SA MADALING SABI

  • Layunin ng programa: Gumagana ang aming programa upang isulong ang isang masiglang kinabukasan para sa lahat ng Minnesotans na may magkabahaging kapangyarihan, kasaganaan, at pakikilahok.
  • Paano tayo makarating doon: Magagawa natin ang ating layunin sa pamamagitan ng pagpapabilis ng kadaliang pang-ekonomiya, pagbuo ng yaman ng komunidad, paglinang ng isang patas at makatarungang sistema ng pabahay, at pagpapalakas ng demokratikong partisipasyon.
  • Ano ang ibig sabihin nito: Kasama ng aming naka-streamline na proseso ng aplikasyon ng grant, pangako sa patuloy na pag-aaral, at bagong balangkas ng pananagutan, ang aming pinong diskarte ay tutulong sa amin na humimok ng matibay, epekto sa antas ng system nang epektibo at patas hangga't maaari upang mapaglingkuran ang aming mga kasosyo at komunidad ng grantee nang mas mahusay.

“Ang tunay na pagbabago ay nangangailangan ng organisadong tao at organisadong pera. Ang masaganang komunidad ay lumilikha ng pag-aari. Kailangan nating ayusin ang mga tao at ang imprastraktura upang tumulong na gawin iyon,” sabi ni Abdulahi Farah, isang nangungunang organizer ISAIAH Minnesota, isang grantee partner ng aming Vibrant & Equitable Communities program.

Ang imprastraktura na iyon, pagpapatuloy niya, ay nangangailangan ng sinadyang pagtulay sa mga pagkakaiba at naka-target na pamumuhunan sa mga organisasyong nagpapalakas ng kapangyarihan na tumutuon sa pag-oorganisa at adbokasiya ng relasyon upang isulong ang isang inklusibo, patas na kinabukasan para sa lahat ng Minnesotans—lalo na ang mga dati nang ibinukod mula sa mayamang panlipunang tela ng ating estado. at kaunlaran ng ekonomiya.

Ngayong tagsibol, ang koponan ng Vibrant & Equitable Communities (Communities) ng McKnight ay naglakbay sa St. Cloud kasama ang aming Lupon ng mga Direktor upang mas maunawaan kung paano namin masusuportahan ang gawain ng pagbuo ng magkakabahaging kaunlaran para sa lahat ng Minnesotans.

“Ang tunay na pagbabago ay nangangailangan ng organisadong tao at organisadong pera. Ang masaganang komunidad ay lumilikha ng pag-aari. Kailangan nating ayusin ang mga tao at ang imprastraktura upang makatulong na gawin iyon.–ABDULAHI FARAH, LEAD ORGANIZER WITH ISAIAH MINNESOTA'S MUSLIM COALITION

Pinarangalan kaming magbahagi ng espasyo, magbasa-basa ng tinapay, at magkaroon ng matapang na pakikipag-usap sa mga pinuno ng komunidad ng St. Cloud, kabilang ang Abdulahi, sa Multicultural Mall, isang bagong multi-use na pasilidad na pagmamay-ari ng komunidad na nagsisilbi at nagdiriwang sa African immigrant community ng Central Minnesota. Ang mall, na aktibong binabago mula sa dating gym tungo sa one-stop na destinasyon, ay maglalaman ng event center, restaurant, coffee shop, salon, dalawang dosenang maliliit na retail space, mga propesyonal na serbisyo, at higit pa. Bahagi ito ng lumalagong pananaw kung ano ang maaaring at dapat na hitsura ng susunod na pag-ulit ng mga kultural na mall sa rehiyon.

Tulad ng maraming komunidad sa buong Minnesota, ang St. Cloud ay lubhang nagbago sa mga nakalipas na dekada. Sa humigit-kumulang 70,000 residente, ito ang pinakamalaking sentro ng populasyon sa Central Minnesota at napapalibutan ng maliliit na bayan at rural na lugar. Ang populasyon ng lungsod ng mga taong may kulay ay higit sa doble sa nakalipas na dekada. Noong 2020, ang mga taong may kulay ay binubuo ng humigit-kumulang 32 porsiyento ng populasyon ng St. Cloud—mula sa 17 porsiyento noong 2010.

