Bài viết sau đây được xuất bản lần đầu bởi Thành phố đáng sống vào ngày 23 tháng 4 năm 2018. Nó được in lại ở đây với sự cho phép đầy đủ. Bài tiểu luận này là một phần của một loạt có tiêu đề, Tăng tốc này! Chính phủ là Nhà đổi mới xã hội, nơi có các nhà lãnh đạo ở giao điểm của hoạt động từ thiện và chính phủ đưa ra ý tưởng về cách sử dụng đô la ngoài công lập để thúc đẩy đổi mới và thay đổi hệ thống về các vấn đề xã hội phức tạp. Các Tăng tốc này! Hội nghị chuyên đề quốc gia của Nhà cải cách xã hội đã diễn ra vào ngày 1 tháng 5 năm 2018 tại Los Angeles và nổi bật với những đổi mới hệ thống từ các thành phố có thể phù hợp với cộng đồng của bạn. Sự kiện này là một phần của Máy gia tốc thành phố, một sáng kiến do Living City dẫn đầu và được hỗ trợ bởi Quỹ Citi. Để biết thêm thông tin, bấm vào đây.
Cơn sóng thần bạc của Hồi giáo - một làn sóng nghỉ hưu được dự đoán từ lâu khi những người bùng nổ ra khỏi lực lượng lao động - đã tấn công một số khu vực của nền kinh tế khó như khu vực công. Nhân viên chính phủ có xu hướng già hơn và có uy tín cao hơn so với những người trong lực lượng lao động nói chung. Họ cũng có xu hướng ở lại làm việc lâu hơn và nghỉ hưu ở độ tuổi trẻ hơn.
Hạt Hennepin của Minnesota phản ánh xu hướng này. Quận, đơn vị chính phủ lớn thứ hai của tiểu bang, dự đoán rằng một trong ba công nhân của họ sẽ nghỉ hưu vào năm 2020 và gần một nửa vào năm 2025. Thất nghiệp thấp (3,1%), tăng dân số chậm và tăng nhu cầu về tài năng kết hợp với tạo ra sự thiếu hụt nhân công dự kiến 128.000 trên toàn khu vực chỉ trong hai năm. Ngoài ra, Minnesota có một số chênh lệch việc làm chủng tộc rõ ràng và dai dẳng nhất trong cả nước.
Vì vậy, vào năm 2014, với những thách thức kép này khiến anh thức đêm, Quản trị viên quận Hennepin David Hough bắt đầu nghĩ về những cách để có cách tiếp cận dựa trên tài sản để phát triển lực lượng lao động trong tương lai. Ông tự hỏi, với sự thay đổi nhân khẩu học, làm thế nào tài năng nguồn của quận từ cư dân trong lịch sử loại trừ khỏi nền kinh tế? Điều này sẽ giải quyết tình trạng thiếu hụt sắp xảy ra và xây dựng lực lượng lao động đa dạng hơn.
Với sự hỗ trợ tài chính và kỹ thuật từ Quỹ McKnight và hợp tác với Mạng lưới đổi mới lực lượng lao động khu vực Minneapolis St. Paul (MSPWin), quận đã thiết lập một cơ sở hạ tầng công cộng / tư nhân để bắt đầu thu hẹp khoảng cách việc làm trong khu vực của chúng tôi. Điều này dẫn đến việc đầu tiên chương trình con đường sự nghiệp vào hỗ trợ đủ điều kiện, quản trị văn phòng và hoạt động xây dựng.
Trong vòng ba năm, quận đã thuê hơn 160 sinh viên tốt nghiệp. Các đối tác sử dụng lao động đã thuê 135 người khác và hơn 150 người đang được đào tạo trên hơn một chục con đường sự nghiệp đa ngành, dựa trên ngành khác.
Các con đường đang mở ra cơ hội nghề nghiệp thực sự cho các cộng đồng màu sắc. Kể từ năm 2015, 58,9% sinh viên tốt nghiệp được thuê bởi quận đã là người da màu so với 39% những người được thuê thông qua các hoạt động tuyển dụng truyền thống. Một nghiên cứu sơ bộ cho thấy mức tăng lương 140% cho sinh viên tốt nghiệp ngành con đường và hơn 80% giữ việc làm ở quận sau một năm, với khoản đầu tư ban đầu được hoàn trả sau 12 đến 18 tháng.
Quận đã phục vụ như là một mô hình của một chiến lược việc làm sáng tạo, và khu vực tư nhân đã lưu ý. Mười tám con đường sự nghiệp của nhiều chủ lao động hiện đang cung cấp các đường ống tài năng đa dạng mới cho số lượng người sử dụng lao động ngày càng tăng trong cả khu vực tư nhân và công cộng. Cách tiếp cận con đường sự nghiệp đang phát triển. Quan hệ đối tác mới với các dịch vụ việc làm truyền thống và các trường cao đẳng cộng đồng và kỹ thuật đang làm dấy lên những mối quan hệ và cách thức kinh doanh mới trong các tổ chức đó.
Với sự hỗ trợ thêm từ các hoạt động từ thiện, quận đã tổ chức một chiến lược khu vực cho các chủ nhân chính phủ cam kết xây dựng một lực lượng lao động nhà nước, quận và thành phố mạnh mẽ và đa dạng hơn. Nỗ lực này cung cấp một cách tiếp cận công nghiệp để loại bỏ các rào cản vốn có trong các hoạt động tuyển dụng kế thừa, tổng hợp nhu cầu tuyển dụng, phối hợp tham gia với các công đoàn và các đối tác đào tạo, và điều chỉnh tốt hơn hệ thống lực lượng lao động công cộng.
Đối với chúng tôi tại McKnight, cơ hội là một phần của nỗ lực này vừa là nguồn cảm hứng vừa là vinh dự. Cách tiếp cận sáng tạo này để phát triển lực lượng lao động, được hướng dẫn bởi lãnh đạo đặc biệt trong chính quyền địa phương, đã củng cố khu vực ngày hôm nay và giúp định vị chúng ta tốt cho một nền kinh tế toàn diện hơn vào ngày mai.
