ຄົ້ນຫາທີ່ຢູ່ອາໃສທີ່ບໍ່ແພງບໍ່ມີເງິນທຶນ

ໂພດນີ້ເບື້ອງຕົ້ນທີ່ປາກົດຢູ່ ຂອບ, ວາລະສານອອນໄລນ໌ຈາກຫ້ອງການພັດທະນາແລະຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ.

ບໍ່ດົນມານີ້, ມູນນິທິ McKnight ໄດ້ໃຫ້ຄໍານຶງຕື່ມອີກວ່າວິທີການກໍານົດຕະຫຼາດແລະການຂະຫຍາຍຂະຫນາດຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບໂຄງການ, ນະໂຍບາຍ, ແລະວິທີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງພວກເຮົາ. ໃນບາງສ່ວນ, ນີ້ແມ່ນການຕອບໂຕ້ແບບປັບຕົວຕໍ່ກັບການຖົດຖອຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ຊັບພະຍາກອນຫຼຸດລົງ, ຂໍ້ຈໍາກັດໃນລະດັບລັດຖະບານກາງ, ແລະການຄົງຕົວຂອງແນວໂນ້ມທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ຄູ່ຮ່ວມພັດທະນາຂອງພວກເຮົາຫຼາຍຄົນໃນຂົງເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງແມ່ນໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງການວາງທິດທາງຕະຫຼາດເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕະຫຼາດເພື່ອດຶງດູດຊັບພະຍາກອນສໍາລັບການກໍ່ສ້າງແລະການຟື້ນຟູ; ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກວ່າລະບົບການເງິນສໍາລັບທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງແມ່ນອີງໃສ່ເງິນອຸດຫນູນຫຼາຍ, ນັກພັດທະນາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ການກໍານົດທິດທາງຕະຫຼາດເປັນບູລິມະສິດ. ຈຸດ​ສຸມ​ຂອງ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ທີ່​ຢູ່​ອາ​ໃສ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ໃຫ້​ໄດ້​ແມ່ນ​ການ​ຕື່ມ "ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​" ໃນ​ຕະ​ຫຼາດ​ລະ​ຫວ່າງ​ຕົ້ນ​ທຶນ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ທັງ​ຫມົດ​ແລະ​ສິ່ງ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສະ​ຫນອງ​ທຶນ​ຈາກ​ລາຍ​ໄດ້​ປະ​ຕິ​ບັດ​ສຸດ​ທິ. ຂໍຂອບໃຈເປັນສ່ວນໃຫຍ່ກັບພື້ນທີ່ທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງແລະທັນສະໄຫມຂອງ Minnesota ທີ່ພັດທະນາດີ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາເລີ່ມຖາມຕົວເອງຄໍາຖາມທີ່ຍາກລໍາບາກກ່ຽວກັບເງິນອຸດຫນູນຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍຂອງທີ່ຢູ່ອາໄສລາຄາບໍ່ແພງ (ເບິ່ງ MN Challenge) ແລະຖ້າມີທາງເລືອກທີ່ຈະຕ້ອງການຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ. ເງິນອຸດໜູນ. ພວກເຮົາຢາກຮູ້ວ່າຜູ້ພັດທະນາທີ່ມີແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານສັງຄົມສາມາດຊື້ເຮືອນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜຸນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະສ້າງທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງແບບຖາວອນດ້ວຍການອຸດໜູນໜ້ອຍ ຫຼືບໍ່ມີເລີຍ.

ການເຂົ້າເຖິງຈໍາກັດຂອງທີ່ພັກອາໄສທີ່ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອ

ໃນປີ 2013 McKnight ໄດ້ມອບຫມາຍລາຍງານວ່າມີຫົວຂໍ້ ຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃນບ້ານທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງ: ແມ່ນ "ປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ" ໃນປະຈຸບັນ? ມັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຈໍານວນຫນ່ວຍງານທີ່ຢູ່ອາໃສທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຖາວອນທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນໄລຍະ 30+ ປີຜ່ານມາປະມານ 110,000 ຫນ່ວຍໃນລັດລວມທັງ 61,000 ຫນ່ວຍໃນເຂດເມືອງ Minneapolis-St.Paul. ເຖິງວ່າຈະມີການເພີ່ມເຕີມເຫຼົ່ານີ້ກັບຊັບສິນທີ່ຢູ່ອາໃສ, 50 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງຜູ້ເຊົ່າທັງຫມົດໃນເຂດພື້ນທີ່ນະຄອນຫຼວງແມ່ນມີລາຄາແພງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາ 30 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງລາຍໄດ້ຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບທີ່ຢູ່ອາໄສ.

