Tonya Allen là một giọng nói nổi bật trên Loạt bài “Tương lai của chúng ta” của Minnesota Public Radio nhìn vào cách một đại dịch, một vụ sát hại cảnh sát và một thành phố bốc cháy đã thay đổi chúng ta và con đường phía trước của chúng ta như thế nào.
PHỎNG VẤN
Tom Crann: Hôm nay, một cuộc trò chuyện với Chủ tịch Quỹ McKnight, Tonya Allen, về cách tâm lý chung tay trong ba năm qua đã định hình lại hoạt động từ thiện.
Tonya Allen: Với đại dịch, điều chúng tôi học được là nếu chúng tôi biết có nhu cầu, hãy đáp ứng. Đừng đợi mọi người phải hỏi bạn về những điều nhất định. Và một trong những điều mà chúng tôi vừa làm gần đây là chúng tôi đã trao một loạt các khoản trợ cấp cứu trợ kinh tế cho các tổ chức. Vì vậy, thay vì chờ đợi nền kinh tế suy thoái và khiến họ gặp khó khăn, chúng tôi chỉ trợ cấp cho họ mà thậm chí họ không hề biết điều đó đang đến. Vì vậy, giải phóng bản thân để xuất hiện triệt để vì những người cần nó nhất là điều tôi nghĩ rằng đại dịch đã dạy chúng ta và tôi hy vọng chúng ta có thể giữ vững giá trị đó.
Tom Crann: Một phương pháp mới khác ra đời từ đại dịch, yêu cầu những người được cấp ít giấy tờ hơn.
Tonya Allen: Chúng tôi có quá nhiều vòng xoay, quá nhiều bộ máy quan liêu đến mức chúng tôi phải đặt trước mặt các đối tác của mình để họ có được những nguồn lực mà họ cần. Và nó thực sự được thúc đẩy bởi sự thiếu tin tưởng. Và tôi sẽ tranh luận ngày hôm nay, rằng nếu chúng ta giao tài nguyên cho những người mà chúng ta không tin tưởng, thì đó là sự quản lý kém. Gánh nặng là ở chúng ta, không phải ở họ.
Tom Crann: Sau cái chết của George Floyd, có điều gì đã xảy ra khiến bạn bắt đầu nhìn thấy một lộ trình cho hoạt động từ thiện có thể đi đến đâu không?
Tonya Allen: Tôi nghĩ cái chết của anh ấy là nguồn cảm hứng cho tất cả chúng ta suy nghĩ về những gì chúng ta có thể làm nhiều hơn, những gì chúng ta có thể làm tốt hơn. Nhưng tôi nghĩ thách thức là tất cả chúng ta đã cố gắng làm điều đó, nhưng chỉ theo những cách gia tăng. Và tôi nghĩ rằng nếu chúng ta thực sự muốn thay đổi cái chết của anh ấy từ một bi kịch thành một sự thay đổi cho khu vực của chúng ta, điều đó có nghĩa là chúng ta sẽ phải hợp tác làm việc cùng nhau. Chúng ta không còn có thể đi một mình. Chúng tôi phải quản lý các giải pháp của chúng tôi. Hoạt động từ thiện thời hiện đại thực sự là kết quả của rất nhiều ông trùm đã kiếm được rất nhiều tiền và họ muốn cho đi, nhưng họ lại muốn được giảm thuế liên quan đến điều đó. Và như vậy, bằng cách làm như vậy, về cơ bản, họ đã biến số tiền đó không phải thành tiền riêng của họ, mà thành các nguồn lực công cộng được giữ trong quỹ ủy thác tư nhân.
