Nghiên cứu trường hợp này xem xét những thách thức và bài học kinh nghiệm trong quá trình phát triển 10 tháng của Chiến lược hiệu quả carbon, một liên doanh giữa Mellon Capital Management và McKnight Foundation, cung cấp cho các nhà đầu tư có ý thức về carbon một cách đầu tư vào các công ty có thể giảm lượng khí thải carbon .
Vào cuối tháng 10 năm 2014, Gabriela, Gabby, Franco Parcella, Chủ tịch, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Mellon Capital Management1 (MCM), và Kate Wolford, chủ tịch của Quỹ McKnight, đã công bố một liên doanh có tên là Chiến lược hiệu quả Carbon (CES). CES đại diện cho một sản phẩm mang tính bước ngoặt cung cấp cho các nhà đầu tư một giải pháp carbon thấp hơn cho đầu tư vốn cổ phần đồng thời hoàn thành trách nhiệm ủy thác của họ.
Nghiên cứu trường hợp CES kiểm tra sự phát triển của CES của Mellon Capital và khám phá những thách thức và bài học kinh nghiệm trong suốt quá trình đó - những hiểu biết khác mà các nhà đổi mới có thể muốn xem xét khi tạo ra các sản phẩm tài chính mới cân bằng giữa lợi nhuận tài chính và kết quả xã hội với chiều kích cụ thể của carbon tiêu điểm.
Nghiên cứu xem xét việc tạo ra chiến lược CES thông qua khái niệm Lãnh đạo có chủ ý (DL). DL là một khuôn khổ cho các nhà lãnh đạo sử dụng để giải quyết các vấn đề mà không có giải pháp dễ dàng hoặc đồng thuận.
