Tonya Allen foi uma voz de destaque em Série “Future of Us” da Minnesota Public Radio olhando como uma pandemia, um assassinato policial e uma cidade em chamas mudaram a nós e ao nosso caminho a seguir.
ENTREVISTA
Tom Crann: Hoje, uma conversa com a presidente da Fundação McKnight, Tonya Allen, sobre como a mentalidade de todos os envolvidos nos últimos três anos remodelou a filantropia.
Tonya Allen: Com a pandemia, o que aprendemos foi que se sabemos que há uma necessidade, atenda. Não espere que as pessoas tenham que lhe pedir certas coisas. E uma das coisas que fizemos recentemente foi conceder um conjunto de subsídios de ajuda económica a organizações. Então, em vez de esperar que a economia se contraísse e que passassem por tempos difíceis, apenas lhes demos subsídios, mesmo sem eles saberem que isso iria acontecer. Portanto, libertar-nos para aparecer radicalmente às pessoas que mais precisam é o que penso que a pandemia nos ensinou, e espero que possamos manter esse valor.
Tom Crann: Outra nova prática nascida da pandemia, pedir aos beneficiários menos papelada.
Tonya Allen: Tínhamos tantos obstáculos, tanta burocracia que colocávamos diante dos nossos parceiros para que eles conseguissem os recursos de que precisavam. E foi realmente motivado pela falta de confiança. E eu diria hoje que se dermos recursos a pessoas em quem não confiamos, então isso será uma má administração. O fardo recai sobre nós, não sobre eles.
Tom Crann: Após o assassinato de George Floyd, aconteceu algo que o levou a ver um roteiro para onde a filantropia poderia chegar?
Tonya Allen: Acho que a sua morte foi uma inspiração para todos nós pensarmos sobre o que podemos fazer mais, o que podemos fazer melhor. Mas penso que o desafio é que todos nós temos tentado fazer isso, mas apenas de forma gradual. E penso que se quisermos realmente transformar a sua morte de uma tragédia numa transformação para a nossa região, isso significa que teremos de trabalhar juntos de forma colaborativa. Não podemos mais seguir sozinhos. Temos que fazer a curadoria de nossas soluções. A filantropia moderna é na verdade o resultado de tantos magnatas que ganharam muito dinheiro e queriam doá-lo, mas queriam uma redução de impostos relacionada a isso. E assim, ao fazê-lo, essencialmente transformaram esse dinheiro não em dinheiro privado, mas em recursos públicos que eram mantidos em confiança privada.
Então, muitas vezes quando ouvimos falar de filantropias familiares, o dinheiro não é mais da família. Na verdade, é o dinheiro público e a família serve como entidade governante disso. E, como resultado, penso que vimos a filantropia funcionar com base no interesse de muitos indivíduos. Acho que esta é uma oportunidade para realmente repensarmos a forma como nos apresentamos. Já ouvi falar de Minnesota, o estado de 10.000 lagos, e então você ouve como em 20.000 organizações sem fins lucrativos, não quero sugerir de forma alguma que 20.000 organizações sem fins lucrativos não estão fazendo um bom trabalho. O que estou tentando sugerir é que, em algum momento ou outro, teremos que fazer a curadoria de nossos interesses. Quais são as coisas em que vamos nos concentrar? Como investimos nessas coisas para que possamos ter o maior impacto que desejaríamos como comunidade? Não existe nenhuma comunidade que tenha passado por tempos difíceis sem criar algum foco e intencionalidade sobre onde você vai investir. O que vem primeiro?
Tom Crann: Dê-nos um exemplo. Como é essa mudança, essa transformação?
Tonya Allen: Uma das coisas que começamos a fazer com muitos dos nossos parceiros após as revoltas, fizemos esta pergunta, que foi: como usamos o nosso capital de uma forma diferente? Existe uma maneira de reunirmos o nosso capital, agregá-lo, sindicalizá-lo, para garantir que ele seja realmente distribuído de uma forma que seja racialmente mais equitativa, e que também tenha alguma resiliência climática envolvida e engajada na reconstrução do Twin Cidades? E esse esforço é chamado GroundBreak, onde temos tantos líderes incríveis em todas as Cidades Gêmeas e líderes incríveis em todo o país que estão se unindo para lutar com essa questão.
Tom Crann: Como isso é diferente do que aconteceu antes?
Tonya Allen: Normalmente, quando você ouve esforços como um GroundBreak, o que importa é como as organizações podem montar um fundo. Você deixa esse fundo de lado e esse fundo fará esses investimentos especiais. Na verdade, não estamos estabelecendo um fundo. O que estamos tentando fazer é dizer que cada uma dessas organizações precisa passar por mudanças fundamentais. E isso significa que estamos a pensar na forma como o capital flui regularmente, com frequência e sem barreiras. E isso é muito diferente de, vou te dar um dinheiro, vou virar a cabeça, não preciso mais pensar nisso. Na verdade, trata-se de repensar a maneira como você apresenta suas práticas.
E a última coisa é que isso não é incremental. Então, não estamos pensando em como fazemos muitas pequenas coisas. O que estamos pensando é como dimensionamos a solução para o tamanho do problema. Para não sugerir que as coisas pequenas não importam, acho que é possível fazer grandes coisas com coisas pequenas. Mas penso que por vezes temos de pôr de lado as nossas próprias prioridades para realmente avançarmos com um conjunto colectivo de prioridades.
