행동을 채택하고 재단의 첫 번째 전략적 틀의 일부로서 접근 방식과 그 도구를 사용하여 기초적인 역량을 개발하기 시작했습니다. 적응 형 행동은 혁신적인 마인드를 지원하며 복잡한 시스템 내에서 우리의 작업에 적합합니다.
어떻게 혁신을 정의합니까? 조직에서 혁신 마인드를 어떻게 키울 수 있습니까? 소셜 미디어에 대한 대화에 참여하십시오.
