Isang Pag-uusap kasama si Karyn Sciortino Johnson
Si Karyn Sciortino Johnson, diversity, equity, at inclusion manager sa McKnight, ay nagsalita kamakailan sa isang panel sa taunang kumperensya ng Minnesota Council on Foundations. Tinalakay ng mga kalahok ang mga pagkakataon at hamon ng pagtatrabaho sa diversity, equity, and inclusion (DEI) sa buong Minnesota, at kung paano maaaring mag-iba ang mga pagsasaalang-alang ng DEI sa mga komunidad. Ang sumusunod ay isang sipi mula sa pag-uusap, na-edit para sa haba at kalinawan.
Q: Paano mo ilalarawan ang iyong trabaho sa DEI?
Karyn: Ang DEI ay isang tool upang gamitin ang ating indibidwal at kolektibong kapangyarihan upang lumikha ng mga kundisyon upang mas maraming tao ang maging kanilang malikhain, makikinang na sarili. Ito ay isang malalim na kontekstwal na kasanayan na naiiba ang hitsura at pakiramdam sa bawat yugto sa loob ng isang organisasyon. Nakikibahagi kami sa gawaing ito dahil ito ay pangunahing sa aming misyon at kung paano namin isulong ang aming Foundation at mga komunidad.
Q: Ano ang hitsura ng trabaho ni McKnight sa DEI nang maaga?
Karyn: Bagama't ilang dekada nang ginagawa, nagsimula ang aming pinakabagong pag-ulit ng gawaing DEI noong 2016, nang itanong ng aming board ang tanong: Paano natin mas mauunawaan ang masalimuot na pagkakaiba ng mga pagkakaiba ng lahi sa edukasyon at trabaho sa Minnesota? Ito ay isang mahalagang inflection point. Hanggang noon, madalas naming i-frame ang mga disparidad sa mga tuntunin ng socioeconomic disparities, at gumamit kami ng halos color-blind na diskarte. Ito ay isang mahalagang sandali para sa amin na gumawa ng pampublikong pangako sa isang karera-at diskarte, upang kilalanin na ang sanhi ng patuloy na pagkakaiba-iba ng ating estado ay hindi maipaliwanag lamang ng sosyo-ekonomikong uri. Kinailangan naming isaalang-alang ang mas malalaking makasaysayan, istruktura, at institusyonal na mga sistema at patakaran na nag-iiba ayon sa lahi.
Q: Ano ang nagpapaalam sa iyong mga diskarte?
Karyn: Una kaming bumaling sa mga eksperto sa intercultural competence para tulungan kaming buuin ang aming kapasidad na mag-navigate sa mga pagkakaiba sa kultura. Magkasama kaming nagdisenyo ng diskarte sa pag-unlad—isang banayad na on-ramp sa aming gawaing DEI. Noong 2016, wala kaming malinaw na pag-unawa sa aming kultura at kung paano ito nakakaapekto sa aming mga tao—at kung paano nakikipag-ugnayan ang aming mga tao sa loob ng komunidad. Nagsimula tayo sa pamamagitan ng pagkilala at pagsusuri sa ating mga pamantayan at pagpapahalaga—kung paano tayo kumikilos, nag-iisip, at naniniwala—upang lumikha ng magkabahaging pag-unawa sa ating kulturang pang-organisasyon. Pagkatapos ay bumuo ang aming staff ng mga DEI workgroup na naglalapat ng DEI lens sa isang partikular na patakaran o kasanayan.
"Ang DEI ay isang tool para gamitin ang ating indibidwal at kolektibong kapangyarihan upang lumikha ng mga kundisyon para mas maraming tao ang maging malikhain, makikinang na mga sarili nila."—KARYN SCIORTINO JOHNSON, DIVERSITY, EQUITY, AND INCLUSION MANAGER
Sa pagtatapos ng 2017, handa na kaming matuto tungkol sa hindi pagkakapantay-pantay ng institusyon. Nabuo namin ang kapasidad na maunawaan ang isang mas kumplikadong kuwento. At nangangahulugan iyon na handa kaming makipagpunyagi sa praktikal na aplikasyon ng aming mga halaga.