Vì vậy, nhiều khi chúng tôi nghe nói về các hoạt động từ thiện của gia đình, đó không còn là tiền của gia đình. Nó thực sự là tiền của công chúng và gia đình đóng vai trò là chủ thể quản lý số tiền đó. Và kết quả là, tôi nghĩ chúng ta đã chứng kiến hoạt động từ thiện hoạt động dựa trên lợi ích của rất nhiều cá nhân. Tôi nghĩ rằng đây là cơ hội để chúng ta thực sự suy nghĩ lại về cách chúng ta thể hiện. Tôi đã nghe nói như Minnesota, bang có 10.000 Lakes, và sau đó bạn nghe nói như trong 20.000 tổ chức phi lợi nhuận, tôi không muốn gợi ý rằng 20.000 tổ chức phi lợi nhuận đang không hoạt động tốt. Điều tôi đang cố gắng gợi ý là vào lúc này hay lúc khác, chúng ta sẽ phải sắp xếp các mối quan tâm của mình. Những điều mà chúng ta sẽ tập trung vào là gì? Làm thế nào để chúng tôi đầu tư vào những thứ đó để chúng tôi có thể có tác động lớn nhất mà chúng tôi mong muốn với tư cách là một cộng đồng? Không có cộng đồng nào vượt qua thời kỳ khó khăn mà không tạo ra sự tập trung và chủ ý về nơi bạn sẽ đầu tư, điều gì đến trước?
Tom Crann: Hãy cho chúng tôi một ví dụ. Sự thay đổi đó, sự biến đổi đó như thế nào?
Tonya Allen: Một trong những điều mà chúng tôi bắt đầu làm với rất nhiều đối tác của chúng tôi sau các cuộc nổi dậy, chúng tôi đã hỏi câu hỏi này, đó là làm thế nào để chúng tôi sử dụng vốn của mình theo một cách khác? Có cách nào để chúng tôi tập hợp vốn của mình, tổng hợp, phân phối vốn, để đảm bảo rằng nó thực sự được triển khai theo cách công bằng hơn về mặt chủng tộc và điều đó cũng có một số khả năng phục hồi khí hậu liên quan và tham gia vào việc xây dựng lại Twin Các thành phố? Và nỗ lực đó được gọi là GroundBreak, nơi chúng tôi thực sự có rất nhiều nhà lãnh đạo tuyệt vời trên khắp Thành phố Đôi và những nhà lãnh đạo tuyệt vời trên khắp đất nước đang cùng nhau vật lộn với câu hỏi đó.
Tom Crann: Điều đó khác với những gì đã xảy ra trước đây như thế nào?
Tonya Allen: Thông thường, khi bạn nghe thấy những nỗ lực như GroundBreak, thì đó thực sự là về cách các tổ chức có thể lập quỹ. Bạn đặt quỹ đó sang một bên và quỹ đó sẽ thực hiện những khoản đầu tư đặc biệt này. Chúng tôi không thực sự thành lập một quỹ. Những gì chúng tôi đang cố gắng làm là nói rằng mỗi tổ chức này phải trải qua thay đổi cơ bản. Và điều đó có nghĩa là chúng tôi đang nghĩ đến việc làm thế nào để dòng vốn luân chuyển đều đặn, thường xuyên và không có rào cản. Và điều đó rất khác so với việc, anh sẽ cho em ít tiền, em sẽ quay đầu lại, em không phải nghĩ về điều này nữa. Đây thực sự là việc suy nghĩ lại về cách bạn thể hiện với các hoạt động của mình.
Và điều cuối cùng là điều này không tăng dần. Vì vậy, chúng tôi không nghĩ về cách chúng tôi làm nhiều việc nhỏ. Những gì chúng tôi đang nghĩ đến là làm thế nào để chúng tôi mở rộng giải pháp theo quy mô của vấn đề. Không có nghĩa là những điều nhỏ nhặt không quan trọng, tôi nghĩ bạn có thể làm những điều tuyệt vời với những điều nhỏ nhặt. Nhưng tôi nghĩ rằng đôi khi chúng ta phải đặt những ưu tiên của riêng mình sang một bên để thực sự tiến tới một tập hợp các ưu tiên chung.
