Sumair Sheikh ແມ່ນ a ຜູ້ຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນ, ຜູ້ນໍາທີ່ຮຸນແຮງສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ແລະໄດ້ ຜູ້ບໍລິຫານ ງirector ຂອງ LISC Duluth
ຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຊຸມຊົນແລະຄວາມສະເຫມີພາບ, Sumair Sheikh ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນຄູສອນແລະອົງການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນ. ຕະຫຼອດການເຮັດວຽກຂອງລາວ, Sumair ໄດ້ສຸມໃສ່ການທໍາລາຍອຸປະສັກດ້ານເຊື້ອຊາດແລະຊັ້ນຮຽນແລະບັນຫາທີ່ທ້າທາຍໃນການເຂົ້າເຖິງ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ LISC Duluth, Sumair ນໍາພາຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອປັບປຸງທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງ, ສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະລະບົບນິເວດຂອງຜູ້ປະກອບການ, ເສີມຂະຫຍາຍລາຍໄດ້ແລະຄວາມຮັ່ງມີ, ແລະຮັບປະກັນໂອກາດວຽກເຮັດງານທໍາ. ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຄວາມສໍາພັນອັນເລິກເຊິ່ງຂອງລາວແລະທັກສະໃນການນໍາຄົນມາຮ່ວມກັນ, Sumair ໄດ້ຮັບການດົນໃຈຈາກພອນສະຫວັນແລະຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ໃນຊຸມຊົນ. ການເຮັດວຽກຂອງລາວກັບທີມງານປັບປຸງນະໂຍບາຍຂອງພະແນກຕໍາຫຼວດ Duluth ແລະເປັນຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ໂຮງຮຽນສາທາລະນະ Duluth ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມອຸທິດຕົນຂອງລາວໃນການສ້າງໂອກາດທີ່ຍຸດຕິທໍາສໍາລັບທຸກຄົນ.
ໃນຄໍາເວົ້າຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ໂຄງການອາວຸໂສ McKnight Marcq Sung, ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ດູແລຂອງພວກເຮົາ ສ້າງຄວາມຮັ່ງມີຂອງຊຸມຊົນ ຍຸດທະສາດພາຍໃນ ຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສີວິໄລແລະສະ ເໝີ ພາບ ໂຄງການ, "ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງ Sumair ກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປ່ຽນແປງແບບຕັ້ງຫນ້າແມ່ນການຕິດເຊື້ອແລະການດົນໃຈ. ຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ ແລະ ຄວາມເຫັນໃນແງ່ດີອັນດຽວກັນທີ່ຊຸກຍູ້ຄວາມສໍາເລັດຂອງລາວໃນຫ້ອງຮຽນ ແລະຊຸມຊົນໄດ້ແປຢ່າງອັດສະຈັນໃນວຽກງານການພັດທະນາເສດຖະກິດທີ່ການສອບຖາມທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ຊ່ວຍສ້າງຂົວຕໍ່ຊຸມຊົນ, ກະຕຸ້ນແນວຄວາມຄິດ, ແລະຂັບເຄື່ອນພັນທະມິດຂອງຄູ່ຮ່ວມງານໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປສໍາລັບ Duluth ທີ່ດີກວ່າ. .”
ໃນ Q&A ນີ້, ພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງ Sumair ໃນການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນ ແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ລາວມີຄວາມຫວັງໃນອະນາຄົດ.
"ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງ Sumair ກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປ່ຽນແປງແບບຕັ້ງຫນ້າແມ່ນການຕິດເຊື້ອແລະການດົນໃຈ. ຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ ແລະ ຄວາມເຫັນໃນແງ່ດີອັນດຽວກັນທີ່ຊຸກຍູ້ຄວາມສໍາເລັດຂອງລາວໃນຫ້ອງຮຽນ ແລະຊຸມຊົນໄດ້ແປຢ່າງອັດສະຈັນໃນວຽກງານການພັດທະນາເສດຖະກິດທີ່ການສອບຖາມທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ຊ່ວຍສ້າງຂົວຕໍ່ຊຸມຊົນ, ກະຕຸ້ນແນວຄວາມຄິດ, ແລະຂັບເຄື່ອນພັນທະມິດຂອງຄູ່ຮ່ວມງານໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປສໍາລັບ Duluth ທີ່ດີກວ່າ. .”
