ຈາກຄໍາແນະນໍາ:
ມູນລະນິທິ David ແລະ Lucile Packard ແມ່ນເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການລົງທຶນພາລະກິດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1980, ມູນນິທິໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 750 ລ້ານໂດລາໃນການລົງທຶນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ (PRIs) ໃນຮູບແບບເງິນກູ້, ທຶນຮຸ້ນແລະການຮັບປະກັນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ PRI ທໍາອິດ, ວິທີການລົງທຶນຂອງພາລະກິດການລົງທຶນໄດ້ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ. ໃນຂະນະທີ່ຜົນກະທົບຂອງການລົງທຶນທີ່ມີຜົນກະທົບໄດ້ເຕີບໂຕແລະເຕີບໃຫຍ່, ມັນຍັງໄດ້ພັດທະນາຄວາມອາດສາມາດໃນການສ້າງທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະກິດ (MRIs), ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະນໍາໃຊ້ວິທີການລົງທຶນທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ສຸດ.
ມູນນິທິ Packard ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອົງການວິທະຍາສາດ Redstone ຊ່ວຍບັນດາການຮຽນຮູ້ຈາກບາງບັນຫາຂອງ PRI ທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະມີຄວາມສະລັບສັບຊ້ອນຫລາຍຂຶ້ນ - ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ເຮັດໃຫ້ມູນລະນິທິເກີນກວ່າພື້ນທີ່ແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຕ່າງໆ. Redstone ໄດ້ສໍາພາດກັບພະນັກງານມູນນິທິ Packard, ຜູ້ລົງທຶນ, ນັກລົງທຶນຮ່ວມກັນແລະຜູ້ນໍາຂອງໂຄງການລົງທຶນໃນກິດຈະກໍາທີ່ມີຢູ່ໃນພື້ນຖານຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກດີ, ສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້, ແລະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ພົວພັນກັບກອງທຶນ Packard ແລະພາກສະຫນາມ. ພະນັກງານຂອງອົງການມູນລະນິທິໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບປະສົບການເຫຼົ່ານີ້ແລະບົດຮຽນທີ່ພົ້ນເດັ່ນທີ່ຈະຊ່ວຍນໍາພາພາລະກິດຂອງຕົນໄປລົງມື.
ບົດລາຍງານນີ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບປະຫວັດສາດຂອງມູນນິທິແລະວິທີການລົງທຶນພາລະກິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະເຫນີບົດຮຽນທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ມັນປິດກັບບາງຄໍາຖາມທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍທີ່ຍັງຄົງສໍາລັບມູນລະນິທິ Packard ແລະພາກສະຫນາມດັ່ງທີ່ມູນຄ່າແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງການລົງທຶນພາລະກິດຈະມາສູ່ຈຸດສຸມທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນ.
