Chủ tịch của McKnight Foundation, Tonya Allen, đã nói chuyện với Paul Williams, Giám đốc điều hành của Project for Pride in Living, về Chính sách về địa điểm đua tệp âm thanh. Cô ấy đã chia sẻ câu chuyện cá nhân của mình, cũng như quan điểm về những gì cần thiết để xây dựng lại cộng đồng và một số động lực đằng sau Liên minh GroundBreak.
ĐIỂM NỔI BẬT
1. Tổ chức có thể nhiều hơn các nhà tài trợ
Là một nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận, mục tiêu của bạn là giải quyết vấn đề. Nếu bạn có định hướng nhiệm vụ, bạn sẽ tìm ra điều đó, ngay cả khi điều đó có nghĩa là hợp tác với những người khác, làm những điều bạn cảm thấy không thoải mái, phát triển cơ bắp mới. Các tổ chức từ thiện thường nghĩ rằng họ không phải là những người thực hiện công việc hoặc tạo ra sự thay đổi. Nhưng chúng ta cũng là một phần của hệ sinh thái, và chúng ta phải nhận ra mình là một phần của tổng thể đó. Chúng ta đôi khi phải thay đổi và thay đổi và di chuyển.
2. Chúng ta cần thay đổi tỷ lệ cược chứ không phải đánh bại họ
Chúng ta thường nói về những người đánh bại tỷ lệ cược, nhưng chúng ta hiếm khi nói về nguyện vọng của mọi người. Câu thần chú của chúng tôi phải là: Chúng tôi sẽ không đánh bại tỷ lệ cược, chúng tôi sẽ thay đổi tỷ lệ cược. Chúng ta phải tạo ra những hệ thống mà ở đó tất cả mọi người xuất thân từ họ, bất kể hoàn cảnh gia đình và những trở ngại mà họ phải đối mặt, đều có thể thành công. Nếu chúng ta có thể thay đổi cách chúng ta nghĩ về sự thành công của họ, không phải là một sự bất thường mà là một điều đã cho, thì điều đó thực sự thay đổi cách chúng ta làm việc.
3. Khu vực của chúng ta đang thay đổi thế giới
Chúng tôi đã trải qua rất nhiều bi kịch với tư cách là một khu vực, và chúng tôi chưa có câu chuyện đầy đủ về bản thân trong thời điểm này. Chúng tôi là nơi mà Philando và Daunte và Jamar và George Floyd đã bị giết, và chúng tôi cũng là nơi khơi dậy một phong trào trên toàn thế giới. Vậy tại sao chúng ta lại tập trung vào phần thực sự tiêu cực về chúng ta thay vì câu chuyện mà chúng ta đang bùng cháy? Chúng tôi là những người đã thay đổi thế giới và chúng tôi sẽ tiếp tục thay đổi thế giới.
4. Xây dựng vốn chủ sở hữu là về giải thiết và tái thiết
Công việc cổ phần là về giải cấu trúc và tái thiết. Khi chúng ta nghĩ về vốn chủ sở hữu, chúng ta nói, "Ồ, điều đó nghe thật tuyệt vời, không phải là sẽ tuyệt vời nếu có được vốn chủ sở hữu." Đúng là như vậy, nhưng chúng ta phải vượt qua quá trình giải cấu trúc, một công việc thực sự lộn xộn, khó khăn và nguy hiểm, và sau đó chúng ta tái cấu trúc thành những tổ chức và địa điểm mà chúng ta muốn. Một phần của điều đó đã thúc đẩy khái niệm này về Liên quân GroundBreak.
5. Chúng tôi có thể cải thiện toàn bộ khu vực cho mọi người với GroundBreak
GroundBreak Coalition đang sử dụng chiến lược chủ nghĩa phổ quát có mục tiêu. Nếu chúng ta có thể phục vụ những người có nhiều rào cản trước mặt nhất, nhưng lại có khát vọng lớn, thì chúng ta sẽ tạo ra nhiều giải pháp hơn cho mọi người. Nếu chúng ta có thể tìm ra cách phục vụ những người Da đen muốn trở thành chủ nhà, những người đã bị từ chối và đôi khi bị phân biệt đối xử, thì chúng ta sẽ làm cho hệ thống tốt hơn cho mọi người.
6. Đổi mới đến từ sự kết hợp giữa hợp tác và cạnh tranh
Với GroundBreak, chúng tôi đang tạo ra một môi trường “hợp tác”, nơi các tổ chức tài chính đang cạnh tranh, nhưng họ đang hợp tác. Họ đang chia sẻ những gì họ đang làm, điều này buộc những người khác phải di chuyển và thay đổi và định hình theo một cách khác. Nhiều tổ chức tài chính trong số này có chỗ đứng tại Thành phố Đôi có các mô hình và sáng kiến trên khắp đất nước. Chúng tôi đã nói: mang chúng đến đây, chúng tôi muốn tất cả. Chúng tôi muốn mọi sự đổi mới ở đây.
