Fazendo mudanças nos sistemas para o patrimônio

Uma conversa com David Nicholson de McKnight

O seguinte artigo foi publicado originalmente pela Centro Nacional de Filantropia Familiar em 2 de março de 2021. Reimpresso aqui com total permissão. 

A Fundação McKnight implementou um novo programa dedicado à equidade e inclusão no nosso estado. David Nicholson, diretor de programa do Comunidades vibrantes e equitativas programa, compartilha como essa equipe está pensando sobre a mudança de sistemas e o que aprenderam até agora.

P: Como filantropia familiar, como você vê seu papel no avanço da igualdade racial? E como é que a mudança de todo um sistema e de uma sociedade em direcção à equidade converte aspiração em Ação?

Davi: Nas minhas três décadas de trabalho de mudança de sistemas através da liderança comunitária e da construção de movimentos de base, notei uma mudança na forma como as organizações falam e se desafiam para resolver a mudança de sistemas. Essas conversas estão ocupando o centro das atenções em salas de reuniões, salas Zoom e reuniões de equipe em todo o campo.

Num processo em constante evolução de aprendizagem e escuta, a Fundação McKnight chegou a um ponto onde falamos abertamente sobre racismo estrutural. Procuramos compreender como isso se manifesta tanto na comunidade como na nossa própria organização.

Em qualquer conselho, equipe ou grupo, isso leva tempo – e confiança. Isso leva as pessoas ao limite de se perguntarem: “Conheço você bem o suficiente para falar sobre isso? Confio em mim mesmo que posso me comunicar e ser compreendido na intenção?” De certa forma, há uma ansiedade crescente na forma como as pessoas falam sobre raça e equidade. No entanto, incentivo os conselhos e as organizações a permanecerem firmes e a serem corajosos.

“O programa Comunidades Vibrantes e Equitativas tem uma visão clara de um futuro em que todos os habitantes de Minnesota – negros, brancos e pardos; Nativo e recém-chegado; do Lado Norte ao Litoral Norte – compartilharam poder, participação e prosperidade.” —DAVID NICHOLSON, DIRETOR DO PROGRAMA DE COMUNIDADES VIBRANTES E EQUITATIVAS

P:  Com a Covid-19 e o cálculo racial, estamos num momento incrível. Como esse momento influenciou a abordagem do seu programa em relação à concessão de doações?

Davi: Lançamos o programa Comunidades Vibrantes e Equitativas de McKnight no meio de uma pandemia, logo após os levantes de George Floyd e antes das eleições nos EUA e da insurreição de janeiro. Ainda estamos num momento em que pessoas e organizações em todo o mundo se questionam sobre a mudança dos sistemas de uma forma que nunca fizeram. Perguntas como estas: “O que realmente está acontecendo?” "O que isso significa?" “E qual é o nosso papel nisso?”

O programa Comunidades Vibrantes e Equitativas tem uma visão clara de um futuro em que todos os habitantes de Minnesota – negros, brancos e pardos; Nativo e recém-chegado; do lado norte ao litoral norte – compartilharam poder, participação e prosperidade.

Para alcançar esta visão, precisamos de ultrapassar a política de divisão e em direção à concretização da nossa crença comum uns nos outros – que todos merecemos prosperar, independentemente da nossa aparência ou de onde viemos. Quando nos concentramos nos nossos valores partilhados, podemos fazer de Minnesota um lugar onde todos experimentam comunidade, bem-estar e respeito, e onde podemos celebrar tanto o que nos une como o que nos torna únicos.

P: Como você está pensando sobre a mudança de sistemas?

Davi: A mudança sistêmica não é simples, e parte do motivo é que pessoas diferentes têm ideias diferentes sobre como é a mudança e como chegar lá. Antes de poder trabalhar na mudança de um sistema para um que seja equitativo, é importante obter uma compreensão partilhada do que isso significa e como a mudança acontece.

Após seis meses deste programa, estamos concentrados em obter uma compreensão partilhada das mudanças sistémicas que esperamos ver e em infundir equidade no processo de tomada de decisões sobre subvenções. Embora ainda estejamos no início do processo, aqui estão as questões que estamos enfrentando juntos:

1. Qual é o nosso papel como base? Além de conceder doações, em que tipo de mudança estamos investindo? Estamos concedendo doações para viver nossos valores ou simplesmente alugando o tempo de uma comunidade para fazer o trabalho que desejamos? Nós, como equipa, precisamos de ter a mesma compreensão da mudança de sistemas e da possibilidade e do poder que temos para a facilitar.
2. Como cada um de nós vê o mundo? Como vemos a mudança acontecendo como uma equipe? Cada indivíduo pode ter uma compreensão do problema e uma compreensão do que as organizações podem fazer para aliviar o problema. No entanto, para avançarmos, é importante que todos nós, como equipe, tenhamos a mesma visão sobre o assunto. Só então poderemos começar a trabalhar em prol dessa mudança.
3. Qual é o nosso papel além da concessão de doações? Que alavancas podemos usar além da concessão de doações? A Fundação tem um papel como organizadora, como investidora de impacto – entre outras – e na criação de condições para que as organizações tenham sucesso de várias maneiras.

