Ano ang nangyari sa panahon ng Oras sa Pagitan ng aming DEI Work
Ang neutral na zone, gaya ng nilinaw ng William Bridges, ay isang nasa pagitan ng oras. Ang mga tulay, isang nangungunang kapangyarihan sa pamamahala ng pagbabago, ay nagpapaliwanag na ang mga transisyon ay nangangailangan ng pagpapaalam sa kung ano ang, pag-navigate ng isang oras ng kawalan ng katiyakan sa pagitan, at pagtanggap ng isang bagong simula. Mag-isip ng trapeze artist. Upang makakuha ng bagong trapiko, dapat munang ilabas ng artist ang trapeze sa kanyang mga kamay. Ang neutral zone ay ang oras kung kailan lumilipad ang artist mula sa isang trapesiya patungo sa isa pa.
Ang neutral zone ay hindi komportable para sa karamihan ng mga tao, at ang mga organisasyon ay madalas sa ilalim ng napakalaking presyon upang maiwasan ito. Subalit, tulad ng may mga predictable yugto ng kalungkutan, kaya masyadong ay may predictable yugto ng paglipat. Nalaman ng mga sikologo na kailangan ang lahat ng yugto ng kalungkutan. Ang parehong naaangkop sa paglipat: mayroong isang dulo, isang neutral na zone, at isang simula. Ang mga organisasyon ay may posibilidad na dumiretso mula sa isang pagtatapos hanggang sa susunod na simula at laktawan ang hindi komportable sa pagitan ng oras, ngunit ang neutral zone ay kinakailangan para sa paglipat upang aktwal na mag-ugat.
"Ang mga organisasyon ay may posibilidad na dumiretso mula sa isang pagtatapos hanggang sa susunod na simula at laktawan ang hindi komportable sa pagitan ng oras, ngunit ang neutral zone ay kinakailangan para sa paglipat upang aktwal na mag-ugat."-BERNADETTE CHRISTIANSEN, VICE PRESIDENTE OF FINANCE AND OPERATIONS
Ipinapaliwanag ito ng pamumuno ng coach na si Shana Montesol Johnson sa ganitong paraan: "Ang neutral zone ay ang puso ng paglipat. Tulad ng isang binhi sa ilalim ng lupa, naghihintay na tumubo, diyan ay hindi mukhang magagawa, ngunit ito ay isang napaka-mayabong at mahalagang oras. Ito ay kung saan ang pagtatanong, paglago, pag-aaral, pagbubuo, lakas ng loob, pagkamalikhain, at pagkalugi ay nangyayari. "
Sa McKnight Foundation, pumasok kami sa neutral zone bilang malinaw na tinukoy na trabaho sa kasanayang pangkultura gamit ang Intercultural Development Inventory (IDI), sa loob ng malinaw na articulated timeline, natapos. Sa siyam na buwan sa pagitan ng retreat na minarkahan ang konklusyon ng pormal na proseso sa pag-aaral ng IDI at ang paglunsad ng isang bagong pag-aaral at pagpapatupad na may kaugnayan sa pagkakaiba-iba, katarungan, at pagsasama (DEI), narinig namin ang mga komento tulad ng mga ito:
- "Ano ngayon?"
- "Pwede bang gawin natin?"
- "Ginugol namin ang lahat ng oras at wala na talagang magbabago ..."
Ang paikot ni McKnight mula sa isang proseso na nakatuon sa IDI sa mas malawak na pagtutok sa DEI ay isang tawag na baguhin at itayo ang mga sistema at istruktura upang suportahan ang nais na pagbabago.
Ang oras sa pagitan ng huling sesyon na nakatuon sa kasanayang pangkultura sa huli ng Hunyo 2017 sa unang sesyong nakatuon nang mas partikular sa DEI noong unang bahagi ng Abril 2018 ay mahirap, produktibo, at puno ng kalabuan. Habang natapos namin ang trabaho sa panahong ito, ang mga hangganan ng trabaho ay kulang sa kaliwanagan.
Di-nagtagal pagkatapos ng retreat ng Hunyo, 40 porsiyento ng trabaho ng isang miyembro ng kawani ng McKnight ay inilaan upang suportahan ang trabaho ng DEI Foundation.
Kabilang sa iba pang mahahalagang mga nagawa sa panahon ng aming neutral zone ang mga sumusunod:
- Isang workgroup ng kawani na naglagay ng isang DEI statement may pahayag na pangitain; kahulugan ng kung anong pagkakaiba-iba, katarungan, at pagsasama ang ibig sabihin sa McKnight; at isang pangako sa trabaho. Mga tala ng konteksto magbigay ng lalim at kahulugan sa pahayag.
- Noong Nobyembre 2017 pulong ng board, ang board ay lubos na naaprubahan ang pahayag ng DEI.
- Inatasan ng pangulo ng Foundation ang lahat ng mga miyembro ng kawani na isama ang "Lahi at ..." Mga layunin ng DEI sa mga indibidwal at pagtutulungan ng mga plano para sa 2018.
- Ang kawani ng Foundation ay bumuo ng tatlong patnubay na tinatawag naming "Simple Agreements" upang makatulong na gabayan kung paano tayo nagtutulungan:
- Ang paghuhusga sa pagkamausisa.
- Lumiko ang hindi pagkakasundo sa ibinahaging pagsaliksik.
- Kunin ang susunod na matalinong pagkilos.
- Sinabi ng grupo ng advisory ng DEI ang tatlong mga panlabas na konsulta at tinanggap ang isa upang tulungan silang makilala, mapadali, at gabayan ang susunod na yugto ng trabaho.
- Ang grupo ng advisory ng DEI ay nagsimulang patibayin ang layunin nito at ang mga tungkulin at responsibilidad ng mga miyembro nito-ang mga karaniwan at ang mga posisyong iyon.
- Sa pulong ng kawani noong Nobyembre 20, 2017, ang pangkat ng advisory ng DEI ay nagbahagi ng isang listahan ng mga resulta mula sa trabaho ng Foundation na may kaugnayan sa DEI, at ang mga maliit na grupo ay nagbibigay ng input gamit ang isang adaptive action model na tinatawag na "What-So What-Now What" sa susunod na mga hakbang .
Sa kabuuan, ang Foundation ay lumilikha ng mga bagong proseso at tinutukoy ang mga bagong tungkulin pagkatapos ng pag-urong, ngunit tulad ng hinuhulaan ng Bridges, ang mga bagay ay nasa pagkilos, at hindi pa komportable ito.
Noong Abril 2018 inilunsad ng Foundation ang bagong simula. Nagkaroon ng isang pagbabalik sa isang tinukoy na cycle at timeline na nagsasama ng malinaw na mga layunin sa pag-aaral, isang nakasaad na pokus para sa trabaho, at mga naka-iskedyul na mga oras upang magtipun-tipon bilang isang buong kawani.
Naniniwala kami na magkakaroon ng makabuluhang indibidwal na pag-aaral at pag-unlad at makabuluhang sistema, patakaran, at pagsasanay na paglilipat upang suportahan ang bagong pahayag ng DEI sa panahong ito. Alam namin na ang pag-ikot na ito ay magwawakas, na nagtatakda ng yugto para sa isa pang mahirap, marumi, at kritikal na neutral zone bago ang susunod na bagong simula sa paglalakbay na ito.
