Thay đổi hệ thống đối với vốn chủ sở hữu

Cuộc trò chuyện với David Nicholson của McKnight

Bài báo sau được xuất bản ban đầu bởi Trung tâm Quốc gia về Từ thiện Gia đình vào ngày 2 tháng 3 năm 2021. Nó được tái bản ở đây với sự cho phép đầy đủ. 

Quỹ McKnight đã thực hiện một chương trình mới dành cho sự bình đẳng và hòa nhập trong tiểu bang của chúng tôi. David Nicholson, giám đốc chương trình của Cộng đồng sống động và công bằng chương trình, chia sẻ cách nhóm đó nghĩ về sự thay đổi của hệ thống và những gì họ đã học được cho đến nay.

Q: Là một nhà từ thiện gia đình, bạn thấy vai trò của mình như thế nào trong việc thúc đẩy bình đẳng chủng tộc về phía trước? Và việc thay đổi toàn bộ hệ thống và xã hội theo hướng bình đẳng sẽ chuyển đổi như thế nào khát vọng thành hoạt động?

David: Trong ba thập kỷ thực hiện công việc thay đổi hệ thống thông qua lãnh đạo cộng đồng và xây dựng phong trào cấp cơ sở, tôi đã nhận thấy sự thay đổi trong cách các tổ chức nói về và thách thức bản thân giải quyết thay đổi hệ thống. Những cuộc trò chuyện này đang là trung tâm trong các phòng họp, phòng Zoom và các cuộc họp nhóm trên toàn thế giới.

Trong một quá trình học hỏi và lắng nghe không ngừng phát triển, McKnight Foundation đã đặt chân đến một nơi mà chúng tôi đang nói thẳng về vấn đề phân biệt chủng tộc mang tính cấu trúc. Chúng tôi tìm cách hiểu điều đó thể hiện như thế nào trong cả cộng đồng và trong tổ chức của chúng tôi.

Trong bất kỳ hội đồng quản trị, nhân viên hoặc nhóm nào, điều này cần có thời gian — và sự tin tưởng. Nó đẩy mọi người đến ranh giới của việc tự hỏi bản thân: “Tôi có biết bạn đủ rõ để nói về điều này không? Tôi có tin tưởng bản thân rằng tôi có thể giao tiếp và được hiểu trong ý định không? ” Theo một cách nào đó, có một sự lo lắng dâng cao trong cách mọi người đang nói về chủng tộc và công bằng. Tuy nhiên, tôi khuyến khích các hội đồng và tổ chức ở lại với nó và can đảm.

“Chương trình Cộng đồng sôi nổi & bình đẳng có tầm nhìn rõ ràng về một tương lai mà tất cả người dân Minnesotans — Da đen, trắng và nâu; Người bản xứ và người mới; từ North Side đến North Shore — đã chia sẻ quyền lực, sự tham gia và thịnh vượng. ” —DAVID NICHOLSON, GIÁM ĐỐC CHƯƠNG TRÌNH CỘNG ĐỒNG VIBRANT & EQUITABLE

Q:  Với Covid-19 và tính toán chủng tộc, chúng ta đang ở trong một thời kỳ đáng kinh ngạc. Thời điểm này đã ảnh hưởng như thế nào đến cách tiếp cận của chương trình đối với việc cấp phép?

David: Chúng tôi đã khởi động chương trình Cộng đồng sôi nổi & bình đẳng của McKnight ở giữa đại dịch, ngay sau cuộc nổi dậy của George Floyd và trước cuộc bầu cử Hoa Kỳ và cuộc nổi dậy vào tháng Giêng. Chúng ta vẫn đang ở trong thời điểm mà mọi người và các tổ chức trên toàn thế giới đang tự đặt câu hỏi về việc hệ thống thay đổi theo cách mà họ chưa từng có. Những câu hỏi như sau: "Điều gì đang thực sự xảy ra?" "Nó có nghĩa là gì?" "Và vai trò của chúng ta trong đó là gì?"

Chương trình Cộng đồng Sống động & Bình đẳng có tầm nhìn rõ ràng về một tương lai mà tất cả người dân Minnesotans — Da đen, trắng và nâu; Người bản xứ và người mới; từ North Side đến North Shore — đã chia sẻ quyền lực, sự tham gia và thịnh vượng.

Để đạt được tầm nhìn này, chúng ta cần phải vượt qua chính trị của sự chia rẽ và hướng tới việc hiện thực hóa niềm tin của chúng ta đối với nhau - rằng tất cả chúng ta đều xứng đáng được thịnh vượng bất kể chúng ta trông như thế nào hoặc chúng ta đến từ đâu. Khi chúng ta tập trung vào các giá trị được chia sẻ của mình, chúng ta có thể biến Minnesota trở thành một nơi mà mọi người trải nghiệm cộng đồng, hạnh phúc và sự tôn trọng, và nơi chúng ta có thể tôn vinh cả những gì gắn kết chúng ta và những gì làm cho chúng ta trở nên độc đáo.

