ການທ່ອງທ່ຽວເຂດປົກຄອງ

ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາລະຫວ່າງເວລາໃນການເຮັດວຽກ DEI ຂອງພວກເຮົາ

ເຂດພື້ນທີ່ທີ່ເປັນກາງ, ຕາມທີ່ກໍານົດໂດຍ William Bridges, ແມ່ນເວລາໃນລະຫວ່າງເວລາ. Bridges, ອໍານາດການປົກຄອງຊັ້ນນໍາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ອະທິບາຍວ່າການປ່ຽນແປງຕ້ອງການປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງທີ່ຖືກນໍາໃຊ້, ເວລາທີ່ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຢູ່ໃນລະຫວ່າງ, ແລະຍອມຮັບການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່. ຄິດວ່າເປັນສິລະປິນ trapeze. ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອ grab onto trapeze ໃຫມ່, ຈິດຕະນາການຕ້ອງໄດ້ທໍາອິດໃຫ້ໄປຂອງ trapeze ໃນມືຂອງນາງ. ເຂດທີ່ເປັນກາງແມ່ນເວລາທີ່ນັກສິລະປິນກໍາລັງບິນຈາກຫນຶ່ງຮູບກັບອີກ.

ເຂດທີ່ເປັນກາງແມ່ນບໍ່ສະບາຍສໍາລັບປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆມັກຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຫຼີກລ່ຽງມັນ. ແຕ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂັ້ນຕອນຂອງການຄວາມໂສກເສົ້າ, ມັນກໍ່ມີຂັ້ນຕອນຂອງການປ່ຽນແປງ. ນັກຈິດຕະສາດໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຄວາມໂສກເສົ້າແມ່ນຈໍາເປັນ. ຄືກັນກັບການປ່ຽນແປງ: ມີຈຸດສິ້ນສຸດ, ພື້ນທີ່ກາງແລະຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ອົງການຈັດຕັ້ງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສືບຕໍ່ໄປຕັ້ງແຕ່ຫນຶ່ງຫາຊ້າຍໄປຫາຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຕໍ່ໄປແລະຂ້າມໄລຍະເວລາທີ່ບໍ່ສະບາຍ, ແຕ່ວ່າພື້ນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ຮາກ.

"ອົງການຈັດຕັ້ງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສືບຕໍ່ໄປຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນຕໍ່ໄປແລະຂ້າມເວລາທີ່ບໍ່ສະບາຍ, ແຕ່ວ່າພື້ນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ຕົວຈິງ."-BERNADETTE CHRISTIANSEN, ປະທານປະເທດຂອງການເງິນແລະການດໍາເນີນງານ

ຄູສອນຜູ້ນໍາ Shana Montesol Johnson ອະທິບາຍມັນ ວິທີນີ້: "ເຂດປົກຄອງເປັນຫົວໃຈຂອງການປ່ຽນແປງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເວລາທີ່ມີແກ່ນຢູ່ໃຕ້ດິນ, ລໍຖ້າທີ່ຈະແຕກງອກ, ເບິ່ງຄືວ່າມັນບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍ, ແຕ່ມັນເປັນເວລາທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະສໍາຄັນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການຄໍາຖາມ, ການຂະຫຍາຍຕົວ, ການຮຽນຮູ້, ການສ້າງ, ຄວາມກ້າຫານ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນ"

ຢູ່ທີ່ກອງທຶນ McKnight, ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າໄປໃນເຂດການປົກຄອງທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດທາງວັດທະນະທໍາທີ່ນໍາໃຊ້ການພັດທະນາການພັດທະນາ Intercultural Development (IDI) ພາຍໃນໄລຍະເວລາຢ່າງຊັດເຈນ. ໃນ 9 ເດືອນລະຫວ່າງການປົດປ່ອຍທີ່ຫມາຍເຖິງການສະຫລຸບຂອງຂະບວນການຮຽນຮູ້ທີ່ເປັນທາງການຂອງ IDI ແລະການເປີດຕົວຂອງວົງການຮຽນຮູ້ແລະການປະຕິບັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເຫມີພາບແລະການລວມ (DEI), ພວກເຮົາໄດ້ຍິນຄໍາເຫັນເຊັ່ນ:

• "ຕອນນີ້ແມ່ນຫຍັງ?"
• "ພວກເຮົາສາມາດເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ?"
• "ພວກເຮົາໃຊ້ເວລາທັງຫມົດແລະບໍ່ມີຫຍັງກໍ່ຈະປ່ຽນແປງ ... "

ຈຸດມຸ້ງ McKnight ຈາກຂະບວນການທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ IDI ເພື່ອຈຸດສຸມທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບ DEI ແມ່ນການໂທຫາການປ່ຽນແປງແລະສ້າງລະບົບແລະໂຄງສ້າງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງທີ່ຕ້ອງການ.

ຊ່ວງເວລາລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສຸດທ້າຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມສາມາດທາງດ້ານວັດທະນະທໍາໃນທ້າຍເດືອນມິຖຸນາ 2017 ໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດທີ່ໄດ້ສຸມໃສ່ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບ DEI ໃນຕົ້ນເດືອນເມສາ 2018 ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ມີຜົນຜະລິດແລະເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກໃນໄລຍະເວລານີ້, ຂອບເຂດຂອງການເຮັດວຽກບໍ່ຊັດເຈນ.

