30 ກໍລະກົດ, 2012
ໃນປີ 2012, ຄະນະກໍາມະການຂອງຄະນະກໍາມະການແລະພະນັກງານຂອງຄະນະກໍາມະ McKnight ໄດ້ພັດທະນາຂອບເຂດຍຸດທະສາດເພື່ອແນະນໍາວຽກງານຂອງພວກເຮົາໃນໄລຍະສາມປີຂ້າງຫນ້າ. ແທນທີ່ຈະເປັນ "ແຜນຍຸດທະສາດ" ແບບດັ້ງເດີມທີ່ສາມາດລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ຈະສືບຕໍ່ໃນໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້, ກອບນີ້ສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກວ່າພວກເຮົາຈະເຂົ້າຫາວຽກງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ແນວໃດໂດຍພື້ນຖານໃນການຕອບສະຫນອງແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ເຫມາະສົມ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຍດຈາກໂອກາດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ
ຂອບເຂດຍຸດທະສາດສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຄະນະແລະພະນັກງານຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າ, ພາລະກິດແລະວິທີການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ມູນລະນິທິໃນໄລຍະສາມປີຕໍ່ໄປ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຈະໃຫ້ຄວາມສອດຄ່ອງໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງໃນຂະນະທີ່ການເຄົາລົບຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງເປົ້າຫມາຍແລະໂຄງສ້າງຂອງໂຄງການ. ພວກເຮົາພິຈາລະນານີ້ເປັນຄູ່ມືແບບເຄື່ອນໄຫວ, ແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປັບປຸງມັນຕາມຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບການປະຈຸບັນ.
ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະສະມາຊິກຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາມີບົດບາດສໍາຄັນໃນໂຄງການຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ. ນອກເຫນືອຈາກເປົ້າຫມາຍຂອງຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ພວກເຮົາກໍາລັງແບ່ງປັນໂຄງການນີ້ເພາະວ່າພວກເຮົາເຊື່ອວ່າການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນແມ່ນການຮ່ວມມືປະຈໍາວັນກັບພັນທະມິດທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຮ້ອຍແຫ່ງໃນມິນນິໂຊຕາແລະທົ່ວໂລກທີ່ McKnight Foundation ປະຕິບັດພາລະກິດຂອງຕົນແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງມັນ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບວິທີການສະຫນັບສະຫນູນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງ McKnight. ກະລຸນາແຈ້ງພວກເຮົາ ເຈົ້າຄິດຫຍັງ.