Habang ang St. Cloud ay may sariling natatanging kultura, ang mga demograpiko nito ay nagpapakita ng mga pagbabagong nangyayari sa buong Greater Minnesota. Ang mga pagbabago sa demograpiko sa aming pinakamalaking mga sentro ng populasyon sa rehiyon ay kahanay sa St. Cloud. Ang paglago na ito ay higit na binubuo ng mga imigrante at refugee. Ang karaniwang hawak na imahe ng Greater Minnesota ay ito ay homogenous at halos puti, at malayo iyon sa realidad. Nakita ng Duluth, Rochester, Mankato, at Moorhead ang kanilang populasyon ng mga taong may kulay na doble o triple sa nakalipas na dalawampung taon. Ang mas maliliit na rehiyonal na hub sa buong estado ay nagiging mas magkakaibang. Halimbawa, sa Timog at Timog-kanlurang Minnesota, ang populasyon ng Worthington ay binubuo na ngayon ng humigit-kumulang dalawang-ikatlong taong may kulay—ang pangalawang pinakamataas na ratio sa estado pagkatapos ng higit sa pagdoble mula noong 2000. Ang populasyon ni Willmar ay dumoble din sa panahong iyon, kasama ang mga tao ng kulay na accounting para sa tungkol sa apatnapung porsyento ng populasyon-halos ang parehong makeup bilang Minneapolis. Sa Austin at Faribault, ang bilang ng mga residente ng kulay ay higit sa triple mula noong 2000.

Sa marami sa mga lugar na ito, ang mga populasyon ng mga taong may kulay ay may pananagutan sa pag-iwas at pagbaligtad ng mga trend ng pagbaba ng populasyon, na ginagawang mas masigla ang mga komunidad at nagpapalakas ng mga lokal na ekonomiya na may bagong negosyo at mas maraming trabaho. Bilang karagdagan sa mga pagkakataong ipinakita ng mga pagbabago sa demograpiko ng Greater Minnesota, may mga hamon na nauugnay sa pagsasama ng komunidad at ekonomiya. Dahil ang mga populasyon ng Minnesota ng mga taong may kulay ay makabuluhang mas bata kaysa sa puting populasyon, ang mga trend na ito ay malamang na magpatuloy para sa nakikinita na hinaharap.