-MARCQ SUNG, ພະນັກງານໂຄງການອາວຸໂສ, ຊຸມຊົນທີ່ມີຊີວິດຊີວາ ແລະສະເໝີພາບ
ການສໍາພາດຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຖືກດັດແກ້ສໍາລັບຄວາມຍາວແລະຄວາມຊັດເຈນ.
McKnight: ບອກພວກເຮົາເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງແລະວິທີທີ່ເຈົ້າມາຮອດມື້ນີ້. ມີແຮງຈູງໃຈ ແລະປະສົບການອັນໃດທີ່ສ້າງຕົວເຈົ້າໃຫ້ເປັນຜູ້ນໍາຊຸມຊົນ ແລະ ລັດຖະກອນສາທາລະນະ?
Sumair Sheikh: ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຕ້ອງກັບຄືນສູ່ການລ້ຽງດູຂອງຂ້ອຍ. ໄດ້ຮັບການລ້ຽງດູຢູ່ໃນຄອບຄົວຄົນອົບພະຍົບຈາກອາຊີໃຕ້, ອິນເດຍ, ປາກິດສະຖານ, ແລະດໍາລົງຊີວິດດ້ວຍຕີນດຽວໃນໂລກຫນຶ່ງແລະຕີນຫນຶ່ງໃນອີກ. ຄອບຄົວຂອງຂ້າພະເຈົ້າມີພື້ນຖານຢູ່ໃນຊຸມຊົນແທ້ໆ, ມີລັກສະນະສ່ວນຕົວໜ້ອຍ ແລະ ມີຈິດໃຈໃນຊຸມຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າເປັນນັກແປໃນຕອນຕົ້ນທີ່ສຸດ, ຮູ້ຫນັງສືແລະຕົວເລກ. ການເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໜ່ວຍຄອບຄົວທີ່ມຸ່ງໄປເຖິງຊຸມຊົນ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອຄອບຄົວເພື່ອຄວາມດີຂອງກຸ່ມ ແມ່ນປະສົບການທີ່ເປັນຮູບປະທຳ.
ຂ້າພະເຈົ້າຍັງມັກວິທະຍາສາດຫຼາຍ. ຂ້ອຍເປັນວິຊາຊີວະສາດໃນວິທະຍາໄລ, ແລະຄິດໂດຍຜ່ານທັດສະນະຊີວະສາດນັ້ນ, ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ຄໍາສັບຕ່າງໆເຊັ່ນລະບົບນິເວດແລະເນື້ອເຍື່ອເຊື່ອມຕໍ່, ເຊິ່ງໃຊ້ໄດ້ກັບວຽກງານຂອງພວກເຮົາ. ສາມຢ່າງນັ້ນ—ການລ້ຽງດູ, ການປະຖົມນິເທດຂອງຊຸມຊົນ, ແລະທັດສະນະທາງວິທະຍາສາດ—ໄດ້ນໍາພາຂ້າພະເຈົ້າໄປສູ່ວຽກງານທີ່ເຮັດສໍາເລັດຂ້າພະເຈົ້າ.
McKnight: ແມ່ນຫຍັງເຮັດໃຫ້ທ່ານໄປຈາກຊີວະສາດໄປສູ່ບົດບາດປະຈຸບັນຂອງເຈົ້າ? ເຈົ້າຈະອະທິບາຍເຖິງບົດບາດຂອງເຈົ້າຕອນນີ້ແນວໃດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຢູ່ໃນລະບົບນິເວດທີ່ເຈົ້າອາໄສຢູ່ ແລະເຮັດວຽກພາຍໃນ?
