Nasa ibaba ang isang inangkop na sipi ng isang kamakailang memo president na si Kate Wolford kamakailan na inihanda para sa aming board of directors tungkol sa kung paano namin iniisip ang tungkol sa pagbabago.
Bagaman iba-iba ang mga kahulugan, ang pagbabago ay karaniwang tumutukoy sa mga bagong proseso, mga produkto, o mga serbisyo na lumikha ng makabuluhang halaga para sa mga end user. Ang organisasyong kultura ng McKnight Foundation ay sumusuporta sa isang mindset ng pagbabago at nagpapalaki ng mga kondisyon para sa pagbabago sa mga grante at mga collaborative. Maaari mong sabihin ang pagbabago ay nasa aming DNA, dahil ang aming founder na si William L. McKnight ang humantong sa korporasyon ng 3M upang maging tanyag sa mundo para sa makabagong ideya nito.
Sa aming 2015-2017 Strategic Framework, tinutukoy namin ang pagiging makabago bilang pangunahing halaga at tukuyin ito bilang mga sumusunod:
Kami makipagtulungan sa iba pa
subukan at bumuo mga bagong ideya at pathway
pagtuunan ng pansin kumplikadong mga problema.
Ang kultura at kakayahan ng organisasyon na aming tinutulungan ay sumusuporta sa kahulugan na ito. Halos lahat ng ginagawa namin ay kasama at sa iba pa. Para sa amin, ang pagbabago ay hindi isang wakas sa sarili nito, kundi isang paraan upang madagdagan ang aming epekto at magbigay ng kontribusyon sa isang mas nababanat at nakakapag-agpang civic infrastructure sa tukoy na heograpiya kung saan nagtatrabaho kami.
"Ang kultura at kakayahan ng organisasyon na aming tinutulungan ay sumusuporta sa kahulugan na ito. Halos lahat ng ginagawa namin ay kasama at sa iba. "-KATE WOLFORD, PRESIDENTE
Makipagtulungan: Bilang isang pondong nagbibigay ng suporta, isulong namin ang aming mga layunin sa pamamagitan ng pagbibigay at hindi pagbibigay ng tulong sa iba. Kung paano namin nakikilahok ang mga grantees at kung paano nagbibigay kami ng suporta ay maaaring lubos na pagbawalan o mapahusay ang kakayahan ng isang tagatangkilik na bumuo ng sarili nitong mindset at kapasidad ng pagbabago. Ang mga pangmatagalang, pangkalahatang operasyon, at di-magbigay ng suporta ay kadalasang pangunahing elemento na nagpapagana ng mga granteer na magkaroon ng isang matatag na operating base kung saan maaari nilang subukan ang mga bagong ideya at magsagawa ng mga panganib sa mga bagong paraan ng pagtatrabaho.
Maaaring tila hindi makatwirang makipag-usap tungkol sa pagbabago sa isang tagatustos na sinusuportahan namin para sa 10 o higit pang mga taon, dahil ang organisasyon na iyon ay hindi bago sa amin. Sa katunayan, ang aming matatag na pagpopondo, ang isang mapagkakatiwalaang relasyon na sumusuporta sa pagkuha ng panganib ng grantee, at ang kredibilidad na ipinagkakaloob ng suporta ni McKnight, ay maaaring makabuluhan sa isang kapasidad ng isang tagatustos na maging makabagong at subukan ang mga bagong bagay. Sa isang malakas, kapwa mapagkakatiwalaang relasyon, maaari naming hikayatin, hamunin, at kahit na mag-udyok sa isa't isa na mag-isip at kumilos nang magkakaiba habang sinisikap nating ibahagi ang mga layunin. Ito ay partikular na mahalaga para sa mga lugar na nakabase sa mga sistema ng pagbabago ng trabaho, na kung saan ay mahirap unawain at nangangailangan ng isang malalim na pag-unawa sa konteksto.
