O seguinte artigo foi publicado originalmente por Cidades Vivas em 23 de abril de 2018. Foi reimpresso aqui com total permissão. Este ensaio faz parte de uma série intitulada, Acelere isso! O Governo como Inovador Social, que apresenta líderes na intersecção entre a filantropia e o governo, oferecendo ideias sobre como os dólares não públicos podem ser usados para impulsionar a inovação e a mudança sistémica em questões sociais complexas. O Acelere isso! O simpósio nacional Governo como Inovador Social ocorreu em 1º de maio de 2018 em Los Angeles e apresentou inovações que mudam os sistemas de cidades que podem ser adaptadas para sua comunidade. O evento fez parte do Acelerador de cidade, uma iniciativa liderada pela Living Cities e apoiada pela Citi Foundation. Para mais informações, clique aqui.
O “tsunami prateado” – a tão esperada onda de reformas à medida que os boomers envelhecem e deixam a força de trabalho – atingiu poucos sectores da economia com tanta força como o sector público. Os funcionários públicos tendem a ser mais velhos e mais credenciados do que os da força de trabalho em geral. Eles também tendem a permanecer mais tempo no emprego e a se aposentar mais cedo.
O condado de Hennepin, em Minnesota, reflete essa tendência. O condado, que é a segunda maior unidade de governo do estado, prevê que um em cada três dos seus trabalhadores se aposentará até 2020 e quase metade até 2025. O baixo desemprego (3,1%), o crescimento populacional mais lento e o aumento da procura por talentos combinam-se para criar uma escassez de trabalhadores projetada de 128.000 em toda a região em apenas dois anos. Além disso, Minnesota tem algumas das disparidades raciais de emprego mais marcantes e persistentes do país.
Assim, em 2014, com estes desafios duplos que o mantinham acordado à noite, o administrador do condado de Hennepin, David Hough, começou a pensar em formas de adotar uma abordagem baseada em ativos para o desenvolvimento futuro da força de trabalho. Ele se perguntou, dadas as mudanças demográficas, como o condado poderia obter talentos de residentes historicamente excluídos da economia? Isto resolveria a escassez iminente e construir uma força de trabalho mais diversificada.
Com o apoio financeiro e técnico da Fundação McKnight e em parceria com a Rede Regional de Inovação da Força de Trabalho de Minneapolis St. Paul (MSPWin), o condado estabeleceu uma infraestrutura pública/privada para começar a colmatar a lacuna de emprego na nossa região. Isto levou ao primeiro programa de caminhos de carreira em assistência de elegibilidade, administração de escritório e operações de construção.
Em menos de três anos, o condado contratou mais de 160 graduados em Pathways. Os parceiros empregadores contrataram outros 135, e mais de 150 pessoas estão em formação em mais de uma dúzia de outros percursos de carreira sectoriais e multiempregadores.
Os caminhos estão abrindo oportunidades reais de carreira para comunidades negras. Desde 2015, 58,9% de graduados em Pathways contratados pelo condado foram pessoas de cor, em comparação com 39% daqueles contratados por meio de práticas tradicionais de contratação. Um estudo preliminar sugere um aumento salarial de 1.40% para graduados em Pathways e uma retenção de mais de 80% no emprego no condado após um ano, com o investimento inicial retornado em 12 a 18 meses.
O concelho serviu de modelo de estratégia de emprego inovadora e o sector privado tomou nota. Dezoito percursos profissionais multiempregadores estão agora a proporcionar novos e diversificados canais de talentos a um número crescente de empregadores, tanto no sector privado como no público. A abordagem de planos de carreira está crescendo. Novas parcerias com serviços de emprego tradicionais e faculdades comunitárias e técnicas estão também a desencadear novas relações e formas de fazer negócios dentro dessas instituições.
Com mais apoio da filantropia, o condado organizou uma estratégia sectorial regional para empregadores governamentais empenhados em construir uma força de trabalho estadual, distrital e municipal mais forte e diversificada. Este esforço proporciona uma abordagem da indústria para remover barreiras inerentes às práticas de contratação legadas, agregando a procura de contratação, coordenando o envolvimento com sindicatos e parceiros de formação e alinhando melhor o sistema público de força de trabalho.
Para nós da McKnight, a oportunidade de fazer parte deste empreendimento foi uma inspiração e uma honra. Esta abordagem inovadora ao desenvolvimento da força de trabalho, orientada pela liderança excepcional no governo local, já está a fortalecer a região hoje e a ajudar-nos a posicionar-nos bem para uma economia mais inclusiva amanhã.
