Ang sanaysay na ito ay orihinal na inilathala sa isang ulat ng Center for Effective Philanthropy na tinatawag na "CEO Reflections on the Future of Foundation Philanthropy. "
Ang Hinaharap ng Foundation Philanthropy ay nagha-highlight ng "promising practices" sa philanthropy, tulad ng pagbibigay ng pangmatagalang pangkalahatang suporta sa operating, na nag-aalok ng higit na transparency, at pag-aaral mula sa mga grantees. Sumang-ayon. Ngunit sa ngayon, ang mga benepisyo ng mga gawi na ito ay pamilyar sa karamihan sa atin salamat sa mapag-isip na paggalugad na nasaksihan ko sa buong komunidad ng pundasyon.
Sa tugon na ito, mas gusto kong magtuon sa isang lugar kung saan ang pundasyon ng mga CEO ay "mas mababa" sapagkat, sa palagay ko, ito ay nananatiling higit na hindi napag-usapan ng pamumuno ng pundasyon: ang aming mga pamumuhunan. Sa katunayan, naniniwala ako na ang aming mga endowment ay nag-aalok ng pangako na makabuluhang pagtaas ng aming kolektibong impluwensya sa mga napindot na isyu na natukoy sa pag-aaral, kabilang ang hindi pagkakapantay-pantay at pagbabago ng klima.
Kung gusto nating i-optimize ang ating epekto, oras na magbigay ng pantay na timbang sa aming tungkulin ng pagsunod sa misyon ng pilantropo.
Ang isang underexplored pagkakataon ay ang paglipat sa isang pinagsama-samang pag-unawa sa kung ano ang ibig sabihin nito upang maging isang mapagkawanggawa katiwala. Mas madalas kaysa sa hindi, tungkulin ng katiwala ay naka-frame sa pamamagitan ng pundasyon board at mga kawani ng pamumuno lamang na may kaugnayan sa pagtataguyod ng mga legal na mga kinakailangan at pagpepreserba ng endowment ng isang pundasyon. Ngunit ang pag-iisip sa merkado at sa mga regulator ng pundasyon ay nagbabago.
Kung gusto nating i-optimize ang ating epekto, oras na magbigay ng pantay na timbang sa aming tungkulin ng pagsunod sa misyon ng pilantropo. Bilang isang mapagkawanggawa na katiwala, tatanggapin namin ang aming tungkulin bilang mga may-ari ng institusyon ng aming mga ari-arian kasama ang aming tradisyonal na papel bilang mga tagapagkaloob. Isasaalang-alang namin ang paggamit ng lahat ng aming mga mapagkukunan upang isulong ang misyon at kapakinabangan ng publiko, kaysa sa limang porsiyento lamang na kinakailangang pagbabayad para sa kawanggawa na layunin.
Ang pagsasagawa ng paglilipat na ito ay nakapatong sa kaharian ng pamamahala. Ito ay nangangailangan ng isang nakabahaging pag-unawa at pangako ng board of directors pati na rin ang pamumuno ng kawani. Ang ganitong paglilipat ay nagpapahintulot sa isang pundasyon upang tuklasin ang maraming karagdagang mga diskarte at mga tool na nagpapahusay sa aming pagkilos. Kung wala ang pangunahing pag-iisip sa mindset, gayunpaman, ang ating larangan ay limitahan ang ating sarili sa mga gilid ng merkado, sa halip na i-optimize ang ating kapangyarihan upang maimpluwensyahan ang merkado para sa kapakinabangan ng publiko.
Maraming mga pundasyon ang may layunin na mapakinabangan ang pinansiyal na pagbabalik upang matugunan nila ang kanilang mga hinihingi sa pagpapagamot, mapanatili ang kapangyarihan ng pagbili sa paglipas ng panahon, at umiiral nang walang katapusan. Ang mga lupon, mga komite sa pamumuhunan, at mga CEO ay nagpapatakbo ng isang matagal na palagay ng maginoo na pamumuhunan, lalo na ang mga pagsasaalang-alang sa kapaligiran, panlipunan, at pamamahala (ESG) ay bumubuo ng "mga hadlang" na nagreresulta sa mas mababang pinansiyal na pagbalik at / o karagdagang peligrosong portfolio. Samakatuwid, pinanatili nila ang mapaminsalang silos sa pagitan ng bahagi ng pamumuhunan ng bahay at ng natitirang pundasyon.
Gayunpaman, ang isang lumalagong katibayan ay sumusuporta sa saligan na hindi mo kailangang isakripisyo ang pinansiyal na pagbabalik-at maaaring potensyal na mapahusay ito- pagsasama ng ESG. Maraming mas malalaking namumuhunan sa institusyon tulad ng mga pondo ng pensyon, mga kompanya ng seguro, at mga tagapamahala ng asset ang itinuturing na makatuwiran at mabait upang isaalang-alang ang parehong mga kadahilanan ng ESG na bumubuo ng materyal na downside na panganib sa isang portfolio, pati na rin ang mga pagkakataon sa ESG na maaaring makamit o lumampas sa mga pinansiyal na pagbalik. Para sa mga pundasyon ito ay may dagdag na benepisyo ng mas mahusay na pagpapantay sa misyong pilantropo.
