Este ensaio foi originalmente publicado pela Centro para filantropia eficaz e adaptado aqui com permissão.
“O conflito é a parteira da consciência.” – Paulo Freire
Em minha vida, nunca me senti mais esperançoso. A cacofonia de factores improváveis que concentraram a nossa vasta nação (e grande parte do mundo) no trágico assassinato de George Floyd acendeu a consciência da nossa geração. Fomos forçados a examinar a alma conflituosa da nossa nação, e isso exigiu que escolhêssemos o nosso próximo passo como americanos. Muito parecido com o que aconteceu em maio de 1963, enquanto a América Branca assistia incrédula enquanto mangueiras de incêndio e cães policiais eram usados como armas contra manifestantes pacíficos no Alabama, em maio passado, a maioria dos americanos de todas as origens respondeu rapidamente que devemos fazer mudanças para o maior bom.
Então, como acontece agora, há sempre alguma forma de oposição; forças visíveis e invisíveis trabalhando para conter a nossa nação, dividir-nos e desviar energia e recursos. Este ruído, no entanto, não impediu que defensores e aliados aprovassem legislação importante sobre direitos civis, votação e habitação. Muitos de nós estudamos esta época, examinando o que funcionou e o que não funcionou, permitindo que estas lições servissem como pedras de toque para o nosso trabalho no sector social nas próximas décadas.
O que parece substancialmente diferente hoje, porém, é que nos últimos 50 anos nos tornamos mais diversificados, mais estudados e mais conectados. Temos a geração mais racial e culturalmente diversificada da nossa história, repleta de pensadores e realizadores brilhantes cujas contribuições variadas mudaram fundamentalmente a nossa compreensão de quem fomos e de quem somos agora. O ato de documentar histórias e revelar histórias não contadas de triunfo e tragédia complicou a história tradicional americana. Um grande grito a todos os artistas-intelectuais, profissionais, poetas, escritores, organizadores, idosos e jovens enraizados na justiça, de todas as origens, pelo seu trabalho. Somos agora mais capazes de ver como as condições actuais são um produto não de falhas individuais, mas sim de falhas de sistemas, colocando-nos num rumo de vidas separadas e desiguais, em grande parte baseadas na raça, na cultura e no género. Agora, com um público mais informado e um sector social mais fundamentado, estamos mais bem preparados do que nunca para nos unirmos com uma urgência e ambição partilhadas para curar, restaurar e transformar as nossas relações e o nosso planeta.
Então, o que isso significa no setor filantrópico? Isto significa que devemos continuar a agir com a capacidade de resposta e a urgência que sentimos no ano passado. Como setor, devemos continuar a comportar-nos de forma diferente, para que as ações tomadas durante a pandemia para mitigar os impactos mais negativos esperados por parte dos beneficiários não parem. Devemos continuar a ouvir e a exercer os nossos poderes e privilégios únicos como financiadores, passando de espectadores a participantes. Devemos lembrar-nos que a gravidade dos nossos desafios exige que todos trabalhemos juntos – aceitando que não seremos capazes de pensar no nosso caminho a seguir ou de fazer mudanças sem equilibrar a cabeça, o coração e as mãos.
Devemos estar prontos e gratos para receber feedback direto como o apresentado no recente relatório do CEP, “Perseverando durante a crise: o estado das organizações sem fins lucrativos.” O relatório demonstra que as nossas ações coletivas fazem uma verdadeira diferença. No entanto, no meio de resultados positivos, falhámos em áreas-chave de parceria com comunidades asiáticas, do Médio Oriente e de nativos americanos. E temos de continuar a fazer melhor para superar a nossa tendência de agir de forma diferente – e menos responsiva – em relação às organizações lideradas por mulheres. Este é um feedback excelente e claro e uma oportunidade para nos aprofundarmos ainda mais em nossos compromissos de capital.
Embora muitos tenham escrito contos convincentes de advertência, lançando sombras em postagens nas redes sociais e grandes anúncios usando palavras poderosas, mas sem ação concreta, quero desafiar a mim mesmo, desafiar-nos, comprometer nossos olhares sobre aquilo em que faremos parte. criando.
Por exemplo, quem poderia ter previsto que o Departamento de Energia dos EUA iria aparecer de uma forma que nunca aconteceu antes? O presidente Biden nomeou a primeira vice-diretora de Justiça Energética, Shalonda Baker, professora de direito e autora de Poder Revolucionário: Guia de um Ativista para a Transição Energética. Baker lidera o Iniciativa Justiça40 que promete que 40% dos benefícios dos investimentos climáticos serão distribuídos para comunidades negras e de baixa renda.
Tal como observaram colegas investidores, as mudanças nacionais de consciência também estão a penetrar no movimento do capital institucional. Ainda em Maio passado, a maioria dos accionistas da ExxonMobil votou na retirada de dois administradores do conselho de administração porque a empresa necessitava de uma estratégia climática mais ambiciosa e realista. Esta revolta sem precedentes dos investidores numa empresa icónica dos EUA exigiu o apoio dos maiores guardiões do capital. Megainvestidores – como a Blackrock e a Vanguard, que em conjunto possuíam a 14% da empresa – finalmente intensificaram-se para amplificar os riscos climáticos que têm sido destacados por investidores socialmente responsáveis há anos.
Então, quais serão nossos próximos movimentos como setor?
1) Devemos arregaçar as mangas, comprometer-nos com acordos individuais, institucionais e de campo que nos responsabilizamos uns pelos outros e pelos nossos diversos e variados stakeholders.
2) Devemos abandonar a nossa ancoragem em formas paternalistas de filantropia e adotar princípios e práticas relacionais enraizado no contexto (incluindo o local e as pessoas atendidas) e na complexidade. Eu recomendaria muito isso peça poderosa e de leitura obrigatória por Colaborar para a Mudança Social. Fornece um equilíbrio eficaz entre conhecimentos e ferramentas práticas para financiadores que procuram mudar práticas e princípios. Em grande parte informado por financiadores internacionais, eu recomendaria que os financiadores americanos encontrassem recursos complementares relacionados à equidade racial e à filantropia pela justiça, especificamente no contexto dos EUA.
3) No nível básico individual, vamos deliberadamente reservar um tempo para refletir. Devemos reunir-nos numa variedade de fóruns, como indivíduos afetados de forma diferente pela pandemia e pelo cálculo racial, nas nossas funções profissionais e como membros das nossas organizações maiores. Os membros do conselho, a administração, a equipe, os beneficiários e os parceiros têm uma oportunidade única de fornecer uma visão holística do que funcionou, do que falhou e do que ainda não temos certeza no que se refere às nossas recentes mudanças nos gastos com doações, doações, comunicações, convocações, operações, talentos e aprendizagem.
Este é um momento para fazermos a nossa parte para encorajar, fornecer recursos e acelerar o trabalho que nos ajudará a criar uma nova América, verdadeiramente uma nação para todos. Com uma abundância de activos no sector social, um quadro diversificado e poderoso de profissionais filantrópicos e doadores, é o nosso tempo, o nosso momento, e será o legado da nossa geração.
Sejamos criativos na concepção da nossa próxima plataforma para a mudança social. Como ouvi dizer, “vamos construir sobre molas e não sobre tijolos” – unidos por valores partilhados, mas suficientemente ágeis para nos movermos e subirmos alto, juntos.