Ngayon, ginagamit namin ang diskarte sa pag-unlad bilang isang teorya ng pagbabago. Nagtatakda kami ng mga layunin ng organisasyon at departamento na gamitin ang aming kapangyarihan sa iba't ibang paraan, at kami ay nagsusumikap na maging isang mas magkakaibang, pantay, at napapabilang na lugar ng trabaho, kasosyo sa komunidad, at tagapabago.
Q: Anong mga pangako ng DEI ang ginawa ni McKnight?
Karyn: Noong 2018, ginawa ng Foundation ang kauna-unahang pagkakataon DEI statement—at ang pahayag na ito sa kalaunan ay nakaimpluwensya sa paraan ng aming pag-iisip at paglikha ng madiskarteng balangkas ng McKnight. Sa dokumentong ito, tahasan naming pinangalanan ang DEI at ang pagkakapantay-pantay ng lahi bilang mga pangunahing halaga sa kung paano namin nilapitan ang aming trabaho.
Sa totoo lang, noong naisipan naming maglabas ng pahayag ng DEI, nagkaroon kami ng mga alalahanin tungkol sa paggawa ng pampublikong pangako noong kami ay nasa mga unang yugto ng aming sariling panloob na gawain ng DEI. Gayunpaman, nadama namin na mahalagang ibahagi ang aming mga adhikain bago sundin ang mga pangakong iyon ng DEI.
Isang video na ginawa gamit ang paunang salita ng DEI statement ni McKnight na nagpapahayag ng pananaw sa mundong pinagsusumikapan naming buuin.
Q: Sa anong paraan may Si McKnight ay sinunod ang mga pangakong iyon?
Karyn: Mula nang ilabas ng McKnight Foundation ang DEI statement nito, mahigpit na pinanghawakan ng aming board at staff ang tenet na kailangan naming i-back up ang aming mga salita gamit ang mga aksyon. Isang kamakailang Equity sa Aksyon ulat nagdodokumento ng mga halimbawa ng mga pagbabagong ginawa namin sa Foundation upang i-tilt patungo sa isang mas magkakaibang, inklusibo, at equity-oriented na organisasyon.
Sa nakalipas na apat na taon, gumawa si McKnight ng mga pagbabago sa kung paano namin ginagamit ang aming pampublikong boses, gumawa ng mga gawad, mamuhunan ng mga pondo, makipag-ugnayan sa mga kasosyo, at makipagtulungan sa mga vendor. Ang aming mga pagsusumikap sa DEI ay isang gawain sa pag-unlad, at habang ang gawaing ito ay hindi palaging sinusunod ang isang maayos o linear na landas, ang Foundation ay talagang umunlad. Hinihikayat namin ang iba pang mga organisasyon na magsimula kung nasaan sila at gumawa ng mga hakbang tungo sa DEI sa lahat ng aspeto ng kanilang trabaho—dahil kahit ang pinakamaliit na hakbang ay nadaragdagan sa paglipas ng panahon.
Q: Ano ang isang halimbawa ng hitsura ng iyong trabaho sa DEI sa pagsasanay?
Karyn: Ang isang malaking programmatic na halimbawa ay noong 2020, inilunsad namin ang aming bagong Vibrant & Equitable Communities program—na tahasang nakatuon sa equity at pagsasama sa Minnesota. Sa halip na ilang proyekto ng DEI dito at doon, ang equity ay naging isang throughline para sa aming mga programa [Arts & Culture, Collaborative Crop Research Program, Communities, Midwest Climate & Energy, Neuroscience] at mga layunin sa pagpapatakbo.
Ang isang mas kamakailang halimbawa ng pagpapatakbo ay ang bagong patakaran sa pagkakaiba-iba ng vendor na binuo namin ngayong taon. Ang aming layunin ay i-promote ang pagiging patas at pagsasama sa aming mga vendor at paramihin ang mga pagkakataon para sa mga grupong kulang sa representasyon na magbigay ng mga produkto at serbisyo sa Foundation. Nakikipagtulungan ako sa aming mga panloob na departamento upang maunawaan ang kanilang ecosystem ng mga vendor, at kung paano sila might pag-iba-ibahin at bumuo ng mas tunay at may pananagutan na mga relasyon sa mga negosyo sa ating komunidad.