Noong Setyembre 2015, ang Inilabas ng IRS ang patnubay na nagpapatunay ng kakayahan ng mga pundasyon na "isaalang-alang ang kaugnayan sa pagitan ng isang partikular na pamumuhunan at layunin ng kawanggawa ng pundasyon" hangga't ang pangkaraniwang pag-aalaga at pagmamalasakit ng negosyo ay isinasagawa at dokumentado. Inaalis nito ang isa pang hadlang na madalas na binanggit ng pamumuno ng pundasyon upang i-deconstructing silos sa pagitan ng misyon at ang kanilang pamumuhunan function.
Isasaalang-alang namin ang paggamit ng lahat ng aming mga mapagkukunan upang isulong ang misyon at kapakinabangan ng publiko, kaysa sa limang porsiyento lamang na kinakailangang pagbabayad para sa kawanggawa na layunin.
Higit pang mga pundasyon ng dolyar ay umaagos sa epekto pamumuhunan. Tulad ng isang lumalagong bilang ng aming mga kasamahan, tinukoy ng The McKnight Foundation ang isang bahagi ng aming endowment para sa misyon-supportive na pamumuhunan. Sa ganitong epekto namumuhunan "mag-ukit," humingi kami ng mga pagbalik sa pananalapi na maihahambing sa mga maginoo na pamumuhunan sa parehong klase ng asset, kasabay ng pagbalik sa pag-aaral ng panlipunan / kapaligiran at programa. Habang inilalaan namin ang mga pondong iyon, higit pa sa aming kapital ng endowment ay nakahanay sa aming misyon. Ang pakikisangkot sa pag-market na ito ay nakapagpapalakas sa amin sa lahat ng aming gawain at pinatataas ang aming epekto.
Ang pagsabi nito, sa pamamagitan ng pagtuon lalo na sa mga tool ng pamumuhunan sa kanilang sarili, si McKnight ay nag-iiwan pa rin ng isang bagay sa talahanayan. Ito ay kapag tinutukoy namin ang aming pagkakakilanlan bilang isang institutional na mamumuhunan na sinimulan namin ang pagkilos ng kapangyarihan ng aming buong endowment. Ang "pakikipag-ugnayan sa mamumuhunan" ay isang pagpipilian na hindi pa nabanggit sa ulat. Gayunpaman, ang bawat pundasyon ay maaaring maglaro ng isang napakalaking makapangyarihang papel na suot ang kanilang institutional investing hat-walang kahit na gumagalaw ng isang solong dolyar!
Bilang isang nagbabayad na kostumer ng mga produkto at serbisyo sa pananalapi, ang aming investment committee ngayon ay nagtatanong sa lahat ng aming panlabas na pinansiyal na tagapamahala tungkol sa kanilang mga proseso ng ESG. Dahil nagsimula kami, nakita namin ang isang makabuluhang paglilipat sa kamalayan at yakap ng ESG na pagsasaalang-alang ng mga tagapamahala. Nagbigay ang McKnight ng pamumuhunan sa binhi para sa isang umiiral nang tagapamahala upang ilunsad ang isang bagong produkto ng institusyong kalidad ng ESG. Sumasali kami sa iba pang mga namumuhunan sa institutional (hindi lamang pundasyon, kundi pati na rin ang mga malalaking pondo, mga kompanya ng seguro, mga tagapamahala ng asset, at iba pa) sa pagboto ng proxy at pakikipag-ugnayan sa shareholder dahil kami ay may-ari ng mga pampublikong traded na kumpanya. At ginagamit namin ang aming tinig sa US Securities and Exchange Commission at sa iba pang mga regulators sa merkado upang bumuo ng malusog, matagal na mga merkado.
Hindi lahat ng mga diskarte sa pamumuhunan ay may katuturan para sa bawat pundasyon. Gayunpaman, iminumungkahi ko na lumipat kami nang higit pa sa pakikipag-usap tungkol sa mga tool sa pamumuhunan at tingnan ang mas malaking pagkakataon upang iposisyon ang aming mga pundasyon upang ma-optimize ang lahat ng aming mga mapagkukunan upang isulong ang aming misyon. Kasama ang aming mga tungkulin bilang mga tagapagkaloob, mga convenor, at mga tagatulong, hawakan natin ang ating pagkakakilanlan bilang mga namumuhunan sa institutional. Ang pivot na ito ay magpapahintulot sa mga pundasyon na maimpluwensiyahan at hulihin ang mga merkado ng kapital sa mga paraan na umuunlad ang pampublikong benepisyo at matugunan ang mga isyu sa pagpindot sa mga pangmatagalang resulta