Q: Bạn đang nghĩ như thế nào về sự thay đổi của hệ thống?

David: Thay đổi hệ thống không đơn giản và một phần lý do là những người khác nhau có những ý tưởng khác nhau về sự thay đổi trông như thế nào và làm thế nào để đạt được điều đó. Trước khi bạn có thể làm việc để thay đổi một hệ thống thành một hệ thống công bằng, điều quan trọng là phải có được sự hiểu biết chung về điều đó có nghĩa là gì và thay đổi xảy ra như thế nào.

Sáu tháng sau khi tham gia chương trình này, chúng tôi tập trung vào việc có được sự hiểu biết chung về sự thay đổi hệ thống mà chúng tôi hy vọng sẽ thấy và truyền sự công bằng vào quá trình đưa ra quyết định tài trợ. Mặc dù chúng tôi vẫn còn sớm trong quá trình này, nhưng đây là những câu hỏi mà chúng tôi đang cùng tìm hiểu:

1. Vai trò của chúng ta như một nền tảng là gì? Ngoài việc tài trợ, chúng ta đang đầu tư vào loại thay đổi nào? Chúng ta đang tài trợ để sống đúng với giá trị của mình hay chỉ đơn giản là thuê thời gian của cộng đồng để làm công việc chúng ta muốn? Với tư cách là một nhóm, chúng ta cần có sự hiểu biết giống nhau về sự thay đổi của hệ thống cũng như khả năng và sức mạnh mà chúng ta nắm giữ trong việc tạo điều kiện cho nó.
2. Mỗi chúng ta nhìn thế giới như thế nào? Làm thế nào để chúng ta thấy sự thay đổi đang diễn ra với tư cách là một nhóm? Mỗi cá nhân có thể có sự hiểu biết về vấn đề và sự hiểu biết về những gì tổ chức có thể làm để giảm bớt vấn đề. Tuy nhiên, để đạt được bất kỳ bước tiến nào, điều quan trọng là chúng ta với tư cách là một đội đều có cùng một tầm nhìn về nó. Chỉ khi đó, chúng ta mới có thể bắt tay vào việc hướng tới sự thay đổi đó.
3. Vai trò của chúng ta ngoài việc cấp phép là gì? Chúng ta có thể sử dụng những đòn bẩy nào ngoài hoạt động tài trợ? Quỹ có vai trò là người triệu tập, tác động đến các nhà đầu tư - trong số những người khác - và tạo điều kiện cho các tổ chức thành công theo nhiều cách.

Chúng tôi tiếp tục thảo luận về những câu hỏi này và tinh chỉnh những gì chúng tôi đang cố gắng thực hiện thông qua hoạt động tài trợ của mình.

Q: Bạn sẽ mô tả cách thức thay đổi hệ thống xảy ra như thế nào?

David: Những người nhận tài trợ của chúng tôi đại diện cho một cách tiếp cận mạnh mẽ và chiến lược đối với sự thay đổi hệ thống mà chúng tôi đã áp dụng Sáu điều kiện thay đổi hệ thống của FSG. Trong khuôn khổ này, chúng tôi hỗ trợ những người được tài trợ nỗ lực để đạt được tiến bộ ở ba cấp độ thay đổi hệ thống:

• Thay đổi cấu trúc bao gồm các thay đổi đối với chính sách, thực tiễn và dòng chảy của các nguồn lực. McKnight từ lâu đã làm việc ở cấp cấu trúc để cung cấp thông tin cho chính sách của chính phủ, thúc đẩy các thực hành công bằng hơn, và hướng các nguồn nhân lực và tài chính vào các mục tiêu của chúng tôi. Thay đổi các điều kiện cấu trúc này có tác dụng mạnh mẽ. Chúng ta có thể xem và đánh giá kết quả thông qua đánh giá và đo lường truyền thống.
• Thay đổi quan hệ tập trung vào việc chuyển dịch động lực quyền lực và xây dựng các mối quan hệ và kết nối giữa các lĩnh vực và sự phân chia chính trị. Đây là công việc khó khăn, đặc biệt là trong bối cảnh chính trị phân cực ngày nay, nhưng nó là điều cần thiết cho những thay đổi lâu dài về cách chúng ta chia sẻ nguồn lực và quyền ra quyết định. Thay đổi hệ thống quan hệ cũng có thể bao gồm việc nhận biết và đánh giá các loại kiến thức và chuyên môn khác nhau.
• Biến đổi thay đổi tạo ra những thay đổi hệ thống lâu bền nhất. Nó cũng chứng tỏ thách thức lớn nhất, vì nó thúc đẩy mọi người đón nhận những câu chuyện và mô hình tinh thần được chia sẻ mới. Các mô hình tinh thần là động lực nền tảng của văn hóa hệ thống và nếu không có những thay đổi ở cấp độ này, những cải tiến ở cấp độ cấu trúc và quan hệ có thể sẽ không đạt được sự ủng hộ đầy đủ từ những người tạo nên hệ thống nói chung.

