ເຮັດໃຫ້ລະບົບປ່ຽນແປງເພື່ອຄວາມທ່ຽງ ທຳ

ບົດສົນທະນາກັບ David Nicholson ຂອງ McKnight

ບົດຂຽນຕໍ່ໄປນີ້ຖືກຈັດພີມມາໃນເບື້ອງຕົ້ນໂດຍ ສູນແຫ່ງຊາດເພື່ອການກຸສົນຄອບຄົວ ໃນວັນທີ 2 ມີນາ 2021. ມັນຖືກພິມຄືນຢູ່ທີ່ນີ້ດ້ວຍການອະນຸຍາດຢ່າງເຕັມທີ່. 

ມູນນິທິ McKnight ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນງານ ໃໝ່ ທີ່ອຸທິດໃຫ້ແກ່ຄວາມທ່ຽງ ທຳ ແລະການລວມເຂົ້າໃນລັດຂອງພວກເຮົາ. David Nicholson, ຜູ້ ອຳ ນວຍການໂຄງການ ຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສີວິໄລແລະສະ ເໝີ ພາບ ໂຄງການ, ແບ່ງປັນວິທີການທີ່ທີມງານ ກຳ ລັງຄິດກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງລະບົບຕ່າງໆແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮຽນມາຈົນເຖິງປະຈຸບັນ.

ຖາມ: ໃນຖານະຄອບຄົວຜູ້ໃຈບຸນ, ທ່ານຈະເຫັນບົດບາດຂອງທ່ານແນວໃດໃນການກ້າວໄປສູ່ຄວາມສະ ເໝີ ພາບດ້ານເຊື້ອຊາດ? ແລະການປ່ຽນແປງລະບົບທັງ ໝົດ ແລະສັງຄົມໄປສູ່ການປ່ຽນຜູ້ຖືຮຸ້ນແບບໃດ ຄວາມປາດຖະ ໜາ ເຂົ້າໄປໃນ ການປະຕິບັດ?

ດາວິດ: ໃນສາມທົດສະວັດຂອງລະບົບການປ່ຽນແປງຂອງຂ້ອຍເຮັດວຽກໂດຍຜ່ານການ ນຳ ພາຊຸມຊົນແລະການກໍ່ສ້າງການເຄື່ອນໄຫວຂັ້ນຮາກຖານ, ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງຂອງວິທີທີ່ອົງກອນ ກຳ ລັງເວົ້າແລະທ້າທາຍຕົນເອງໃນການແກ້ໄຂເພື່ອການປ່ຽນແປງລະບົບ. ການສົນທະນາເຫລົ່ານີ້ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຢູ່ໃນຫ້ອງໂຖງ, ຫ້ອງຊູມ, ແລະການປະຊຸມທີມງານທົ່ວປະເທດ.

ໃນຂັ້ນຕອນການຮຽນຮູ້ແລະການຟັງທີ່ມີການພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ມູນນິທິ McKnight ໄດ້ລົງຈອດຢູ່ສະຖານທີ່ທີ່ພວກເຮົາເວົ້າຢ່າງແທ້ຈິງກ່ຽວກັບການ ຈຳ ແນກເຊື້ອຊາດທາງດ້ານໂຄງສ້າງ. ພວກເຮົາຊອກຫາທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການທີ່ມັນສະແດງອອກທັງໃນຊຸມຊົນແລະໃນອົງກອນຂອງພວກເຮົາເອງ.

ໃນຄະນະໃດກໍ່ຕາມ, ພະນັກງານ, ຫຼືກຸ່ມ, ນີ້ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ - ແລະໄວ້ວາງໃຈ. ມັນກະຕຸ້ນຜູ້ຄົນໄປຫາເຂດແດນຂອງການຖາມຕົວເອງວ່າ:“ ຂ້ອຍຮູ້ທ່ານດີພໍທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ບໍ? ຂ້ອຍເຊື່ອ ໝັ້ນ ຕົວເອງບໍ່ວ່າຂ້ອຍສາມາດສື່ສານແລະເຂົ້າໃຈໃນຄວາມຕັ້ງໃຈ?” ໃນບາງທາງ, ມີຄວາມວິຕົກກັງວົນທີ່ສູງໃນວິທີທີ່ຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບເຊື້ອຊາດແລະຄວາມທ່ຽງ ທຳ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ຄະນະແລະອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່ກັບມັນແລະມີຄວາມກ້າຫານ.

“ ໂຄງການຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສົດໃສດ້ານແລະມີຄວາມສະ ເໝີ ພາບມີວິໄສທັດທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບອະນາຄົດເຊິ່ງຊາວ Minnesotans ທັງ ໝົດ ແມ່ນ: ດຳ, ຂາວແລະສີນ້ ຳ ຕານ; ຄົນພື້ນເມືອງແລະຄົນ ໃໝ່; ຈາກທິດຕາເວັນຕົກສຽງ ເໜືອ ເຖິງຝັ່ງ ເໜືອ - ມີ ອຳ ນາດ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.” -DAVID NICHOLSON, ທະນາຍຄວາມແລະຜູ້ ອຳ ນວຍການໃຫຍ່ໂຄງການທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ

ຖາມ:  ດ້ວຍ Covid-19 ແລະການຄິດໄລ່ເຊື້ອຊາດ, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຢູ່ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ. ປັດຈຸບັນນີ້ມີອິດທິພົນແນວໃດຕໍ່ວິທີການຂອງໂຄງການຂອງທ່ານໃນການໃຫ້ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ?

ເດວິດ: ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວໂປແກຼມ Vibrant & Equitable Communities ຂອງ McKnight ໃນທ່າມກາງໂລກລະບາດ, ທັນທີຫຼັງຈາກການລຸກຮືຂຶ້ນຂອງ George Floyd, ແລະກ່ອນການເລືອກຕັ້ງສະຫະລັດແລະການລຸກຮືຂຶ້ນໃນເດືອນມັງກອນ. ພວກເຮົາຍັງຢູ່ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ປະຊາຊົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆທົ່ວໂລກ ກຳ ລັງຖາມຕົນເອງກ່ຽວກັບລະບົບການປ່ຽນແປງໃນແບບທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍມີ. ຄຳ ຖາມຕ່າງໆເຊັ່ນ: "ມີຫຍັງເກີດຂື້ນແທ້?" "ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ?" "ແລະບົດບາດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?"

ໂຄງການຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສົດໃສດ້ານແລະມີຄວາມສະ ເໝີ ພາບມີວິໄສທັດທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບອະນາຄົດເຊິ່ງທຸກຄົນຊາວ Minnesotans - ສີດໍາ, ສີຂາວແລະສີນ້ ຳ ຕານ; ຄົນພື້ນເມືອງແລະຄົນ ໃໝ່; ຈາກທິດຕາເວັນຕົກສຽງ ເໜືອ ເຖິງຝັ່ງ ເໜືອ - ມີ ອຳ ນາດ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.

ເພື່ອບັນລຸວິໄສທັດດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຍ້າຍອອກໄປທາງການເມືອງຂອງການແບ່ງແຍກແລະກ້າວໄປສູ່ການຮັບຮູ້ຄວາມເຊື່ອຖືຂອງພວກເຮົາທີ່ມີຕໍ່ກັນແລະກັນ - ວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນສົມຄວນທີ່ຈະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງບໍ່ວ່າເຮົາຈະເປັນຄົນແນວໃດຫລືເຮົາມາຈາກໃສກໍ່ຕາມ. ເມື່ອພວກເຮົາສຸມໃສ່ຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ Minnesota ເປັນສະຖານທີ່ທີ່ທຸກຄົນມີປະສົບການໃນຊຸມຊົນ, ສະຫວັດດີພາບ, ແລະເຄົາລົບ, ແລະພວກເຮົາສາມາດສະເຫຼີມສະຫຼອງທັງສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມສາມັກຄີແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີເອກະລັກສະເພາະ.

ຖາມ: ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບລະບົບການປ່ຽນແປງ?

ເດວິດ: ການປ່ຽນແປງລະບົບຕ່າງໆບໍ່ແມ່ນເລື່ອງກົງໄປກົງມາ, ແລະສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເຫດຜົນກໍ່ຄືວ່າຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະມາຮອດແລະເຮັດແນວໃດເພື່ອຈະໄປທີ່ນັ້ນ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງລະບົບໄປສູ່ລະບົບ ໜຶ່ງ ທີ່ມີຄວາມສະ ເໝີ ພາບ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບຄວາມ ໝາຍ ແລະຄວາມປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂື້ນ.