Continuamos a discutir essas questões longamente e a refinar o que estamos tentando fazer através de nossas doações.

P: Como você descreveria como acontecem as mudanças nos sistemas?

Davi: Nossos beneficiários representam uma abordagem robusta e estratégica para a mudança de sistemas que adotamos desde As Seis Condições de Mudança de Sistemas da FSG. Neste quadro, apoiamos os beneficiários que trabalham para progredir em três níveis de mudança de sistemas:

• Mudança estrutural inclui mudanças nas políticas, práticas e no fluxo de recursos. McKnight trabalha há muito tempo a nível estrutural para informar as políticas governamentais, promover práticas mais equitativas e direcionar recursos humanos e financeiros para os nossos objetivos. A alteração destas condições estruturais tem efeitos poderosos. Podemos ver e avaliar os resultados através da avaliação e medição tradicionais.
• Mudança relacional concentra-se na mudança da dinâmica de poder e na construção de relacionamentos e conexões entre setores e divisões políticas. Este é um trabalho difícil, especialmente no contexto político polarizado de hoje, mas é essencial para mudanças a longo prazo na forma como partilhamos recursos e autoridade de tomada de decisões. A mudança dos sistemas relacionais também pode incluir o reconhecimento e a valorização de diferentes tipos de conhecimento e experiência.
• Mudança transformacional produz as mudanças de sistemas mais duráveis. Também se revela o mais desafiante, pois leva as pessoas a abraçar novas narrativas e modelos mentais partilhados. Os modelos mentais são motores fundamentais da cultura de um sistema e, sem mudanças a este nível, as melhorias a nível estrutural e relacional provavelmente não conseguirão a adesão suficiente por parte das pessoas que compõem o sistema como um todo.

P:  Como seus beneficiários estão trabalhando para promover a mudança sistêmica que você espera realizar?

Davi: As organizações em nossa primeira rodada de doações representam um portfólio diversificado em termos geográficos, raciais, culturais e setoriais. Eles estão trabalhando de maneira poderosa para impulsionar Minnesota em direção ao nosso futuro preferido. Coletivamente, eles estão trabalhando para atingir os seguintes objetivos:

• lutar para garantir que os trabalhadores tenham acesso a um trabalho seguro, digno e de alta qualidade;
• construir e apoiar a liderança de comunidades que têm sido tradicionalmente excluídas;
• testar formas novas e inovadoras de acelerar a mobilidade económica e construir riqueza comunitária; e
• defendendo que durante e após a COVID expandamos o acesso e a estabilidade à habitação.

“As organizações em nossa primeira rodada de doações representam um portfólio diversificado em termos geográficos, raciais, culturais e setoriais. Eles estão trabalhando de maneiras poderosas para impulsionar Minnesota em direção ao nosso futuro preferido.” —DAVID NICHOLSON, DIRETOR DO PROGRAMA DE COMUNIDADES VIBRANTES E EQUITATIVAS

P: Que critérios você usa para analisar solicitações de subsídios?

Davi: Na nossa primeira rodada de doações, recebemos 200 inscrições e compartilhamos quase 100 conversas com organizações que ainda podem se candidatar. Ao analisar as propostas de subvenção, concebemos intencionalmente um processo democrático. Cada um dos membros da equipe do nosso programa analisa cada proposta usando critérios para ver como ela se alinha com a mudança e estratégia de nossos sistemas. Nós nos perguntamos estas perguntas:

1. Como isso se alinha com nossas estratégias?
2. Como a organização diz que fará mudanças? Como nós acha que isso fará mudanças?
3. Qual é a oportunidade estratégica que esta organização apresenta neste momento?
4. Quem se beneficia, quem é afetado, quem está na liderança? O que há de importante no Quem que deveríamos ter em nossa conversa?

Essas questões-chave nos ajudam a entender como cada membro da equipe vê a mudança proposta – se estamos vendo a mesma coisa e, se não, por que isso acontece. Somos todos indivíduos diferentes, com histórias e experiências diferentes. Algumas pessoas têm experiência em conteúdo e outras têm experiência em comunidade. Esta é uma forma de triangularmos muitos tipos de experiência e equidade na discussão.

P: Que perguntas surgem com mais frequência de seus beneficiários em relação ao patrimônio?

Davi: Uma grande questão com a qual muitas organizações estabelecidas estão lutando é: “Qual é o papel das organizações lideradas por brancos na igualdade racial?” Em algum nível, é um continuum de quanto posso fazer, onde posso liderar e onde devo seguir? O que preciso fazer para permanecer relevante? Estas são questões importantes a considerar.

Para organizações negras e aquelas lideradas por comunidades negras, este é um momento inspirador. Parece que mais é possível. Ouço afirmações como: “Sempre pensei que esta mudança iria acontecer, mas nunca durante a minha vida”. Eles estão vendo a capacidade de realmente manifestar mudanças. É preciso coragem para passar da apatia à ação, e é uma energia que me entusiasma. Estou esperançoso com o que está por vir.