Abaixo está um trecho adaptado de um memorando recente que a presidente Kate Wolford preparou recentemente para nosso conselho de administração sobre como pensamos sobre inovação.
Embora as definições variem, a inovação geralmente refere-se a novos processos, produtos ou serviços que criam valor significativo para os utilizadores finais. A cultura organizacional da Fundação McKnight apoia uma mentalidade inovadora e promove as condições para a inovação entre beneficiários e colaboradores. Poderíamos dizer que a inovação está no nosso ADN, uma vez que o nosso fundador, William L. McKnight, levou a empresa 3M a tornar-se mundialmente conhecida pela sua inovação.
Na nossa Quadro Estratégico 2015-2017, identificamos a inovação como um valor fundamental e a definimos da seguinte forma:
Nós colaborar com outros para
testar e desenvolver novas ideias e caminhos
endereçar problemas complexos.
A cultura organizacional e as competências que nutrimos apoiam esta definição. Praticamente tudo o que fazemos é com e através dos outros. Para nós, a inovação não é um fim em si, mas sim um meio para aumentar o nosso impacto e contribuir para uma infraestrutura cívica mais resiliente e adaptativa nas geografias específicas em que trabalhamos.
“A cultura organizacional e as competências que nutrimos apoiam esta definição. Praticamente tudo o que fazemos é com e através dos outros.”—KATE WOLFORD, PRESIDENTE
Colaborar: Como uma fundação doadora, avançamos em nossos objetivos por meio de assistência subvencionada e não subvencionada a terceiros. A forma como nos envolvemos com os beneficiários e como fornecemos apoio pode inibir ou aumentar significativamente a capacidade de um beneficiário desenvolver a sua própria mentalidade e capacidade de inovação. O apoio a longo prazo, operacional geral e não subvencionado são muitas vezes elementos-chave que permitem aos beneficiários ter uma base operacional estável a partir da qual podem testar novas ideias e assumir riscos em novas formas de trabalhar.
Pode parecer contra-intuitivo falar sobre inovação com um beneficiário que apoiamos há 10 anos ou mais, porque essa organização não é nova para nós. Na verdade, o nosso financiamento estável, uma relação de confiança que apoia a assunção de riscos do beneficiário e a credibilidade que o apoio de McKnight transmite podem contribuir significativamente para a capacidade do beneficiário de ser inovador e experimentar coisas novas. Numa relação forte e mutuamente respeitosa, podemos encorajar, desafiar e até estimular uns aos outros a pensar e agir de forma diferente à medida que perseguimos objectivos partilhados. Isto é particularmente importante para o trabalho de mudança de sistemas baseados no local, que é complexo e requer uma compreensão profunda do contexto.
Além da colaboração com beneficiários, a maioria dos quais são organizações sem fins lucrativos, reconhecemos que novas formas de compreender e fazer muitas vezes surgem na intersecção das diferenças. McKnight participa, muitas vezes como líder filantrópico, em muitas colaborações intersetoriais (públicas, privadas, cívicas) e interdisciplinares. Uma mentalidade de inovação exige que o pessoal exerça uma profunda curiosidade dentro e fora dos seus programas e áreas de especialização específicos, para que possamos descobrir oportunidades na intersecção de diversas questões, disciplinas e perspectivas.
Novas ideias e caminhos: Isto é consistente com as definições gerais de inovação como novos produtos, processos e serviços que acrescentam valor significativo. Tal como indicado acima, trata-se muitas vezes de promover as condições que apoiam a inovação dos beneficiários e de fornecer capital de risco filantrópico. Outras vezes, trata-se de apoiar organizações que são novas para nós, ou ideias/projetos que são novos para nós ou novos na área. Embora o nível e os tipos de risco variem, existe geralmente um nível mais elevado de incerteza e de risco associado ao novo, e os resultados podem diferir ou ficar aquém do que antecipamos. Usando a ação adaptativa, procuramos aprender tanto com o “fracasso” quanto com o “sucesso”.
Problemas complexos: Estamos trabalhando para mudar os sistemas para servir as pessoas e o planeta de maneira mais equitativa e sustentável. Nós nos concentramos na inovação em sistemas econômicos, sociais e naturais complexos e interconectados. Às vezes chamados de “problemas difíceis” ou “grandes desafios”, os problemas nos quais trabalhamos desafiam soluções simples e rápidas. Apesar da mitologia popular de que a inovação é um momento eureka, ela emerge mais frequentemente de muitas ações iterativas e inter-relacionadas. Para a mudança de sistemas, é fundamental perseverarmos ao longo do tempo, mesmo que nos sintamos impacientes para ver resultados rápidos.
Nós nos concentramos na inovação em sistemas econômicos, sociais e naturais complexos e interconectados.
McKnight foi uma das primeiras fundações a adotar a ação adaptativa e a aprendizagem emergente como nossa principal abordagem organizacional para trabalhar na complexidade. Nossa adoção da ação adaptativa foi incubada em nosso Programa Colaborativo de Pesquisa de Culturas, que foi concebido como uma colaboração entre disciplinas, setores e geografias. Adotámos ações adaptativas e começámos a desenvolver competências em toda a Fundação com a abordagem e as suas ferramentas como parte do primeiro Quadro Estratégico da Fundação. A ação adaptativa apoia uma mentalidade inovadora e é adequada ao nosso trabalho em sistemas complexos.
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