Sumair Sheikh: ຂ້ອຍຮຽນວິຊາຊີວະສາດດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການສອນ. ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຄູອາຈານຊີວະສາດແລະເຄມີຢູ່ໃນລະດັບໂຮງຮຽນສູງ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເຮັດວຽກຢູ່ໃນ K12. ຢູ່ໃນຫ້ອງຮຽນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນນັກຮຽນຖືກທ້າທາຍໂດຍສິ່ງທີ່ຢູ່ນອກການຄວບຄຸມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນການພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະຄວາມໝັ້ນຄົງທີ່ຢູ່ອາໄສ. ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງຂ້ອຍຈະບໍ່ສໍາຜັດກັບບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງໄດ້ເຂົ້າໄປໃນບົດບາດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບການສຶກສາກັບຊຸມຊົນ. ຂ້ອຍໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ກໍ່ສ້າງຂົວ, ຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບຕ່າງໆມີການໂຕ້ຕອບແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນພາລະບົດບາດຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຂົວພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ຂ້ອຍຮູ້ສຶກດີໃຈທີ່ເຫັນວ່າຄົນ ຫຼືລະບົບຕ່າງໆເຮັດວຽກແນວໃດ ແລະແປໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານ. ໃນການພັດທະນາຊຸມຊົນ, ວຽກງານຂອງພວກເຮົາກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ທີ່ຖືກກະທົບຈາກຜູ້ຕັດສິນໃຈມີສຽງແລະນໍາເອົາສຽງນັ້ນໄປຫາຜູ້ຕັດສິນໃຈ.
McKnight: ເຈົ້າສາມາດບອກພວກເຮົາເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຈົ້າໄດ້ບໍ? LISC ເຮັດຫຍັງ?
Sumair Sheikh: ແນ່ນອນ. ພວກເຮົາເປັນສະຖາບັນການເງິນເພື່ອການພັດທະນາຊຸມຊົນ (CDFI), ເປັນຕົວກາງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແຫ່ງຊາດທີ່ເນັ້ນໃສ່ສາມສາຍທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຄື: ການໃຫ້ກູ້ຢືມ, ການສ້າງຄວາມອາດສາມາດ ແລະການຄຸ້ມຄອງກອງທຶນ. ພວກເຮົາມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມທະວີການເຂົ້າເຖິງທຶນກູ້ຢືມແລະທຶນຊ່ວຍເຫຼືອໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອສ້າງຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ລວມມີການໃຫ້ຄໍາປຶກສາກ່ຽວກັບການອອກແບບໂຄງການ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ.
ທ້ອງຖິ່ນ, ພວກເຮົາເຮັດວຽກພາຍໃນບ້ານ, ລາຍຮັບແລະຄວາມຮັ່ງມີ, ແລະການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາການພັດທະນາສີຂຽວເພື່ອນໍາໃຊ້ກອງທຶນເປົ້າຫມາຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອາຍແກັສເຮືອນແກ້ວ.
McKnight: ທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການສ້າງຂົວ. ພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບການສ້າງຂົວຫຼາຍຢູ່ McKnight. ເຈົ້າເຮັດແນວນັ້ນໄດ້ແນວໃດ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ເປັນໄປໄດ້ແນວໃດ?
Sumair Sheikh: ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານສັງຄົມໃນຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາທີ່ບໍ່ພໍໃຈກັບລະບົບແລະສ້າງອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລເພື່ອຮັບໃຊ້ຊຸມຊົນຄົນດໍາດີກວ່າ. ພວກເຮົາໄດ້ໃຫ້ທຶນເປັນໂອກາດໃຫ້ນາງເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ Creative Startups, ເຊິ່ງເປັນແຮງບັນດານໃຈໃນການຂຽນໂປຼແກຼມໃໝ່ພາຍໃນອົງກອນຂອງນາງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຊອກຫາກອງທຶນເພື່ອສ້າງພື້ນທີ່ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປະກອບການ BIPOC ໃນ Duluth, ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມເພື່ອວິເຄາະລະບົບແລະສະຫນັບສະຫນູນຊັບພະຍາກອນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນໂຄງການພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຫນຶ່ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບການກໍ່ສ້າງ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາເພື່ອປິດຊັບສິນ, ສ້າງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແລະພື້ນທີ່ຕອບສະຫນອງທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ຕົວຢ່າງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ສາມາດນໍາເອົາຄວາມຄິດຈາກແນວຄວາມຄິດໄປຫາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບຮ່າງໄດ້.