ບໍ່ດົນຫລັງຈາກການລຸດຜ່ອນໃນເດືອນມິຖຸນາ, 40 ເປີເຊັນຂອງວຽກງານຂອງສະມາຊິກຄົນຫນຶ່ງຂອງ McKnight ໄດ້ຖືກຈັດສັນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນວຽກ DEI ຂອງມູນນິທິ.

ຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆໃນໄລຍະກາງຂອງພວກເຮົາລວມມີ:

• ຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຄະນະກໍາມະການໄດ້ຮ່າງຮ່າງ DEI statement ມີຄໍາຖະແຫຼງວິໄສທັດ; ການຄໍານິຍາມຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເຫມີພາບ, ແລະການລວມເຂົ້າມີຄວາມຫມາຍແນວໃດໃນ McKnight; ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບວຽກງານ. ບັນດາບົດເລື່ອງອື່ນໆ ໃຫ້ຄວາມເລິກແລະຄວາມຫມາຍໃນຄໍາເວົ້າ.
• ໃນກອງປະຊຸມຄະນະກໍາມະການໃນເດືອນພະຈິກ 2017 ຄະນະກໍາມະການໄດ້ອະນຸມັດການໂຕ້ວາທີ DEI.
• ປະທານຄະນະກໍາມະການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະມາຊິກພະນັກງານທັງຫມົດລວມເອົາ "ເປົ້າຫມາຍແລະ ... " ເປົ້າຫມາຍ DEI ໃນແຜນການຂອງແຕ່ລະທີມແລະທີມງານໃນປີ 2018.
• ພະນັກງານຫຼັກຖານພັດທະນາສາມຄໍາແນະນໍາທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ຂໍ້ຕົກລົງງ່າຍໆ" ເພື່ອຊ່ວຍແນະນໍາວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ:
  • ເຮັດການຕັດສິນໃຈເຂົ້າໄປໃນ curiosity.
  • ເຮັດໃຫ້ບໍ່ເຫັນຄວາມແຕກແຍກເຂົ້າໄປໃນການສໍາຫຼວດຮ່ວມກັນ.
  • ເອົາການປະຕິບັດທີ່ສະຫລາດຕໍ່ໄປ.
• ກຸ່ມປຶກສາ DEI ໄດ້ສໍາພາດຜູ້ທີ່ປຶກສາພາຍນອກສາມຄົນແລະຈ້າງຫນຶ່ງເພື່ອຊ່ວຍແນມເບິ່ງ, ສ້າງຄວາມສະດວກແລະນໍາພາໃນໄລຍະຕໍ່ໄປຂອງການເຮັດວຽກ.
• ກຸ່ມທີ່ປຶກສາ DEI ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຍືນຍົງຈຸດປະສົງແລະພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສະມາຊິກ - ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະຜູ້ທີ່ມີຕໍາແຫນ່ງ.
• ໃນກອງປະຊຸມພະນັກງານໃນວັນທີ 20 ເດືອນພະຈິກປີ 2017, ກຸ່ມປຶກສາ DEI ໄດ້ແບ່ງປັນລາຍຊື່ຜົນໄດ້ຮັບຈາກວຽກງານຂອງມູນນິທິທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ DEI, ແລະກຸ່ມນ້ອຍໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໂດຍນໍາໃຊ້ຮູບແບບການປະຕິບັດແບບປັບຕົວທີ່ເອີ້ນວ່າ "What-So What-Now What" ທີ່ຢູ່

ໂດຍລວມແລ້ວ, ມູນນິທິໄດ້ສ້າງຂະບວນການໃຫມ່ແລະກໍານົດພາລະບົດບາດໃຫມ່ຫຼັງຈາກການປົດປ່ອຍ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ Bridges ຈະຄາດຄະເນ, ສິ່ງທີ່ມີຢູ່, ແລະບໍ່ມີຄວາມສຸກ.

ໃນເດືອນເມສາ 2018 ມູນນິທິເປີດຕົວການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່. ໄດ້ມີການກັບຄືນສູ່ວົງຈອນທີ່ກໍານົດແລະໄລຍະເວລາທີ່ມີຈຸດປະສົງຮຽນຮູ້ທີ່ຊັດເຈນ, ຈຸດສຸມທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການເຮັດວຽກແລະເວລາທີ່ກໍານົດທີ່ຈະປະຊຸມເປັນພະນັກງານຢ່າງເຕັມທີ່.

ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າການຮຽນຮູ້ແລະການເຕີບໂຕຂອງແຕ່ລະຄົນທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະມີລະບົບ, ນະໂຍບາຍແລະການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄໍາຖະແຫຼງທີ່ DEI ໃຫມ່ໃນຮອບນີ້. ພວກເຮົາຮູ້ວ່າວົງຈອນນີ້ກໍ່ຈະສິ້ນສຸດລົງ, ກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບເຂດທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຂັດແຍ້ງແລະສໍາຄັນອີກຄັ້ງຫນຶ່ງກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ຕໍ່ການເດີນທາງນີ້.