Q: Ano ang ilan sa mga pinakamalaking hamon sa panloob na gawain ng DEI?
Karyn: Bawat tao ay may kanya-kanyang gawain. Bawat isa sa atin ay may iba't ibang trabaho, batay sa ating mga karanasan, kaalaman, at antas ng kadalubhasaan. Kung kumilos tayo na parang tapos na ang ilan sa atin at naghihintay ng iba na “makahabol,” hindi ito nakakatulong. Nagpapadala ito ng nakakatakot na mensahe na naghahati sa atin. Sa tingin ko ang hamon ay ang pag-unawa kung nasaan tayo sa ating trabaho, at pagkatapos ay kung paano tayo sumusulong. Maaari tayong magsimula sa isang diskarte sa pagsasanay ng lahat ng kawani, ngunit hindi iyon sapat sa mga araw na ito.
Mayroon kaming pang-organisasyon, departamento, at indibidwal na ambisyon tungkol sa DEI. Ang ilan ay gumagamit na ng DEI na diskarte sa kanilang pang-araw-araw na trabaho, habang ang iba ay nangangailangan ng iba't ibang uri ng suporta at kamalayan sa pagpili na gamitin ang kanilang kapangyarihan upang kumuha ng DEI approach. Hindi ito gaanong gumagawa ng kaso kung bakit mahalaga ang DEI—iyon ay naibigay na. Ito ay higit pa tungkol sa kung anong kaalaman, kasanayan, at kadalubhasaan ang kailangan para magkaroon ng pagmamay-ari para sa DEI.
"Upang isulong ang ating misyon sa isang masalimuot at hindi tiyak na mundo, kailangan nating patuloy na buuin ang ating mga kasanayan upang maakit ang mga tao sa mga linya ng pagkakaiba."—KARYN SCIORTINO JOHNSON, DIVERSITY, EQUITY, AND INCLUSION MANAGER
Q: Paano mo pinagtutulungan ang mga pagkakaiba?
Karyn: Pinapahalagahan namin ang tungkol sa kung paano makipag-usap sa mga paraan na tumutulay sa mga pagkakaiba sa kultura at iba't ibang mga komunidad, at sinusubukan pa rin naming maging malinaw kung paano gawin iyon nang maayos. Naiintindihan namin na ang mas mataas na antas ng intercultural na kakayahan ay nagbigay-daan sa amin na makita ang mga tao at ang mundo sa pamamagitan ng maraming pananaw; upang makipag-usap nang mas mabisa sa mas malawak na hanay ng mga tao; upang magtanong ng angkop at epektibong mga tanong at maging mas bukas sa iba't ibang uri ng mga sagot. At ang lahat ng kasanayang ito ay nangangahulugan na kaya nating mamuno nang may katapangan at kababaang-loob habang nakasalig pa rin sa ating misyon at mga halaga.¹
Gusto naming isulong ang isang mas makatarungan, malikhain, at masaganang hinaharap kung saan ang mga tao at planeta ay umunlad. Upang isulong ang ating misyon sa isang masalimuot at hindi tiyak na mundo, kailangan nating patuloy na buuin ang ating mga kasanayan upang maakit ang mga tao sa mga linya ng pagkakaiba. Kabilang diyan ang mga taong maaaring may iba't ibang pananaw sa kung paano lutasin ang isang problema o ang likas na katangian ng problema. Gusto naming magbigay ng puwang para sa magkakaibang hanay ng mga tao na makisali sa mga isyu tulad ng klima at pagkakapantay-pantay ng lahi upang makapukaw ng mga bago at malikhaing insight, ideya, at salaysay.
Marami pa tayong dapat gawin at matutunan. Alam nating malalim at istruktura ang ugat ng hindi pagkakapantay-pantay. Magpapatuloy tayo sa pag-aaral, pakikinig, pagmumuni-muni, at pagsasalita—nang may transparency—upang isulong ang pagkakaiba-iba, pagkakapantay-pantay, at pagsasama sa loob at labas ng Foundation.
¹Konseptong binuo ni Interculturalist, LLC
