ການຂົນສົ່ງ, ໂດຍສະເພາະການເດີນທາງປະຈໍາວັນ, ຜະລິດເກືອບ 30 ເປີເຊັນຂອງການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວຢູ່ໃນສະຫະລັດ. Scoop ສະແຫວງຫາທີ່ຈະລົບກວນການເດີນທາງທີ່ໂດດດ່ຽວທີ່ຍາວໄກໂດຍການສະ ໜອງ ທາງເລືອກການເດີນທາງແບບລວມກັນແບບປັບປ່ຽນໄດ້ໃຫ້ກັບຄົນງານ.
ການລົງທຶນ
$2.5 ລ້ານການລົງທຶນໂດຍກົງ; ມີຕົ້ນກຳເນີດໃນປີ 2019. ອອກຈາກປີ 2022 (ລົ້ມເຫລວເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຂອງ Covid-19).
ເຫດຜົນ
ແອັບ Scoop ແທນທີ່ລົດຕູ້ລົດຕູ້ໂດຍການເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຂັບຂີ່ ແລະ ຄົນຂັບລົດປະຈຳວັນຈາກບ່ອນເຮັດວຽກດຽວກັນ. McKnight ໄດ້ຖືກດຶງດູດເອົາຄວາມສາມາດຂອງ Scoop ໃນການສະຫນອງການຂົນສົ່ງຮ່ວມກັນທີ່ມີລາຄາຖືກສໍາລັບຄົນງານທີ່ທາງເລືອກໃນການຂົນສົ່ງສາທາລະນະບໍ່ດີ. ດ. ດ້ວຍ Scoop, ຜູ້ຂັບຂີ່ປະຫຍັດເງິນໃນການເປັນເຈົ້າຂອງລົດໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຂັບຂີ່ມີລາຍໄດ້ພິເສດ - ແລະທຸກຄົນຊະນະໂດຍການເຂົ້າເຖິງເສັ້ນທາງ carpool. ພວກເຮົາຍັງຄາດຄະເນວ່າ Scoop ມີທ່າແຮງທີ່ຈະສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄວາມທ່ຽງທໍາໂດຍການສ້າງຊຸມຊົນແລະການແກ້ໄຂ "ສິ່ງທ້າທາຍໃນໄມສຸດທ້າຍ" ຂອງການເດີນທາງ, ໃນນັ້ນສ່ວນທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດຂອງການເດີນທາງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍທີ່ສຸດ. Scoop ຍັງສ້າງຜົນປະໂຫຍດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຈາກລົດຫນ້ອຍລົງໃນຖະຫນົນ. ຂໍ້ບົກຜ່ອງອັນຫນຶ່ງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແມ່ນວ່າມັນສາມາດແຂ່ງຂັນກັບການຂົນສົ່ງສາທາລະນະ.
Returns
ທຸກຍາກ. ນີ້ແມ່ນທຸລະກິດດຽວໃນຫຼັກຊັບຂອງ McKnight ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ເຂົ້າຊົມໃນການເດີນທາງ, ອະສັງຫາລິມະສັບການຄ້າແລະວັດທະນະທໍາຫ້ອງການ. ບໍລິສັດໄດ້ປ່ຽນການໃຊ້ຈ່າຍແລະຍຸດທະສາດຂອງຕົນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
ຖອດຖອນບົດຮຽນ
ຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ, ເພື່ອເຂົ້າຫາການລົງທຶນທີ່ມີຜົນກະທົບດ້ວຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງທາງສັງຄົມແລະສິ່ງແວດລ້ອມ, ໄດ້ພິສູດວ່າເປັນປະໂຫຍດໂດຍລວມ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໃນອະນາຄົດ ການຈັດຊື້ຂອງບໍລິສັດແຕ່ລະບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຈະຕ້ອງປະກອບມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະຈິນຕະນາການກ່ຽວກັບທ່າແຮງຂອງການຂັດຂວາງທາງເສດຖະກິດໃນລະດັບໂລກ. ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ວັດແທກຜົນກະທົບ, ຮັບຮູ້ວ່າການລົງທຶນນີ້ຈະປະຕິບັດທີ່ແຕກຕ່າງຈາກທີ່ພວກເຮົາຄາດໄວ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນ.
ຂໍ້ຍົກເວັ້ນຂອງການຮັບຮອງ: ມູນຄ່າ McKnight ບໍ່ໄດ້ຮັບຮອງຫຼືແນະນໍາໃຫ້ຜະລິດຕະພັນ, ຂະບວນການຫຼືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການຄ້າ.
ອັບເດດຫຼ້າສຸດ 10/2021