Mga Larawan: Mga Pag-uusap sa Komunidad sa St. Cloud

Nakalarawan, kaliwa pakanan: Chad Schwitters, Vibrant & Equitable Communities program officer; Shirwa Adan, executive director ng Central Minnesota Community Empowerment Organization; Nora Hertel, tagapagtatag ng McKnight grantee partner na Project Optimist. Sinusuportahan at binibigyang kapangyarihan ng Central Minnesota Community Empowerment Organization ang mga refugee at imigrante sa Central Minnesota sa pamamagitan ng serbisyo at adbokasiya. Hinihikayat ng Project Optimist ang mga residente ng mas malaking Minnesota na mag-collaborate sa mga divide sa pamamagitan ng mga kuwentong nakatuon sa solusyon at lokal na sining.
Vibrant and Equitable Communities program director David Nicholson (kaliwa) at Central Minnesota Communtiy Empowerment Organization executive director Shirwa Adan tinatalakay kung paano pinakamahusay na masusuportahan ng mga foundation tulad ng McKnight ang mga komunidad sa Greater Minnesota. "Ang kakulangan ay hindi kakulangan ng mga mapagkukunan, ngunit paglalaan ng mga mapagkukunan," sabi ni Adan.
Nakalarawan, kaliwa pakanan: Greta Stark-Kraker ng Central Minnesota Community Foundation, na gumagana upang hikayatin ang mga tao, ikonekta ang mga mapagkukunan at bumuo ng mas magkakaugnay na komunidad sa buong rehiyon ng St. Cloud; Hudda Ibrahim, tagapagtatag at CEO ng Diversity and Equity consulting firm na Filsan Talent Partners; at McKnight board member na si Kathy Tunheim sa St. Cloud Multicultural Mall.
Ipinaliwanag ni Jama Alimed, isang elder sa lumalaking komunidad ng Somali ng St. Cloud, na habang ang mga Itim na inapo ng mga inaalipin at bagong imigrante ay may iba't ibang kasaysayan, kultural na mga nuances, at mga nabuhay na karanasan, ang pagkakaisa sa mga pagkakaibang iyon ay susi sa pagkamit ng katarungan para sa lahat ng Minnesotans. "Ang mga tao na nasa parehong socio-economic bracket ay pareho ang pagtrato anuman ang lahi. May mga taong naiwan,” sabi ni Alimed. "Black American, Somali, o African - kailangan nating iangat ang lahat ng pareho."
Sa isang panel discussion kasama ang mga kapwa lider ng komunidad na sina Greta Stark-Kraker (Central Minnesota Community Foundation) at Matt Varilek (Initiative Foundation), sinabi ni Jama Mohamed, Social Equity program officer sa Morgan Family Foundation, na ang mga foundation ay pinakamahusay na makakasuporta sa mga equity initiative sa mga komunidad ng kulay sa pamamagitan ng pagsentro sa mga adhikain ng iba't ibang grupo - at ang mga hadlang na kanilang kinakaharap. "Pagdating sa paglalaan ng mapagkukunan, ito ay gumagana sa iba't ibang mga komunidad. Tingnan ang mga resulta sa kalusugan at ang kasaysayan ng medisina at ang African American na komunidad. Kailangang buuin ang tiwala. Iba ang hitsura nito sa African immigrant community kaysa sa African American community,” ibinahagi ni Mohamed.
Nasa larawan, kaliwa pakanan: McKnight board member na si Karen Coleman, community leader Nasibu Sareva, at McKnight chief of staff Cedrick Baker. Si Sareva ay punong ehekutibong opisyal ng African Development Center ng Minnesota, isang McKnight grantee partner na nagpapalago ng mga negosyo, nagtatayo ng yaman, at nagpapataas ng muling pamumuhunan sa mga African na komunidad ng Minnesota, na nagbibigay ng may kaugnayan sa kultura na pagpapautang, pagpapayo, at iba pang mga serbisyo sa mga komunidad ng Africa sa buong estado. .
"Ang mga masaganang komunidad ay lumilikha ng pag-aari," sabi ni Abdulahi Farah, nangunguna sa organizer para sa ISAIAH Minnesota's Muslim Coalition. "Kailangan nating ayusin upang bumuo ng imprastraktura upang makatulong na gawin iyon," sabi ni Farah. Ang McKnight grantee partner ISAIAH ay isang multi-racial, state-wide, nonpartisan coalition of faith communities na lumalaban para sa racial at economic justice sa Minnesota.
Sinabi ni Pastor James Alberts, CEO at Founder ng Higher Works Collaborative, na ang matapang na pamumuno ay mahalaga sa epekto ng matibay na pagbabago ng system. “Kailangan mo ng matatapang na karakter sa bawat county na hindi natatakot na magsalita ng mahihirap na bagay at humawak ng mga tensyon, upang maisulong ang kanilang buong komunidad,” sabi ni Pastor Alberts. Ang Higher Works Collaborative ay nagsusulong sa buhay at kabuhayan ng African-American na komunidad sa Central Minnesota sa pamamagitan ng iba't ibang serbisyo at programming sa mga pangunahing lugar ng Edukasyon, Transportasyon, Pabahay, Trabaho, Kalusugan at Kaayusan, at Sining.
Ang Initiative Foundation, isa sa anim na Minnesota Initiative Foundation na naglilingkod sa Greater Minnesota sa pakikipagtulungan sa McKnight Foundation, ay mayroong 14 na county na lugar ng serbisyo kabilang ang St. Cloud area. Nagtatrabaho kasabay ng magkakaibang hanay ng mga kasosyo at paggamit ng mga tool tulad ng mga pautang, gawad, at mga pondong pangkawanggawa, binibigyang kapangyarihan ng Initiative Foundation ang mga tao sa buong Central Minnesota na bumuo ng isang umuunlad na ekonomiya, masiglang komunidad, at isang pangmatagalang kultura ng pagkabukas-palad. Si Matt Varilek, nasa larawan, ay nagsilbi bilang presidente ng Initiative Foundation sa loob ng mahigit anim na taon. Siya ay hinirang kamakailan upang maglingkod bilang komisyoner ng Minnesota Department of Employment and Economic Development.
Si Margaret Kaplan, presidente ng Housing Justice Center, ay nagbigay-diin na ang mga sosyo-ekonomikong paghahati ng rehiyon ay nakakatulong sa kawalan ng seguridad sa pabahay. “Maraming tao ang walang pagpipilian tungkol sa pabahay. Ang diskriminasyon, masasamang trabaho, mga hadlang sa pag-access sa kanilang mga karapatan, at kawalan ng tiwala sa mga tao na gumawa ng kanilang sariling mga pagpipilian, na pumipigil sa mga tao na magkaroon ng ligtas, matatag na mga lugar na matatawagan," sabi ni Kaplan. Ang Housing Justice Center ay isang McKnight grantee partner na ang misyon ay pangalagaan at palawakin ang abot-kayang pabahay para sa mga indibidwal at pamilyang mababa ang kita.
Si Eunice Adjei ay ang executive director ng Jugaad Leadership Program, na nagbibigay sa mga taong may kulay at iba pang mga miyembro ng komunidad na hindi gaanong kinakatawan ng kaalaman, kakayahan at mapagkukunan upang maging epektibong mga pinuno sa antas ng katutubo. Ang programa ay tumatakbo sa mga gawad mula sa Initiative Foundation, isang malapit na kasosyo ng McKnight, pati na rin ang Central Minnesota Community Foundation at ang United Way. Sinabi ni Adjei na ang mga umuusbong na pinuno ng St. Cloud ay nagmula sa maraming background at ginagawa na nila ang gawain upang gawing mas inklusibo, patas, at masiglang lugar ang lungsod para sa lahat ng residente nito. Nasa larawan, kaliwa pakanan: board member na si Phyllis Goff, Eunice Adjei, at board member na si Roger Sit.
Nasa larawan, kaliwa pakanan: McKnight president Tonya Allen, community elder Jama Alimed, at Central Minnesota Community Empowerment Organization executive director Shirwa Adan. "Ito ay isang pagkakataon upang tanungin ang komunidad kung ang ginagawa namin ay talagang nakakatulong, o nakakapinsala," pagmuni-muni ni Allen tungkol sa pagpupulong sa St. Cloud.
Iniaalok ni McKnight President Tonya Allen ang kanyang mga pagmumuni-muni bago ang hapunan sa St. Joseph restaurant na Krewe, isang New Orleans-inspired na Creole restaurant na pag-aari nina Mateo Mackbee at Erin Lucas. Isang loan mula sa Initiative Foundation, isang McKnight grantee partner, ang sumuporta sa pagbubukas ng restaurant at katabing bakery, Flour & Flower. Naglilingkod si Mackbee sa Board of Trustees ng Initiative Foundation. “Ang tagumpay ng Minnesota ay nangangailangan sa ating lahat na yakapin ang mayamang pagkakaiba-iba ng ating estado. Kung mas malapit tayo sa mga tao, mas maraming pagbabago ang magagawa natin para umunlad ang bawat Minnesotan,” ani Allen.