ຫົກເດືອນເຂົ້າໃນແຜນງານນີ້, ພວກເຮົາສຸມໃສ່ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງລະບົບຕ່າງໆທີ່ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະໄດ້ເຫັນ, ແລະສະກັດກັ້ນຄວາມທ່ຽງ ທຳ ເຂົ້າໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນ, ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຄົ້ນຫາ ນຳ ກັນ:

1. ບົດບາດຂອງພວກເຮົາໃນຖານະເປັນພື້ນຖານແມ່ນຫຍັງ? ນອກ ເໜືອ ຈາກການໃຫ້ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າແລ້ວ, ພວກເຮົາລົງທືນປ່ຽນແປງປະເພດໃດແດ່? ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຫາເງິນຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອ ດຳ ເນີນຊີວິດຕາມຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາ, ຫຼືພຽງແຕ່ເຊົ່າເວລາຂອງຊຸມຊົນເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ? ພວກເຮົາເປັນທີມຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈດຽວກັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງລະບົບຕ່າງໆ, ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະພະລັງທີ່ພວກເຮົາມີໃນການ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ມັນ.
2. ເຮົາແຕ່ລະຄົນຈະເຫັນໂລກໄດ້ແນວໃດ? ພວກເຮົາເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂື້ນເປັນທີມແນວໃດ? ແຕ່ລະບຸກຄົນອາດຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບບັນຫາແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເຮັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອກ້າວໄປສູ່ເສັ້ນທາງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ພວກເຮົາເປັນທີມງານທຸກຄົນຈະມີສາຍຕາດຽວກັນກັບມັນ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດກ້າວໄປສູ່ການເຮັດວຽກໄປສູ່ການປ່ຽນແປງນັ້ນ.
3. ໜ້າ ທີ່ຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງນອກ ເໜືອ ຈາກການໃຫ້ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ? ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດດຶງໄດ້ເກີນການໃຫ້ທຶນ? ມູນນິທິດັ່ງກ່າວມີ ໜ້າ ທີ່ເປັນຜູ້ຮຽກຮ້ອງ, ເປັນຜູ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ນັກລົງທຶນ - ແລະໃນການສ້າງເງື່ອນໄຂຕ່າງໆໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນຫຼາຍດ້ານ.

ພວກເຮົາສືບຕໍ່ປຶກສາຫາລື ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຍາວນານແລະປັບປຸງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງພະຍາຍາມເຮັດຜ່ານການໃຫ້ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າຂອງພວກເຮົາ.

ຖາມ: ທ່ານຈະອະທິບາຍວ່າລະບົບການປ່ຽນແປງເກີດຂື້ນແນວໃດ?

ເດວິດ: ຜູ້ໃຫ້ທຶນຂອງພວກເຮົາເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ວິທີການທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຍຸດທະສາດຕໍ່ການປ່ຽນແປງລະບົບຕ່າງໆທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບເອົາຈາກ ເງື່ອນໄຂຫົກຢ່າງຂອງລະບົບ FSG ປ່ຽນແປງ. ໃນຂອບນີ້, ພວກເຮົາສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ໃຫ້ທຶນທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນລະດັບສາມລະບົບຂອງການປ່ຽນແປງ:

• ການປ່ຽນແປງຂອງໂຄງສ້າງ ລວມທັງການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ, ການປະຕິບັດແລະການໄຫຼວຽນຂອງຊັບພະຍາກອນ. McKnight ໄດ້ເຮັດວຽກມາເປັນເວລາດົນນານໃນລະດັບໂຄງສ້າງເພື່ອແຈ້ງນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານ, ສົ່ງເສີມການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມສະ ເໝີ ພາບ, ແລະມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການເງິນໂດຍກົງໄປສູ່ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຮົາ. ການປ່ຽນແປງສະພາບໂຄງສ້າງເຫລົ່ານີ້ມີຜົນກະທົບທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ພວກເຮົາສາມາດເຫັນແລະປະເມີນຜົນໄດ້ໂດຍຜ່ານການປະເມີນແລະວັດແທກແບບດັ້ງເດີມ.
• ການປ່ຽນແປງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ສຸມໃສ່ການຫັນປ່ຽນນະໂຍບາຍດ້ານພະລັງງານແລະສ້າງສາຍພົວພັນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ໃນທົ່ວຂະ ແໜງ ການແລະການແບ່ງແຍກທາງດ້ານການເມືອງ. ນີ້ແມ່ນວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການເມືອງທີ່ມີຄວາມຂັດແຍ້ງກັນໃນປະຈຸບັນ, ມັນຍັງມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບການປ່ຽນແປງໄລຍະຍາວໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນແລະສິດ ອຳ ນາດໃນການຕັດສິນໃຈ. ການປ່ຽນແປງລະບົບການພົວພັນຍັງສາມາດປະກອບມີການຮັບຮູ້ແລະມູນຄ່າປະເພດຕ່າງໆຂອງຄວາມຮູ້ແລະຄວາມຊ່ຽວຊານ.
• ການຫັນປ່ຽນປ່ຽນ ໃໝ່ ຜະລິດຕະພັນປ່ຽນແປງລະບົບທີ່ທົນທານທີ່ສຸດ. ມັນຍັງພິສູດໃຫ້ເຫັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຸດ, ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຄົນຍອມຮັບເອົາການເລົ່າເລື່ອງ ໃໝ່ ແລະຮູບແບບຈິດໃຈຮ່ວມກັນ. ບັນດາຮູບແບບຈິດແມ່ນພື້ນຖານການຂັບເຄື່ອນຂອງວັດທະນະ ທຳ ຂອງລະບົບ, ແລະໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃນລະດັບນີ້, ການປັບປຸງໃນລະດັບໂຄງສ້າງແລະການພົວພັນອາດຈະບໍ່ສາມາດບັນລຸການຊື້ທີ່ພຽງພໍຈາກຄົນທີ່ສ້າງລະບົບທັງ ໝົດ.

ຖາມ:  ເຈົ້າຂອງເງິນຊ່ວຍເຫຼືອຂອງເຈົ້າເຮັດວຽກແນວໃດຕໍ່ກັບລະບົບທີ່ເຈົ້າຫວັງຈະປ່ຽນແປງ?

ເດວິດ: ອົງການຕ່າງໆໃນການໃຫ້ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າຮອບ ທຳ ອິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ບັນດາກຸ່ມພູມສາດ, ເຊື້ອຊາດ, ວັດທະນະ ທຳ ແລະຂະ ແໜງ ການຕ່າງໆ. ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກໃນວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຊຸກດັນໃຫ້ລັດ Minnesota ກ້າວສູ່ອະນາຄົດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ. ໂດຍລວມ, ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າ ໝາຍ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ຕໍ່ສູ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄົນງານທີ່ເຮັດວຽກມີຄວາມປອດໄພ, ມີກຽດ, ມີຄຸນນະພາບສູງ;
• ສ້າງແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຈາກຊຸມຊົນທີ່ໄດ້ຖືກຍົກເວັ້ນຕາມປະເພນີ;
• ທົດສອບວິທີການ ໃໝ່ ແລະ ໃໝ່ໆ ເພື່ອເລັ່ງການເຄື່ອນໄຫວທາງເສດຖະກິດແລະສ້າງຄວາມຮັ່ງມີຂອງຊຸມຊົນ; ແລະ
• ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທັງໃນໄລຍະແລະຫຼັງຈາກ COVID ພວກເຮົາຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງທີ່ຢູ່ອາໄສແລະຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງ.

“ ອົງການຕ່າງໆໃນການໃຫ້ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າຮອບ ທຳ ອິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເປັນຕົວແທນດ້ານພູມສັນຖານ, ເຊື້ອຊາດ, ວັດທະນະ ທຳ ແລະຂະ ແໜງ ການຕ່າງໆ. ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກດ້ວຍວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ລັດ Minnesota ກ້າວສູ່ອະນາຄົດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ. " -DAVID NICHOLSON, ທະນາຍຄວາມແລະຜູ້ ອຳ ນວຍການໃຫຍ່ໂຄງການທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ

ຖາມ: ທ່ານໃຊ້ມາດຕະຖານຫຍັງແດ່ເພື່ອກວດກາຄືນການສອບຖາມການຊ່ວຍເຫຼືອ?

