A presidente da Fundação McKnight, Tonya Allen, falou com Paul Williams, CEO do Project for Pride in Living, em seu Política de Local de Corrida podcast. Ela compartilhou sua história pessoal, bem como opiniões sobre o que é necessário para reconstruir a comunidade e algumas das forças motrizes por trás da GroundBreak Coalition.
DESTAQUES
1. As fundações podem ser mais do que financiadoras
Como líder de uma organização sem fins lucrativos, seu objetivo é resolver o problema. Se você é orientado para uma missão, vai descobrir isso, mesmo que isso signifique fazer parceria com pessoas diferentes, fazer coisas que lhe pareçam desconfortáveis, desenvolver novos músculos. As organizações filantrópicas muitas vezes pensam que não são elas que fazem o trabalho ou promovem as mudanças. Mas nós também fazemos parte de um ecossistema e temos de nos reconhecer como parte desse todo. Às vezes temos que mudar, mudar e nos mover.
2. Precisamos mudar as probabilidades, não vencê-las
Falamos frequentemente sobre pessoas que vencem as adversidades, mas raramente falamos sobre as aspirações das pessoas. Nosso mantra tem que ser: não vamos vencer as probabilidades, vamos mudar as probabilidades. Temos de criar sistemas onde todos os que saem deles, independentemente das circunstâncias familiares e dos obstáculos que enfrentam, possam ter sucesso. Se pudermos mudar a forma como pensamos sobre o seu sucesso, não como uma anomalia, mas como um dado, então isso realmente mudará a forma como trabalhamos.
3. A nossa região está a mudar o mundo
Passamos por muitas tragédias como região e ainda não temos uma narrativa completa sobre nós mesmos neste momento. Somos um lugar onde Philando, Daunte, Jamar e George Floyd foram mortos, e também somos o lugar que desencadeou um movimento em todo o mundo. Então, por que estamos nos inclinando para a parte que é realmente negativa sobre nós, em vez da história em que somos os incendiadores? Somos as pessoas que mudaram o mundo e vamos continuar a mudar o mundo.
4. Construir equidade tem a ver com desconstrução e reconstrução
O trabalho de equidade envolve desconstrução e reconstrução. Quando pensamos em equidade, dizemos: “Oh, isso parece maravilhoso, não será ótimo chegar à equidade?” Sim, é, mas temos que passar pela desconstrução, que é um trabalho realmente confuso, difícil e perigoso, e então reconstruirmos as instituições e os lugares que queremos estar. Parte disso é o que impulsionou essa noção de Coalizão Inovadora.
5. Podemos melhorar toda a região para todos com GroundBreak
A GroundBreak Coalition está usando um estratégia de universalismo direcionado. Se pudermos servir as pessoas que têm mais barreiras pela frente, mas que têm grandes aspirações, então criaremos mais soluções para todos. Se conseguirmos descobrir como servir os negros que querem ser proprietários de casas, que foram negados e por vezes discriminados, então tornaremos o sistema melhor para todos.
6. A inovação vem da combinação de cooperação e competição
Com o GroundBreak, estamos a criar um ambiente de “coopetição” onde as instituições financeiras competem, mas cooperam. Eles estão compartilhando o que estão fazendo, o que força outras pessoas a se moverem, mudarem e moldarem de uma maneira diferente. Muitas destas instituições financeiras que têm presença nas Cidades Gémeas têm modelos e inovações em todo o país. Temos dito: tragam-nos aqui, queremos todos. Queremos todas as inovações aqui.