Ang Proximity ay Tungkol sa Mga Tao at Koneksyon

Maraming mga pinuno ang nagsisikap na i-navigate ang mga pagbabagong ito at palakasin ang tela ng kanilang mga komunidad. Hudda Ibrahim, tagapagtatag at CEO ng diversity at equity consulting firm Filsan Talent Partners, nandayuhan mula Somalia patungong St. Cloud noong 2007 at nagsusumikap na gawing mas ligtas, mas inklusibo, at mas pantay ang lungsod para sa bawat residente. Nang makita niyang ang kawalan ng pang-unawa ay nagdudulot ng pagkakabaha-bahagi sa mga kapitbahay, inilunsad niya ang 'Dine at Dialogue', isang buwanang kaganapan na pinagsasama-sama ang mga miyembro ng komunidad mula sa lahat ng background upang malaman ang tungkol sa mga kultura ng bawat isa. Gamit ang mga pinagsamang pagkain bilang tulay sa mga pagkakaiba, ang gawain ni Hudda ay bahagi ng isang sama-samang kilusan upang bumuo ng mas inklusibong St. Cloud. “Mahirap ang equity work. Ito ay nangangailangan sa amin na makisali sa magkakaibang mga talakayan sa iba't ibang tao, habang kinikilala ang aming mga ibinahaging halaga. Kung hindi tayo magsasama-sama, bumuo ng mga relasyon, mag-angat at mamuhunan sa mga tao, hindi tayo magkakasamang makikinabang sa lahat ng kasaganaan na inaalok ng Minnesota,” pagbabahagi ni Hudda.

