Tonya Allen ເປັນສຽງເດັ່ນໃນ ວິທະຍຸສາທາລະນະລັດມິນນິໂຊຕາຊຸດ “ອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາ” ເບິ່ງວ່າໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ການຄາດຕະກຳຕຳຫຼວດ, ແລະເມືອງທີ່ເກີດໄຟໄໝ້ໄດ້ປ່ຽນແປງພວກເຮົາ ແລະເສັ້ນທາງກ້າວໄປຂ້າງໜ້າແນວໃດ.
ການສໍາພາດ
Tom Crann: ມື້ນີ້, ການສົນທະນາກັບປະທານມູນນິທິ McKnight ທ່ານ Tonya Allen, ກ່ຽວກັບວິທີທາງຈິດໃຈທັງໝົດໃນສາມປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຟື້ນຟູການກຸສົນ.
Tonya Allen: ດ້ວຍການແຜ່ລະບາດ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ແມ່ນວ່າຖ້າພວກເຮົາຮູ້ວ່າມີຄວາມຕ້ອງການ, ໃຫ້ຕອບມັນ. ຢ່າລໍຖ້າໃຫ້ຄົນມາຖາມເຈົ້າບາງເລື່ອງ. ແລະສິ່ງໜຶ່ງທີ່ພວກເຮົາຫາກໍ່ເຮັດເມື່ອໄວໆມານີ້ ແມ່ນພວກເຮົາໄດ້ມອບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອບັນເທົາທຸກດ້ານເສດຖະກິດໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າໃຫ້ເສດຖະກິດຕົກລົງແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໂດຍທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຈະມາເຖິງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປົດປ່ອຍຕົວເຮົາເອງເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງສໍາລັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການມັນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າໂລກລະບາດໄດ້ສອນພວກເຮົາ, ແລະຂ້ອຍຫວັງວ່າພວກເຮົາສາມາດຍຶດຫມັ້ນໃນມູນຄ່ານັ້ນ.
Tom Crann: ການປະຕິບັດໃຫມ່ອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ເກີດມາຈາກໂລກລະບາດ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ທຶນສໍາລັບເອກະສານຫນ້ອຍລົງ.
Tonya Allen: ພວກເຮົາມີ hoops ຫຼາຍດັ່ງນັ້ນ, bureaucracy ຫຼາຍດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະວາງຢູ່ທາງຫນ້າຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ແລະມັນໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນຢ່າງແທ້ຈິງໂດຍການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຈະໂຕ້ຖຽງໃນມື້ນີ້, ວ່າຖ້າພວກເຮົາໃຫ້ຊັບພະຍາກອນແກ່ຄົນທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ, ນັ້ນແມ່ນການເບິ່ງແຍງທີ່ບໍ່ດີ. ພາລະແມ່ນຢູ່ກັບພວກເຮົາ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ກັບພວກເຂົາ.
Tom Crann: ຫລັງຈາກການຄາດຕະກໍາ George Floyd, ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງເກີດຂຶ້ນບ່ອນທີ່ທ່ານເລີ່ມເຫັນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສໍາລັບບ່ອນທີ່ການບໍລິຈາກສາມາດໄປໄດ້ບໍ?
Tonya Allen: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການຕາຍຂອງລາວໄດ້ເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພວກເຮົາທຸກຄົນຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ພະຍາຍາມເຮັດແນວນັ້ນ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ໃນວິທີການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າພວກເຮົາກໍ່ປ່ຽນການເສຍຊີວິດຂອງລາວຈາກຄວາມໂສກເສົ້າໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນສໍາລັບພາກພື້ນຂອງພວກເຮົາ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດໄປຢ່າງດຽວໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາຕ້ອງແກ້ໄຂວິທີແກ້ໄຂຂອງພວກເຮົາ. ການກຸສົນໃນຍຸກສະໄໝໃໝ່ນັ້ນແມ່ນຜົນມາຈາກເສດຖີຫຼາຍຄົນທີ່ຫາເງິນມາໄດ້ຫຼາຍ ແລະ ເຂົາເຈົ້າຢາກຈະມອບໃຫ້, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຼຸດພາສີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເລື່ອງນັ້ນ. ແລະດັ່ງນັ້ນ, ໂດຍການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຫັນເງິນນັ້ນບໍ່ໄດ້ເປັນເງິນສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ເປັນຊັບພະຍາກອນສາທາລະນະທີ່ຖືຢູ່ໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງເອກະຊົນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍຄັ້ງເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ຍິນເລື່ອງການບໍລິຈາກຂອງຄອບຄົວ, ມັນບໍ່ແມ່ນເງິນຂອງຄອບຄົວອີກຕໍ່ໄປ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນແມ່ນເງິນຂອງສາທາລະນະແລະຄອບຄົວເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນອົງການປົກຄອງ. ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການບໍລິຈາກເງິນດໍາເນີນການໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສົນໃຈຂອງບຸກຄົນຈໍານວນຫລາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານີ້ແມ່ນໂອກາດສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະຄິດຄືນໃຫມ່ຢ່າງແທ້ຈິງວິທີທີ່ພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນ. ຂ້ອຍໄດ້ຍິນຄືກັບ Minnesota, ລັດຂອງ 10,000 Lakes, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າໄດ້ຍິນຄືກັບ 20,000 ທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການແນະນໍາໃນທາງໃດກໍ່ຕາມທີ່ 20,000 ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີ. ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມທີ່ຈະແນະນໍາແມ່ນວ່າໃນບາງຈຸດຫຼືອື່ນໆ, ພວກເຮົາຈະມີ curate ຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຮົາ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຈະສຸມໃສ່ແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຮົາລົງທຶນໃນສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນແນວໃດເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາປາດຖະຫນາເປັນຊຸມຊົນ? ບໍ່ມີຊຸມຊົນໃດທີ່ເຄີຍເຮັດມັນຜ່ານເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໂດຍບໍ່ມີການສ້າງຈຸດສຸມແລະຄວາມຕັ້ງໃຈບາງຢ່າງກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ເຈົ້າຈະລົງທຶນ, ແມ່ນຫຍັງມາກ່ອນ?
