Este estudo de caso examina os desafios e as lições aprendidas durante o desenvolvimento de 10 meses da Estratégia de Eficiência de Carbono, uma joint venture entre a Mellon Capital Management e a Fundação McKnight, que oferece aos investidores preocupados com o carbono uma maneira de investir em empresas cujas práticas possam reduzir as emissões de carbono. .
No final de outubro de 2014, Gabriela “Gabby” Franco Parcella, presidente, presidente e CEO da Mellon Capital Management1 (MCM), e Kate Wolford, presidente da Fundação McKnight, anunciaram uma joint venture chamada Estratégia de Eficiência de Carbono (CES). O CES representa um produto de referência que oferece aos investidores uma solução de baixo carbono para investimento em ações, ao mesmo tempo que cumpre a sua responsabilidade fiduciária.
O estudo de caso do CES examina o desenvolvimento do CES da Mellon Capital e explora os desafios e lições aprendidas ao longo desse processo — insights que outros inovadores podem querer considerar ao criar novos produtos financeiros que equilibrem retornos financeiros e resultados sociais com a dimensão adicional de uma abordagem específica de carbono. foco.
O estudo analisa a criação da estratégia CES através do conceito de Liderança Deliberada (DL). A EaD é uma estrutura que os líderes podem usar para lidar com problemas sem soluções fáceis ou consensuais.