ເດວິດ: ໃນການໃຫ້ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າຮອບ ທຳ ອິດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບ 200 ໃບສະ ໝັກ, ແລະໄດ້ແບ່ງປັນເກືອບ 100 ການສົນທະນາກັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຍັງສາມາດສະ ໝັກ ຢູ່ໄດ້. ໃນການທົບທວນຂໍ້ສະ ເໜີ ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ, ພວກເຮົາມີເຈດຕະນາອອກແບບຂະບວນການປະຊາທິປະໄຕ. ສະມາຊິກທີມງານໂຄງການຂອງພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນທົບທວນຄືນທຸກໆຂໍ້ສະ ເໜີ ໂດຍໃຊ້ມາດຖານເພື່ອເບິ່ງວ່າມັນສອດຄ່ອງກັບການປ່ຽນແປງແລະຍຸດທະສາດຂອງລະບົບຂອງພວກເຮົາແນວໃດ. ພວກເຮົາຖາມຕົວເອງກັບ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້:

1. ເລື່ອງນີ້ສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາແນວໃດ?
2. ອົງການຈັດຕັ້ງກ່າວວ່າມັນຈະປ່ຽນແປງແນວໃດ? ເຮັດ​ແນວ​ໃດ ພວກເຮົາ ຄິດວ່າມັນຈະປ່ຽນແປງບໍ່?
3. ໂອກາດຍຸດທະສາດທີ່ອົງກອນນີ້ສະ ເໜີ ໃນເວລານີ້ແມ່ນຫຍັງ?
4. ໃຜໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ໃຜໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ໃຜເປັນຜູ້ ນຳ? ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກ່ຽວກັບ WHO ວ່າພວກເຮົາຄວນຈະມີໃນການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາ?

ຄຳ ຖາມ ສຳ ຄັນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວິທີທີ່ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນຈະເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ຖືກສະ ເໜີ - ຖ້າພວກເຮົາເຫັນມັນຄືກັນ, ແລະຖ້າບໍ່, ເຫດຜົນນັ້ນແມ່ນຫຍັງ. ພວກເຮົາທຸກຄົນແມ່ນບຸກຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ມີປະຫວັດແລະປະສົບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບາງຄົນມີຄວາມ ຊຳ ນານດ້ານເນື້ອຫາ, ແລະບາງຄົນກໍ່ມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນຊຸມຊົນ. ນີ້ແມ່ນວິທີການ ສຳ ລັບພວກເຮົາໃນການຕັດຫລ່ຽມຄວາມ ຊຳ ນານແລະຄວາມເທົ່າທຽມກັນຫລາຍປະເພດເຂົ້າໃນການສົນທະນາ.

ຖາມ: ຄຳ ຖາມໃດທີ່ມັກເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆຈາກຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຂອງທ່ານປະມານທຶນ?

ເດວິດ: ຄຳ ຖາມໃຫຍ່ທີ່ຫຼາຍອົງກອນທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ ກຳ ລັງສູ້ຮົບແມ່ນ:“ ບົດບາດ ສຳ ລັບອົງການທີ່ ນຳ ພາໂດຍຂາວໃນຄວາມສະ ເໝີ ພາບດ້ານເຊື້ອຊາດແມ່ນຫຍັງ?” ໃນບາງລະດັບ, ມັນແມ່ນການສືບຕໍ່ຂອງຫຼາຍປານໃດທີ່ຂ້ອຍສາມາດເຮັດໄດ້, ຂ້ອຍສາມາດນໍາພາບ່ອນໃດແລະຂ້ອຍຄວນຕິດຕາມບ່ອນໃດ? ຂ້ອຍຕ້ອງເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ? ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ຖາມ ສຳ ຄັນທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາ.

ສຳ ລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງສີແລະຜູ້ທີ່ ນຳ ພາໂດຍຊຸມຊົນຂອງສີ, ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດົນໃຈ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າຫຼາຍແມ່ນເປັນໄປໄດ້. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນ ຄຳ ຖະແຫຼງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າ: "ຂ້ອຍຄິດວ່າການປ່ຽນແປງນີ້ຈະເກີດຂື້ນສະ ເໝີ, ແຕ່ບໍ່ເຄີຍມີມາຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຂ້ອຍ." ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຫັນຄວາມສາມາດທີ່ຈະສະແດງການປ່ຽນແປງຢ່າງແທ້ຈິງ. ມັນຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະຍ້າຍຈາກຄວາມບໍ່ມີໃຈສູ່ການກະ ທຳ, ແລະມັນແມ່ນພະລັງທີ່ຂ້ອຍຕື່ນເຕັ້ນ. ຂ້ອຍຫວັງວ່າສິ່ງທີ່ຈະມາເຖິງ.