Uma conversa com Karyn Sciortino Johnson
Karyn Sciortino Johnson, gerente de diversidade, equidade e inclusão da McKnight, falou recentemente em um painel na conferência anual do Conselho de Fundações de Minnesota. Os participantes discutiram as oportunidades e os desafios de trabalhar com diversidade, equidade e inclusão (DEI) em Minnesota e como as considerações de DEI podem diferir entre as comunidades. O que se segue é um trecho da conversa, editado para maior extensão e clareza.
P: Como você descreve seu trabalho no DEI?
Karyn: DEI é uma ferramenta para usar nosso poder individual e coletivo para criar as condições para que mais pessoas possam ser criativas e brilhantes. É uma prática profundamente contextual que parece diferente em cada estágio de uma organização. Envolvemo-nos neste trabalho porque é fundamental para a nossa missão e como iremos fazer avançar a nossa Fundação e as nossas comunidades.
P: Como era o trabalho de McKnight na DEI desde o início?
Karyn: Embora tenha sido preparada há décadas, nossa última iteração do trabalho de DEI começou em 2016, quando nosso conselho fez a pergunta: Como podemos compreender melhor as nuances complexas das disparidades raciais na educação e no emprego em Minnesota? Este foi um ponto de inflexão importante. Até então, tínhamos a tendência de enquadrar as disparidades em termos de disparidades socioeconómicas e adotámos uma abordagem quase daltónica. Foi um momento importante para assumirmos um compromisso público com uma questão racial.e abordagem, para reconhecer que a causa das disparidades persistentes do nosso estado não poderia ser explicada apenas pela classe socioeconómica. Tivemos que considerar os sistemas e políticas históricos, estruturais e institucionais mais amplos que diferenciam por raça.
P: O que informou suas estratégias?
Karyn: Inicialmente recorremos a especialistas em competências interculturais para nos ajudar a desenvolver a nossa capacidade de navegar pelas diferenças culturais. Juntos, projetamos uma abordagem de desenvolvimento – um acesso suave ao nosso trabalho de DEI. Em 2016, não tínhamos uma compreensão clara da nossa cultura e de como ela estava impactando nosso pessoal — e como nosso pessoal interagia na comunidade. Começamos reconhecendo e examinando nossas normas e valores – como agimos, pensamos e acreditamos – para criar uma compreensão compartilhada de nossa cultura organizacional. Em seguida, nossa equipe formou grupos de trabalho de DEI aplicando uma lente de DEI a uma política ou prática específica.
“DEI é uma ferramenta para usar nosso poder individual e coletivo para criar as condições para que mais pessoas possam ser criativas e brilhantes.”—KARYN SCIORTINO JOHNSON, GERENTE DE DIVERSIDADE, EQUIDADE E INCLUSÃO
No final de 2017, estávamos prontos para aprender sobre as desigualdades institucionais. Havíamos desenvolvido a capacidade de compreender uma história mais complexa. E isso significava que estávamos prontos para lutar com a aplicação prática dos nossos valores.
Hoje, usamos a abordagem desenvolvimentista como uma teoria da mudança. Estamos definindo metas organizacionais e departamentais para exercer nosso poder de diferentes maneiras e estamos trabalhando para sermos um local de trabalho, um parceiro comunitário e um agente de mudança mais diversificado, equitativo e inclusivo.
P: Quais compromissos da DEI McKnight assumiu?
Karyn: Em 2018, a Fundação elaborou seu primeiro Declaração DEI—e esta declaração influenciou mais tarde a forma como pensamos e criamos o quadro estratégico de McKnight. Neste documento, nomeamos explicitamente o DEI e a equidade racial como valores fundamentais na forma como abordamos o nosso trabalho.
Verdade seja dita, quando pensamos em divulgar uma declaração da DEI, tínhamos preocupações em assumir um compromisso público quando estávamos nos estágios iniciais do nosso próprio trabalho interno da DEI. E, no entanto, sentimos que era importante partilhar as nossas aspirações antes de cumprir essas promessas da DEI.
Um vídeo criado com o prefácio da declaração DEI de McKnight expressando uma visão do mundo que estamos trabalhando para construir.
P: De que maneiras tem McKnight cumpriu essas promessas?
Karyn: Desde que a Fundação McKnight divulgou a sua declaração DEI, o nosso conselho e funcionários têm-se mantido fiéis ao princípio de que precisamos de apoiar as nossas palavras com acções. Um recente Equidade em Ação relatório documenta exemplos de mudanças que realizamos na Fundação para se inclinar em direção a uma organização mais diversificada, inclusiva e orientada para a equidade.