ພວກເຮົາຍັງປາດຖະໜາຢາກມີອິດທິພົນໃນການກໍ່ສ້າງຂົວຕໍ່ຜູ້ພັດທະນາ ແລະເພີ່ມຂີດຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ພັດທະນາ. ມີທີ່ຢູ່ອາໄສຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຕ້ອງການແລະສືບຕໍ່ຂອງປະຊາຊົນທີ່ສາມາດສ້າງມັນ. ພວກເຮົາກຳລັງຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍການໃຫ້ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ ຫຼືເງິນກູ້ສຳລັບຜູ້ພັດທະນາໃໝ່ໆທີ່ບໍ່ມີໃບດຸ່ນດ່ຽງເພື່ອຈ່າຍຄ່າຄວາມຕ້ອງການກ່ອນການກໍ່ສ້າງກ່ອນການລົງທືນ. ພວກເຮົາຍັງເຮັດວຽກກັບຜູ້ພັດທະນາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເຊິ່ງອາດຈະມີໃບດຸ່ນດ່ຽງໃຫຍ່ກວ່າແຕ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃນໂຄງການຫຼາຍຄອບຄົວທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ພວກເຮົາຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າປະສົມຊັບພະຍາກອນແລະນໍາເອົາທຶນທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະບໍ່ມີການເຂົ້າເຖິງ. ນັ້ນຄືຄວາມຄິດສ້າງຂົວອີກອັນໜຶ່ງ.
“ຂ້ອຍມັກແນວຄວາມຄິດຂອງຄົນທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ. ນັ້ນແມ່ນຄໍານິຍາມທີ່ງ່າຍດາຍຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງທີ່ເທົ່າທຽມກັນ."-SUMAIR SHEIK
McKnight: ອະນາຄົດອັນໃດທີ່ເຈົ້າຝັນ ແລະເຮັດວຽກໄປເຖິງ? ເຈົ້າສາມາດແຕ້ມຮູບໃຫ້ພວກເຮົາໄດ້ບໍ?
Sumair Sheikh: ຂ້ອຍມັກຄວາມຄິດຂອງຄົນທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ. ນັ້ນແມ່ນຄໍານິຍາມທີ່ງ່າຍດາຍຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງທີ່ເທົ່າທຽມກັນ. ມີທາງເລືອກທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ເຫມາະສົມແລະມີຄວາມຍືນຍົງ, ແລະທາງເລືອກທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປໂດຍອີງໃສ່ການຊອກຫາວຽກທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂອກາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ມີຄຸ້ມບ້ານລວມທີ່ມີທາງເລືອກລາຍໄດ້ປະສົມແລະທຸລະກິດທີ່ຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດກ່ຽວກັບການຍ່າງໄດ້ແລະຄວາມປອດໄພໃນພາກສ່ວນທີ່ຫນາແຫນ້ນຂອງ Duluth.
ເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ຍິນຄໍາວ່າ affordability, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງ affordability ເປັນສິ່ງທີ່ດີ, ບໍ່ພຽງແຕ່ລະດັບລາຍຮັບຕ່ໍາສຸດ. ການບໍ່ມີພື້ນທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງຄວາມຮັ່ງມີຫຼືຄວາມທຸກຍາກແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຄິດ. ຂ້ອຍຫວັງວ່າ ພວກເຮົາ ໄດ້ຮັບການດີຂຶ້ນໃນການຊຸກຍູ້ບັນດາອົງການຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາໃຫ້ມີບົດບາດທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ. ການຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນ messy ແຕ່ອອກຫມາກຜົນຫຼາຍກວ່າ.