Q:  Những người được tài trợ của bạn đang làm việc như thế nào đối với những thay đổi hệ thống mà bạn hy vọng sẽ thực hiện?

David: Các tổ chức trong vòng cấp vốn đầu tiên của chúng tôi đại diện cho một danh mục đầu tư đa dạng về địa lý, chủng tộc, văn hóa và lĩnh vực. Họ đang làm việc theo những cách mạnh mẽ để thúc đẩy Minnesota tiến tới tương lai ưa thích của chúng tôi. Nói chung, họ đang làm việc hướng tới các mục tiêu sau:

• đấu tranh để bảo đảm cho nhân dân lao động được tiếp cận công việc an toàn, đàng hoàng, chất lượng cao;
• xây dựng và hỗ trợ sự lãnh đạo từ các cộng đồng mà theo truyền thống đã bị loại trừ;
• thử nghiệm các cách thức mới và sáng tạo để tăng tốc độ di chuyển kinh tế và xây dựng sự giàu có của cộng đồng; và
• ủng hộ để đảm bảo rằng cả trong và sau COVID, chúng tôi mở rộng khả năng tiếp cận và ổn định nhà ở.

“Các tổ chức trong vòng cấp vốn đầu tiên của chúng tôi đại diện cho một danh mục đầu tư đa dạng về địa lý, chủng tộc, văn hóa và lĩnh vực. Họ đang làm việc theo những cách mạnh mẽ để thúc đẩy Minnesota tiến tới tương lai ưa thích của chúng tôi. ” —DAVID NICHOLSON, GIÁM ĐỐC CHƯƠNG TRÌNH CỘNG ĐỒNG VIBRANT & EQUITABLE

Q: Bạn sử dụng tiêu chí nào để xem xét các yêu cầu trợ cấp?

David: Trong vòng tài trợ đầu tiên của chúng tôi, chúng tôi đã nhận được 200 đơn đăng ký và đã chia sẻ gần 100 cuộc trò chuyện với các tổ chức có thể vẫn đăng ký. Khi xem xét các đề xuất tài trợ, chúng tôi đã cố ý thiết kế một quy trình dân chủ. Mỗi thành viên trong nhóm chương trình của chúng tôi sẽ xem xét mọi đề xuất bằng cách sử dụng các tiêu chí để xem nó phù hợp như thế nào với chiến lược và thay đổi hệ thống của chúng tôi. Chúng tôi tự hỏi mình những câu hỏi sau:

1. Làm thế nào để điều này phù hợp với các chiến lược của chúng tôi?
2. Làm thế nào để tổ chức nói rằng nó sẽ tạo ra sự thay đổi? Làm thế nào để chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ tạo ra sự thay đổi?
3. Cơ hội chiến lược mà tổ chức này đưa ra vào thời điểm này là gì?
4. Ai được lợi, ai bị ảnh hưởng, ai là người đứng đầu? Điều quan trọng về WHO mà chúng ta nên có trong cuộc trò chuyện của chúng ta?

Những câu hỏi chính này giúp chúng tôi hiểu cách mỗi thành viên trong nhóm nhìn thấy sự thay đổi được đề xuất — nếu chúng tôi thấy nó giống nhau, và nếu không, tại sao lại như vậy. Tất cả chúng ta đều là những cá nhân khác nhau với lịch sử và kinh nghiệm khác nhau. Một số người có chuyên môn về nội dung và những người khác có chuyên môn về cộng đồng. Đây là một cách để chúng tôi đưa nhiều loại kiến thức chuyên môn và công bằng vào cuộc thảo luận.

Q: Những câu hỏi nào thường gặp nhất từ những người nhận tài trợ của bạn xung quanh vốn chủ sở hữu?

David: Một câu hỏi lớn mà nhiều tổ chức thành lập đang phải vật lộn là: “Vai trò của các tổ chức do người da trắng lãnh đạo trong công bằng chủng tộc là gì?” Ở một mức độ nào đó, đó là một chuỗi liên tục về việc tôi có thể làm được bao nhiêu, tôi có thể dẫn đầu ở đâu và tôi nên theo dõi ở đâu? Tôi cần làm gì để duy trì liên quan? Đây là những câu hỏi quan trọng cần xem xét.

Đối với các tổ chức da màu và những tổ chức được dẫn dắt bởi các cộng đồng da màu, đây là thời điểm đầy cảm hứng. Có vẻ như nhiều hơn là có thể. Tôi nghe những câu như: "Tôi luôn nghĩ rằng sự thay đổi này sẽ xảy ra, nhưng không bao giờ xảy ra trong đời tôi." Họ đang nhìn thấy khả năng thực sự thể hiện sự thay đổi. Cần can đảm để chuyển từ thờ ơ sang hành động và đó là một năng lượng mà tôi rất phấn khích. Tôi hy vọng những gì sắp tới.