Tom Crann: ເອົາຕົວຢ່າງໃຫ້ພວກເຮົາ. ການປ່ຽນແປງນັ້ນເປັນແນວໃດ, ການຫັນປ່ຽນນັ້ນເບິ່ງຄືແນວໃດ?
Tonya Allen: ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມເຮັດກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາຫຼາຍໂພດການລຸກຮືຂຶ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຖາມຄໍາຖາມນີ້, ເຊິ່ງແມ່ນ, ພວກເຮົາໃຊ້ທຶນຂອງພວກເຮົາໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ? ມີວິທີໃດແດ່ທີ່ພວກເຮົາຈະລວມເອົາທຶນຂອງພວກເຮົາ, ລວບລວມມັນ, ປະກອບມັນ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນຖືກນໍາໄປໃຊ້ໃນທາງທີ່ມີຄວາມສະເຫມີພາບທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ, ແລະມັນຍັງມີຄວາມທົນທານຕໍ່ສະພາບອາກາດບາງຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການກໍ່ສ້າງໃຫມ່ຂອງຄູ່ແຝດ. ເມືອງ? ແລະຄວາມພະຍາຍາມນັ້ນເອີ້ນວ່າ GroundBreak, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາມີຜູ້ນໍາທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນຫຼາຍໃນທົ່ວເມືອງຄູ່ແຝດແລະຜູ້ນໍາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈໃນທົ່ວປະເທດທີ່ກໍາລັງມາຮ່ວມກັນເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບຄໍາຖາມນັ້ນ.
Tom Crann: ມັນແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກ່ອນໜ້ານີ້ແນວໃດ?
Tonya Allen: ປົກກະຕິແລ້ວເມື່ອທ່ານໄດ້ຍິນຄວາມພະຍາຍາມຄ້າຍຄື GroundBreak, ມັນແມ່ນແທ້ໆກ່ຽວກັບວິທີທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງອາດຈະລວມເອົາກອງທຶນ. ທ່ານນັ່ງກອງທຶນນັ້ນຢູ່ຂ້າງແລະກອງທຶນນັ້ນຈະເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນພິເສດເຫຼົ່ານີ້. ຕົວຈິງແລ້ວພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງກອງທຶນ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມເຮັດແມ່ນເວົ້າວ່າແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງຜ່ານການປ່ຽນແປງພື້ນຖານ. ແລະນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບວິທີເງິນທຶນໄຫຼເປັນປົກກະຕິ, ເລື້ອຍໆ, ແລະບໍ່ມີອຸປະສັກ. ແລະມັນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ, ຂ້ອຍຈະໃຫ້ເງິນບາງຢ່າງ, ຂ້ອຍຈະຫັນຫົວຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ອີກຕໍ່ໄປ. ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການຄິດຄືນໃຫມ່ໃນວິທີທີ່ເຈົ້າສະແດງກັບການປະຕິບັດຂອງເຈົ້າ.
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສິ້ນສຸດທ້າຍແມ່ນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງເລັກນ້ອຍຫຼາຍ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບແມ່ນພວກເຮົາຈະປັບຂະຫນາດວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາຂະຫນາດຂອງບັນຫາ. ໃນຖານະເປັນບໍ່ໄດ້ແນະນໍາວ່າສິ່ງເລັກນ້ອຍບໍ່ສໍາຄັນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທ່ານສາມາດເຮັດສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກັບສິ່ງເລັກນ້ອຍ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າບາງເທື່ອພວກເຮົາຕ້ອງວາງບຸລິມະສິດຂອງຕົນເອງເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ ການຈັດລຽງບູລິມະສິດລວມ.