ໃນເດືອນມິຖຸນາ 2013, ການລິເລີ່ມ Minnesota Preservation Plus ໄດ້ອອກລາຍງານໂດຍຫົວຂໍ້ ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງ ເຊິ່ງໄດ້ສຶກສາລັກສະນະຂອງຊັບສິນທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍໃນມິນນີໂຊຕາລວມທັງການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ມີທ່າແຮງເພື່ອປົກປັກຮັກສາຄວາມສາມາດໃຫ້ໄດ້. ມັນພົບວ່າມີທີ່ຢູ່ອາໄສ 182,000 ຫນ່ວຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໃນຕະຫຼາດເອກະຊົນທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຢູ່ໃນລະດັບກາງຫລືຫນ້ອຍກວ່າ 50% ຂອງລາຍໄດ້ພື້ນທີ່ກາງ. ທີ່ຢູ່ອາໄສນັ້ນຍັງເຕັມໄປດ້ວຍຜູ້ທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງຂຶ້ນ. ມີອັດຕາຫວ່າງງານໃນປະຈຸບັນຢູ່ໃນເຂດຕົວເມືອງຂະນະນີ້ຄົງຢູ່ທີ່ຕໍ່າກວ່າ 3% ແລະມີຫຼາຍກວ່າ 17.000 ຫົວຫນ່ວຍເຫຼົ່ານີ້ທີ່ໄດ້ຂາຍໃນ 2 ປີຜ່ານມາເທົ່ານັ້ນ, ຫຼັກຊັບນີ້ອາດຈະບໍ່ມີລາຄາຖືກ.

ໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນລະບົບທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ຫລາຍຂຶ້ນ, ຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນອອກກໍາລັງກາຍ. ແຜນການນະໂຍບາຍທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງເມືອງ Metropolitan Council ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼາຍກວ່າ 265,000 ຄົວເຮືອນທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າແລະກາງໃນ Minneapolis-St. ເຂດຕົວເມືອງໂປໂລແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຢູ່ອາໃສ. ແຕ່ຢູ່ໃນເຂດ metro ພຽງແຕ່ປະມານ 1.500 ຫນ່ວຍບໍລິການເຊົ່າໃຫມ່ຫລືເກັບຮັກສາໄວ້ຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ໃນແຕ່ລະປີ. ເພື່ອສ້າງຫນ່ວຍງານເຫຼົ່ານີ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງໃຫມ່ໃນລົດໄຟໃຕ້ດິນແມ່ນປະມານ 220,000 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ຫນ່ວຍ, ການຟື້ນຟູຫນ່ວຍເປັນມູນຄ່າສະເລ່ຍ 160,000 ໂດລາຕໍ່ຫນ່ວຍ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າທີ່ພັກອາໄສລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງລວມກັນກາຍເປັນມາດຕະຖານທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາກ່ຽວກັບຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງເຮືອນ. ຂໍ້ເທັດຈິງເຫຼົ່ານີ້ຍົກຄໍາຖາມບາງຢ່າງ:

• ການຜະລິດທີ່ພັກອາໄສທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດແມ່ນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄອບຄົວທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ໍາໃນການບັນລຸຄວາມພໍໃຈຫລາຍຂຶ້ນບໍ?
• ລະບົບທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດບັນລຸຂະຫນາດທີ່ພຽງພໍເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ,
• ພາກສະຫນາມທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງສາມາດນໍາໃຊ້ກໍາລັງການຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ?