Nos últimos quatro anos, McKnight fez mudanças na forma como usamos a nossa voz pública, fazemos doações, investimos fundos, convocamos parceiros e trabalhamos com fornecedores. Os nossos esforços no DEI são um trabalho em curso e, embora este trabalho nem sempre tenha seguido um caminho suave ou linear, a Fundação registou de facto progressos. Incentivamos outras organizações a começarem onde estão e a tomarem medidas em direção ao DEI em todos os aspectos do seu trabalho – já que mesmo os menores passos se somam ao longo do tempo.
P: Qual é um exemplo de como é o seu trabalho no DEI na prática?
Karyn: Um grande exemplo programático é que, em 2020, lançámos o nosso novo programa Comunidades Vibrantes e Equitativas – focado explicitamente na equidade e na inclusão no Minnesota. Em vez de alguns projetos DEI aqui e ali, a equidade tornou-se uma linha mestra para nossos programas [Artes e Cultura, Programa Colaborativo de Pesquisa de Culturas, Comunidades, Clima e Energia do Centro-Oeste, Neurociências] e objetivos operacionais.
Um exemplo operacional mais recente é a nova política de diversidade de fornecedores que desenvolvemos este ano. Nosso objetivo é promover a justiça e a inclusão entre nossos fornecedores e aumentar as oportunidades para grupos sub-representados fornecerem bens e serviços à Fundação. Estou trabalhando com nossos departamentos internos para entender seu ecossistema de fornecedores e como eles migram.devemos diversificar e construir relacionamentos mais autênticos e responsáveis com as empresas da nossa comunidade.
P: Quais são alguns dos maiores desafios no trabalho interno do DEI?
Karyn: Todo mundo tem seu próprio trabalho a fazer. Cada um de nós tem um trabalho diferente, com base em nossas experiências vividas, conhecimento e níveis de especialização. Se agirmos como se alguns de nós tivessem terminado e esperamos que os outros “nos atualizem”, isso não ajuda em nada. Envia uma mensagem assustadora que nos divide. Penso que o desafio é discernir onde estamos no nosso trabalho e como avançamos. Poderíamos começar com uma estratégia de formação de todo o pessoal, mas isso não é suficiente nos dias de hoje.
Temos ambições organizacionais, departamentais e individuais em relação ao DEI. Alguns já estão adotando uma abordagem DEI no seu trabalho diário, enquanto outros precisam de diferentes tipos de apoio e conscientização sobre a escolha de usar seu poder para adotar uma abordagem DEI. Não se trata tanto de defender por que a DEI é importante – isso já é um dado adquirido. É mais sobre quais conhecimentos, habilidades e experiência são necessários para se apropriar da DEI.
“Para avançarmos com a nossa missão num mundo complexo e incerto, precisamos de continuar a desenvolver as nossas competências para envolver as pessoas através de linhas de diferença.”—KARYN SCIORTINO JOHNSON, GERENTE DE DIVERSIDADE, EQUIDADE E INCLUSÃO
P: Como você supera as diferenças?
Karyn: Nós nos preocupamos em como nos comunicar de maneira que supere as diferenças culturais e as diversas comunidades, e ainda estamos tentando esclarecer como fazer isso bem. Compreendemos que níveis mais elevados de competência intercultural nos permitiram ver as pessoas e o mundo através de múltiplas perspectivas; comunicar de forma mais eficaz com uma gama mais ampla de pessoas; fazer perguntas apropriadas e eficazes e estar mais aberto a diferentes tipos de respostas. E todas essas habilidades significam que somos capazes de liderar com ousadia e humildade, ao mesmo tempo em que estamos fundamentados em nossa missão e valores.¹
Queremos promover um futuro mais justo, criativo e abundante, onde as pessoas e o planeta prosperem. Para fazer avançar a nossa missão num mundo complexo e incerto, precisamos de continuar a desenvolver as nossas competências para envolver as pessoas através de linhas de diferença. Isso inclui pessoas que podem ter opiniões diferentes sobre como resolver um problema ou sobre a natureza do problema. Queremos abrir espaço para que um conjunto diversificado de pessoas se envolva em questões como o clima e a equidade racial para provocar insights, ideias e narrativas novas e criativas.
Ainda temos muito mais trabalho a fazer e muito mais a aprender. Sabemos que as raízes da desigualdade são profundas e estruturais. Continuaremos aprendendo, ouvindo, refletindo e falando abertamente – com transparência – para promover a diversidade, a equidade e a inclusão dentro e fora da Fundação.
¹Conceito desenvolvido por Interculturalista, LLC