Manood ng isang video na nagtatampok kay Hudda Ibrahim, Paano Lumilikha ang isang Somali Refugee ng Komunidad sa Minnesota.

Ang pagiging malapit ay tungkol sa mga tao—pagbuo ng tiwala, pag-aaral kasama at mula sa isa't isa, at pagiging responsable sa mga nilalayon nating paglingkuran. Kasama ang aming board of directors, ang Vibrant & Equitable Communities program staff ay nagpapasalamat sa pagkakataong ito na makasama sa komunidad at matuto mula sa matatapang na lider na magiliw na nagbahagi ng kanilang mga adhikain, ang mga hadlang na kinakaharap nila, at kung paano namin pinakamahusay na magagamit ang aming mga mapagkukunan. upang masira ang mga hadlang na iyon. Ang mga pagkakataong tulad nito ay nakakatulong sa amin na palaguin ang aming kasanayan ng tumutugon, patas, at nakasentro sa komunidad na pagkakawanggawa.

Pinahahalagahan namin ang mga kasosyo sa komunidad na sumali sa amin sa St. Cloud, kabilang ang African Development Center ng Minnesota, Organisasyon sa Pagpapalakas ng Komunidad ng Central Minnesota, Central Minnesota Community Foundation, Filsan Talent Partners, Housing Justice Center, Inisyatibong Foundation, ISAIAH Minnesota, Programang Pangunguna rin, Krewe, Morgan Family Foundation, at Optimist ng Proyekto.

“Sa pamamagitan ng pagpapalalim ng ating kalapitan—kalapit sa espasyo, oras, at relasyon—sa ating trabaho, sa ating mga kasosyo, at sa ating mga isyu, pinagyayaman natin ang ating mga hanay ng solusyon at diskarte. Pinalalakas ng kalapitan ang ating kakayahang makinig, matuto, makarinig ng iba't ibang pananaw, at magbigay-galang sa iba't ibang karanasan."–TONYA ALLEN, PRESIDENTE

Economic Equity sa pamamagitan ng Apat na Strategic Pathways

Upang makamit ang aming layunin, nakatuon kami sa pantay na ekonomiya, isang malakas na force multiplier na nagpapahusay sa kalidad ng buhay ng lahat at lumilikha ng masiglang komunidad. Kapag tayo ay namuhunan nang malalim sa ating mga komunidad na may pinakamaraming mapagkukunan at marginalized, lahat ay nakikinabang mula sa mas magandang resulta sa kalusugan ng publiko, mas malakas na komunidad, at paglago ng ekonomiya.

Ang programa ng Mga Komunidad ay nagsusumikap upang maunawaan kung paano namin pinakamahusay na masusuportahan ang mga organisasyong tumutugon sa ilan sa mga pinakamahalagang elemento para sa pagbuo ng malalakas na komunidad sa buong Minnesota. Nakikita namin ang mga organisasyong ito bilang mga ahente ng pagbabago at naghahanap kami ng pagkakahanay sa aming mga pangunahing halaga at pangako sa pagbabago ng mga mapaminsalang sistema. Mula noong inilunsad namin tatlong taon na ang nakararaan, natukoy namin ang 185 na organisasyong susuportahan at makikipag-ugnayan sa pamamagitan ng diyalogo, tumutugon na pagbibigay, at mga lumilitaw na talahanayan ng pag-aaral. Nakinig tayo at natuto sa bawat isa sa kanila. Sinikap naming mahasa ang aming mga diskarte sa programa para mapahusay ang epekto at mailapit kami sa ibinahaging kasaganaan mula Minneapolis hanggang Mankato, at mula Rochester hanggang Roseau.

Sa pamamagitan ng gawaing ito, at bilang tugon sa umuunlad na socio-economic landscape ng Minnesota, naiintindihan namin na dapat tayong tumingin at kumilos nang holistically, na tumutugon sa magkakaugnay na mga salik ng pagbuo ng kita, pabahay, kadaliang pang-ekonomiya at pagkakataon, at ang mas malawak na demokratikong proseso. Nangangailangan ito sa amin na lumampas sa tradisyonal na pagbibigay sa pamamagitan ng paggamit ng diskarte sa pagbabago ng system at pag-deploy ng mas malawak na hanay ng mga mapagkukunan, tulad ng kapasidad at impluwensya, bilang karagdagan sa suporta sa kapital para sa mga nonprofit.