Bilang karagdagan sa pakikipagtulungan sa mga grantees, ang karamihan sa mga ito ay mga hindi pangkalakal, nakikilala namin na ang mga bagong paraan ng pag-unawa at paggawa ay madalas na lumabas sa intersection ng pagkakaiba. Lumahok ang McKnight, madalas bilang isang pilantropo, sa maraming cross-sector (pampubliko, pribado, sibiko), at cross-issue, pakikipagtulungan. Ang isang mindset ng pagbabago ay nangangailangan ng kawani na mag-ehersisyo ang malalim na pag-usisa sa loob at lampas sa kanilang mga partikular na programa at lugar ng kadalubhasaan upang makahanap kami ng mga pagkakataon sa intersection ng magkakaibang mga isyu, disiplina, at pananaw.
Mga bagong ideya at pathway: Ito ay pare-pareho sa mga pangkalahatang kahulugan ng pagbabago tulad ng mga bagong produkto, proseso, at mga serbisyo na nagdadagdag ng makabuluhang halaga. Tulad ng ipinahiwatig sa itaas, kadalasan ito ay tungkol sa pagpapaunlad ng mga kondisyon na sumusuporta sa pagbabago ng grantee at pagbibigay ng philanthropic risk capital. Sa ibang pagkakataon, ito ay tungkol sa pagsuporta sa mga organisasyon na bago sa amin, o mga ideya / mga proyekto na bago sa amin o bago sa larangan. Bagaman iba-iba ang antas at uri ng panganib, karaniwang may mas mataas na antas ng kawalan ng katiyakan at panganib na kaugnay sa bago, at ang mga kinalabasan ay maaaring magkaiba o magkulang sa kung ano ang inaasahan namin. Sa paggamit ng adaptive action, naghahangad kaming matuto ng mas maraming mula sa "kabiguan" mula sa "tagumpay."
Mga problema sa kumplikado: Nagsusumikap kaming baguhin ang mga sistema upang mas pantay-pantay at maayos na maglingkod sa mga tao at sa planeta. Nakatuon kami sa pagbabago sa loob ng kumplikado at interconnected na pang-ekonomiya, panlipunan, at natural na mga sistema. Minsan ay tinatawag na "masasamang problema," o "malalaking hamon," ang mga isyu na ginagawa namin upang labanan ang mga simple at mabilis na solusyon. Sa kabila ng mga sikat na alamat na ang pagbabago ay isang sandali ng eureka, mas madalas itong lumilitaw mula sa maraming magkakaugnay, aksyon na umuulit. Para sa pagbabago ng mga sistema, kritikal na patuloy tayong nagtitiyaga sa oras kahit na maaaring hindi namin matiyak na makita ang mabilis na mga resulta.
Nakatuon kami sa pagbabago sa loob ng kumplikado at interconnected na pang-ekonomiya, panlipunan, at natural na mga sistema.
Ang McKnight ay kabilang sa mga unang pundasyon upang tanggapin ang agpang pagkilos at lumilitaw na pag-aaral bilang aming pangunahing diskarte para sa pagtatrabaho sa pagiging kumplikado. Ang aming yakap ng agpang aksyon ay incubated sa aming Programang Pananaliksik sa Pag-crop ng Tulungang, na kung saan ay dinisenyo bilang isang collaborative sa buong disciplines, sektor, at heograpiya. Pinagtibay namin ang pagkilos ng adaptive at nagsimulang bumuo ng mga kakayahang pundasyon na may malawak na diskarte at mga tool nito bilang bahagi ng unang Madiskarteng Framework ng Foundation. Sinusuportahan ng adaptive action ang isang makabagong mindset, at angkop ito sa aming trabaho sa loob ng mga kumplikadong sistema.
Paano mo itinatakda ang pagbabago? Paano pinatutulong ng iyong organisasyon ang isang mindset ng pagbabago? Sumali sa aming pag-uusap sa social media.