McKnight: ແມ່ນຫຍັງໃຫ້ຄວາມຫວັງແກ່ເຈົ້າໃນອະນາຄົດ?
Sumair Sheikh: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສັງເກດເຫັນແມ່ນການສົນທະນາທີ່ແທ້ຈິງຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະລັງງານ. ມີການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ຄົນມີຄໍາເວົ້າເພື່ອເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນພຽງແຕ່ຫຼືບໍ່ຍຸດຕິທໍາ. ມີໂອກາດຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກກັນແລະກັນ ແລະຄົ້ນພົບວິທີທີ່ຈະບອກສິ່ງທີ່ສຳຄັນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີຄວາມຮັບຮູ້ຫຼາຍຂຶ້ນວ່າຜູ້ຄົນມາຈາກພື້ນຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະບໍ່ສະເຫມີເວົ້າພາສາດຽວກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງໃຊ້ຄໍາດຽວກັນ. ມີການກ້າວຖອຍຫຼັງອີກກ່ອນການດຳນ້ຳ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍມີຄວາມຫວັງ. ມັນມີຄວາມຮີບດ່ວນຢູ່ໃນສັງຄົມຂອງພວກເຮົາຢູ່ສະ ເໝີ, ແຕ່ດຽວນີ້ມີເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະເປີດເຜີຍແລະສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນໃນບາງວົງການ.
ຂ້ອຍເລີ່ມເຫັນຄວາມເຊື່ອມໂຍງກັນລະຫວ່າງຊົນນະບົດກັບຕົວເມືອງຂອງອາເມລິກາຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະການຮຽນຮູ້ຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວິທີການສື່ສານທີ່ດີກວ່າ ແລະການເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດ. ປະຊາກອນຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ຖືກເປັນຕົວແທນໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນພາຍໃນອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ລັດຖະບານ, ແລະເອກະຊົນ. ເມື່ອພວກເຮົາມີຄວາມທັບຊ້ອນກັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບຈະດີຂຶ້ນ, ໂດຍສົມມຸດວ່າລະບົບອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຄິດ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຄວາມຫວັງແກ່ຂ້ອຍ.
ເປັນມືອາຊີບ, ຂ້ອຍຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເອົາຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນບົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ໂດຍຜ່ານ LISC ແລະຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາທີ່ມີຄວາມສໍາພັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງລະດັບຊາດທີ່ຈະນໍາເອົາຊັບພະຍາກອນເຂົ້າໄປໃນພາກພື້ນຂອງພວກເຮົາໃນແບບທີ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດມາກ່ອນ. ພວກເຮົາສາມາດດຶງເຊືອກຫຼື levers ທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້.
ສ່ວນບຸກຄົນ, ມີສ່ວນການພັດທະນາຜູ້ນໍາ. ປະຊາກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແລະເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງ, ໂດຍສະເພາະຢູ່ທີ່ນີ້. ຂ້ອຍຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະສ້າງຊ່ອງຫວ່າງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາພັດທະນາຮ່ວມກັນ. ມີຫຼາຍ ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຫັນໄປສູ່ການເປັນຜູ້ນໍາ. ຊຸມຊົນອາດຈະຄິດກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ດໍາເນີນງານໃນທາງດຽວ, ແຕ່ປະຈຸບັນພວກເຮົາມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃຫມ່. ມີການປັບໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງໃໝ່ທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນອົງກອນບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້, ແລະ ບັນດາຜູ້ນຳກຳລັງພະຍາຍາມຊີ້ນໍາກຳປັ່ນເຫຼົ່ານັ້ນດ້ວຍວິທີຕ່າງໆ, ເຮັດວຽກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໃກ້ຊິດຂອງພະລັງງານສຳລັບຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທາງເສດຖະກິດຂອງ Minnesota.