Kami ay nagtrabaho upang palakasin ang programa ng Mga Komunidad estratehikong diskarte upang ipakita ang lalong kumplikado at magkakaugnay na mga katotohanan ng mga komunidad sa ating estado, at kung paano pinakamahusay na i-deploy ang ating mga mapagkukunan upang maapektuhan ang pagbabago ng mga system at i-maximize ang epekto. Nakakuha kami ng kalinawan sa aming trabaho, pinalaki ang aming koponan, at hinasa ang aming mga diskarte habang hinahangad naming bumuo ng isang masiglang hinaharap para sa lahat ng Minnesotans. Karagdagan sa pag-streamline ng aming proseso ng pagbibigay para mapahusay ang accessibility, natukoy namin apat na pangunahing mga diskarte sa pagbabago ng sistema bilang may pinakamalaking potensyal para sa paghimok ng maximum na epekto patungo sa aming layunin:

  • Mapabilis ang Kadaliang Pangkabuhayan
  • Bumuo ng Yaman sa Komunidad
  • Linangin ang isang Makatarung at Makatarungang Sistema ng Pabahay
  • Palakasin ang Paglahok sa Demokratiko

Sa mga darating na buwan, magbabahagi ang aking mga kasamahan ng higit pang mga detalye tungkol sa bawat isa sa mga estratehiyang ito at mga halimbawa kung paano lumalabas ang mga ito sa aming pagbibigay at pakikipagsosyo sa buong estado.

Ang Aming Pangako sa Patuloy na Pag-aaral

Gumagana ang programa ng Mga Komunidad sa intersection ng mga tao at lugar, na naghahanap kung saan tayo makakagawa ng pinakamalaking epekto.

Nasasabik kami sa aming pinong diskarte sa paggawa ng pagbabago at sa potensyal na epekto—at alam namin na hindi namin magagawa ang gawaing ito nang mag-isa. Ang pakikipagsosyo sa mga tao at organisasyon na maaaring magbigay-alam, magbigay-inspirasyon, hamunin, at itulak kami sa pamamagitan ng mga collaborative na solusyon ay batayan habang hinahangad naming isulong ang isang mas magandang kinabukasan para sa lahat ng Minnesotans.

Noong Abril, pinagtibay namin ang isang bagong balangkas ng pananagutan, na binuo sa pakikipagtulungan sa Brookings Metro. Ang bagong tool—isang makabagong diskarte sa isang tradisyunal na index ng data—ay magbibigay-daan sa amin na gumawa ng mas madiskarteng mga desisyon tungkol sa aming programming at bumuo ng mas mahusay na pagsusuri sa epekto.

"Ang pakikipagsosyo at pagiging nasa komunidad sa mga taong maaaring magbigay-alam, magbigay-inspirasyon, hamunin, at itulak kami sa pamamagitan ng mga collaborative na solusyon ay batayan habang hinahangad naming isulong ang isang mas magandang kinabukasan para sa lahat ng Minnesotans."–DAVID NICHOLSON, VIBRANT & EQUITABLE COMMUNITIES PROGRAM DIRECTOR

Ang balangkas ay nagdaragdag ng isang dynamic na quantitative lens sa aming pagsusuri. Ito ay umaakma sa nakasentro sa komunidad na qualitative data na ipinaalam ng mga totoong tao, lugar, at karanasan—gaya ng aming 2022 pagbisita sa Selma at Montgomery, Alabama, ang aming mga panel ng advisory ng programa, at ang kamakailang pagpupulong sa St. Cloud. Sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang holistic na diskarte na kinabibilangan ng parehong qualitative at quantitative na data, makakagawa kami ng mas malalim na kaalamang mga desisyon tungkol sa aming mga diskarte.

Kami ay nasasabik tungkol sa mga pagkakataon sa hinaharap, sa panahon kung saan marami sa buong bansa ang tumitingin sa Minnesota kung paano ito nangunguna. Inaasahan namin ang patuloy na pakikipagtulungan sa mga priyoridad na ito at, higit sa lahat, sa hinaharap na gagawin nito para sa mga komunidad sa buong estadong ito. Regular naming ibabahagi ang aming pag-unlad at ang gawain at epekto ng ecosystem ng mga kasosyo na humuhubog sa gawaing ito nang sama-sama.