Na semana passada, em Minneapolis, centenas de pessoas reuniram-se no Clube Econômico de Minnesota, que fornece uma plataforma apartidária para líderes empresariais, governamentais e de políticas públicas apresentarem ideias sobre como Minnesota pode competir melhor na economia global. A casa lotada se uniu para o lançamento nacional de Calor no coração: mudanças climáticas e risco econômico no meio-oeste, um novo relatório financiado em parte pela Fundação McKnight.
Tendo como pano de fundo a análise do relatório, os conhecidos capitães da indústria Greg Page (presidente executivo da Cargill) e Henry Paulson (ex-executivo da Goldman Sachs e antigo secretário do Tesouro dos EUA) sublinharam os riscos dramáticos que as empresas do Centro-Oeste enfrentam num clima em mudança. De acordo com a investigação, os resultados regionais incluirão provavelmente mudanças nos padrões agrícolas, perda de produtividade e aumento da criminalidade. O relatório baseia-se em dados de código aberto que permitem aos leitores interessados irem ao local, explorando implicações para cidades específicas como Minneapolis/Saint Paul.
A certa altura, Page lembrou ao público que as soluções seriam encontradas em milhares de “microdecisões” tomadas por indivíduos e instituições, o que me fez pensar. Embora soluções políticas visionárias e uma mobilização empresarial generalizada sejam essenciais na nossa mudança para um futuro com baixas emissões de carbono, ações aparentemente menores de investidores institucionais também têm oportunidades de crescer como uma bola de neve.
Fundada há mais de uma década, uma iniciativa global chamada CDP pedia às empresas que apresentassem relatórios anuais sobre o desempenho dos gases com efeito de estufa e as estratégias climáticas, respondendo a uma série de perguntas padronizadas. Foi uma boa ideia, e um pequeno grupo de investidores institucionais com ideias semelhantes assumiu o compromisso formal de que os dados sobre o desempenho e a estratégia climática alimentariam a sua tomada de decisões de investimento, dando ao CDP um público amplo e atento e um propósito real. Apoiar o CDP foi — e ainda é — uma acção relativamente fácil para os investidores institucionais. Basta adicionar seu nome e ativos à mistura. Sem taxas. Sem compromissos. Nada demais.
Mas adicionar “microações” como essa, e cuidado…
No final de 2014, o CDP era apoiado por mais de 822 signatários que representam mais de $95 biliões em ativos. (Isso é trilhão com a".)
E quando tantos investidores falam, as empresas ouvem. Hoje, mais de 5.000 empresas de capital aberto respondem à recolha de informações do CDP sobre alterações climáticas, energia, água e silvicultura. E quando os dados atingem a massa crítica, permitem aos investidores agir — desenvolvendo produtos que deslocam e classificam corporações e direcionam dólares. De relevância direta para McKnight, os dados do CDP constituem a base da Estratégia de Eficiência de Carbono da Mellon Capital, que sobrepondera e subpondera as empresas no Russell 3000 com base nas emissões de gases de efeito estufa e na preparação climática da gestão das empresas em todos os setores. Esta estratégia reduz o perfil de emissões da McKnight de uma forma $100 milhões de investimento em mais de 50%, em relação a uma exposição de índice mais típica. É notável como as microações de vários investidores permitiram à Mellon Capital tomar uma “macro-Ação."
Graças a Greg Page, lembrei-me do poder relativo das microações por parte de fundações, doações e investidores institucionais. Uma vez que os dados sobre o desempenho e a estratégia climática faz informar a tomada de decisão de McKnight, apoiamos sinceramente o CDP. E se você representa um investidor institucional em busca de microações que se somam ao longo do tempo, o CDP é uma iniciativa que vale a pena considerar.
Saiba mais sobre o programa de investimento de impacto da McKnight