Opportunity Knocks

ເປົ້າຫມາຍໃນການຊອກຫາແນວທາງນີ້ McKnight ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດນາຍຫນ້າສ່ວນບຸກຄົນໃຫ້ຂໍ້ມູນການໂອນຍ້າຍທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງຫຼາຍຄອບຄົວຕັ້ງແຕ່ປີ 2006 ຫາ 2013 ເພື່ອຊ່ວຍຕອບຄໍາຖາມຂອງພວກເຮົາ. ຂໍ້ມູນລວມມີການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ມີລາຄາຂາຍຂອງ 1 ລ້ານໂດລາຫຼືຫຼາຍກວ່ານີ້, ບໍ່ແມ່ນ 100% ຂອງຍອດຂາຍທີ່ຢູ່ອາໄສ, ແຕ່ມັນສະຫນອງຮູບພາບຂອງການເຮັດທຸລະກິດຫຼາຍໆຄອບຄົວໃນຕະຫຼາດເມືອງ. ຂໍ້ມູນໄດ້ລະບຸວ່າໃນລະຫວ່າງປີ 2006 ແລະ 2013, 23% ຂອງຫນ່ວຍງານເຊົ່າໃນເມືອງ Minneapolis-St ທີ່ສູງກວ່າ. ຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ອາໃສໂປໂລໄດ້ປ່ຽນແປງມືໂດຍມີສະເລ່ຍ 5,200 ຫນ່ວຍບໍລິການເຊົ່າທີ່ຂາຍໃນແຕ່ລະປີ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ - ຂາຍແມ່ນ 81,700 ໂດລາຕໍ່ຫນ່ວຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການເຮັດທຸລະກໍາສ່ວນໃຫຍ່ (77%) ແມ່ນສໍາລັບຄຸນສົມບັດ B ແລະ C ທີ່ມີລາຄາຂາຍເສລີ່ຍຂອງ $ 70,000 ຕໍ່ຫນ່ວຍ.

McKnight ບໍ່ສາມາດປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາທັງຫມົດນັບຕັ້ງແຕ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, One Roof Global Consulting ໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ດໍາເນີນການສະຖານະການພັດທະນາບາງຢ່າງແລະທົດສອບສົມມຸດຖານພື້ນຖານທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສະກັດຈາກບາງສ່ວນຂອງການເຮັດທຸລະກໍາເຫຼົ່ານີ້. ການຊື້ຫນ່ວຍທີ່ບໍ່ສາມາດຈ່າຍໄດ້ໃນຕະຫລາດອາດຈະມີທ່າແຮງທີ່ຈະເກັບແລະສ້າງທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ມີລາຄາທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ມີປະໂຫຍດຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ. McKnight ຈະຄົ້ນຫາຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງວິທີການນີ້ກັບຄູ່ຮ່ວມງານໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ນີ້ "ແສງສະຫວ່າງສໍາພັດ"ວິທີການເຊົ່າທ້າທາຍການຄາດຄະເນຂອງນັກພັດທະນາທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແບບດັ້ງເດີມ, ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດການໃຫມ່, ລວມທັງການນໍາໃຊ້ລາຍໄດ້ຈາກການດໍາເນີນງານຈາກຊັບສິນສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຮັບໃຊ້ຜູ້ທີ່ມີລາຍໄດ້ປະສົມປະສານ, ກໍານົດມາດຕະການຄຸ້ມຄອງແລະການປະຕິບັດ.

McKnight ແລະຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ພັກອາໄສທີ່ສໍາຄັນຂອງຕົນຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນວ່າ "ພື້ນທີ່ລະຫວ່າງ" ທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາໄດ້ພິຈາລະນາການຫຼຸດຜ່ອນຊັບພະຍາກອນໃນໄລຍະເວລາ, ການສູນເສຍຫນ່ວຍບໍລິການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍແລະວິທີການແນວທາງການຕະຫຼາດຈະສະຫນອງໂອກາດສໍາລັບຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຜົນກະທົບທາງເລືອກທີ່ໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ.

ບົດລາຍງານແລະເອກະສານອ້າງອີງໃນບົດຄວາມນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງຫຼາຍໆປະເທດລວມທັງກອງທຶນພັດທະນາບ້ານ MN, ກອງທຶນຄອບຄົວຄອບຄົວ, HousingLink, ໂຄງການປົກປັກຮັກສາທີ່ຢູ່ອາໃສ, ການປຶກສາຫາລືທົ່ວໂລກຂອງ Roof, Housing Housing Trust, CBRE Minneapolis Multi Housing Group, ແລະ MN Housing.