Dưới đây là một trích đoạn được điều chỉnh của một chủ tịch ghi nhớ gần đây Kate Wolford gần đây đã chuẩn bị cho ban giám đốc của chúng tôi về cách chúng tôi nghĩ về sự đổi mới.
Mặc dù các định nghĩa khác nhau, sự đổi mới thường đề cập đến các quy trình, sản phẩm hoặc dịch vụ mới tạo ra giá trị quan trọng cho người dùng cuối. Văn hóa tổ chức của Quỹ McKnight hỗ trợ tư duy đổi mới và thúc đẩy các điều kiện để đổi mới giữa những người được cấp và cộng tác viên. Bạn có thể nói sự đổi mới nằm trong DNA của chúng tôi, vì người sáng lập William L. McKnight của chúng tôi đã dẫn dắt tập đoàn 3M trở nên nổi tiếng thế giới về sự đổi mới.
Trong chúng tôi Khung chiến lược 2015-2017, chúng tôi xác định đổi mới là giá trị cốt lõi và xác định nó như sau:
Chúng tôi hợp tác với những người khác để
kiểm tra và phát triển ý tưởng mới và con đường
Đến địa chỉ vấn đề phức tạp.
Văn hóa tổ chức và năng lực mà chúng tôi nuôi dưỡng hỗ trợ định nghĩa này. Hầu như tất cả mọi thứ chúng ta làm là với và thông qua những người khác. Đối với chúng tôi, đổi mới không phải là sự kết thúc của chính nó, mà là một phương tiện để tăng tác động của chúng tôi và góp phần vào một cơ sở hạ tầng dân sự linh hoạt và thích ứng hơn trong các khu vực địa lý cụ thể mà chúng tôi làm việc.
Văn hóa tổ chức và năng lực mà chúng tôi nuôi dưỡng hỗ trợ định nghĩa này. Hầu như tất cả mọi thứ chúng tôi làm là với và thông qua những người khác.TUYỆT VỜI WOLford, HIỆN TẠI
Hợp tác: Là một nền tảng tài trợ, chúng tôi nâng cao các mục tiêu của mình thông qua trợ giúp và không trợ cấp cho người khác. Cách chúng tôi tham gia với người được cấp và cách chúng tôi cung cấp hỗ trợ có thể ức chế hoặc tăng cường khả năng của người được cấp để phát triển tư duy và năng lực đổi mới của chính họ. Hỗ trợ dài hạn, hoạt động chung và không cấp phép thường là những yếu tố chính cho phép người được cấp có cơ sở hoạt động ổn định từ đó họ có thể thử nghiệm ý tưởng mới và chấp nhận rủi ro trong cách làm việc mới.
Có vẻ trái ngược khi nói về đổi mới với một người được cấp mà chúng tôi đã hỗ trợ trong 10 năm trở lên, bởi vì tổ chức đó không mới đối với chúng tôi. Trên thực tế, tài trợ ổn định của chúng tôi, mối quan hệ tin cậy hỗ trợ chấp nhận rủi ro của người được cấp và sự tin cậy mà hỗ trợ của McKnight có thể đóng góp một cách có ý nghĩa vào khả năng của người được cấp để đổi mới và thử những điều mới. Trong một mối quan hệ mạnh mẽ, tôn trọng lẫn nhau, chúng ta có thể khuyến khích, thách thức và thậm chí thúc đẩy nhau suy nghĩ và hành động khác biệt khi chúng ta theo đuổi các mục tiêu chung. Điều này đặc biệt quan trọng đối với công việc thay đổi hệ thống dựa trên địa điểm, rất phức tạp và đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về bối cảnh.
Ngoài việc cộng tác với những người được cấp, phần lớn trong số đó là các tổ chức phi lợi nhuận, chúng tôi nhận ra rằng những cách hiểu và làm mới thường xuất hiện ở giao điểm của sự khác biệt. McKnight tham gia, thường là một nhà lãnh đạo từ thiện, trong nhiều lĩnh vực liên ngành (công cộng, tư nhân, công dân), và hợp tác chéo, hợp tác. Một tư duy đổi mới đòi hỏi nhân viên phải thực hiện sự tò mò sâu sắc trong và ngoài các chương trình và lĩnh vực chuyên môn cụ thể của họ để chúng ta có thể khám phá các cơ hội ở giao điểm của các vấn đề, ngành học và quan điểm khác nhau.
Ý tưởng và con đường mới: Điều này phù hợp với các định nghĩa chung về đổi mới là các sản phẩm, quy trình và dịch vụ mới bổ sung giá trị có ý nghĩa. Như đã chỉ ra ở trên, điều này thường là về việc thúc đẩy các điều kiện hỗ trợ cho sự đổi mới của người được cấp và cung cấp vốn rủi ro từ thiện. Những lần khác, đó là về việc hỗ trợ các tổ chức mới đối với chúng tôi hoặc ý tưởng / dự án mới đối với chúng tôi hoặc mới đối với lĩnh vực này. Mặc dù mức độ và loại rủi ro khác nhau, nhìn chung có mức độ không chắc chắn và rủi ro cao hơn liên quan đến cái mới, và kết quả có thể khác hoặc giảm so với những gì chúng ta dự đoán. Sử dụng hành động thích ứng, chúng tôi tìm cách học hỏi nhiều từ sự thất bại của Cameron và từ sự thành công của.
Vấn đề phức tạp: Chúng tôi đang làm việc để thay đổi các hệ thống để phục vụ công bằng hơn và bền vững hơn cho mọi người và hành tinh. Chúng tôi tập trung vào sự đổi mới trong các hệ thống kinh tế, xã hội và tự nhiên phức tạp và liên kết với nhau. Đôi khi được gọi là những vấn đề xấu xa, những thách thức lớn hay về những vấn đề lớn, những vấn đề mà chúng tôi thực hiện đối với những giải pháp đơn giản và nhanh chóng. Mặc dù thần thoại phổ biến cho rằng đổi mới là một khoảnh khắc eureka, nó thường xuất hiện từ nhiều hành động lặp đi lặp lại, liên quan đến nhau. Đối với thay đổi hệ thống, điều quan trọng là chúng tôi phải kiên trì theo thời gian ngay cả khi chúng tôi có thể cảm thấy thiếu kiên nhẫn để xem kết quả nhanh chóng.
Chúng tôi tập trung vào sự đổi mới trong các hệ thống kinh tế, xã hội và tự nhiên phức tạp và liên kết với nhau.
McKnight là một trong những nền tảng đầu tiên chấp nhận hành động thích ứng và học tập mới nổi như phương pháp tổ chức cốt lõi của chúng tôi để làm việc trong sự phức tạp. Nắm bắt hành động thích ứng của chúng tôi đã được ủ trong Chương trình hợp tác nghiên cứu cây trồng, được thiết kế như một sự hợp tác giữa các ngành, lĩnh vực và địa lý. Chúng tôi đã áp dụng hành động thích ứng và bắt đầu phát triển các năng lực toàn nền tảng với cách tiếp cận và các công cụ của nó như là một phần của Khung chiến lược đầu tiên của Quỹ. Hành động thích ứng hỗ trợ một tư duy đổi mới và nó rất phù hợp với công việc của chúng tôi trong các hệ thống phức tạp.
Làm thế nào để bạn xác định đổi mới? Làm thế nào để tổ chức của bạn nuôi dưỡng một tư duy đổi mới? Tham gia cuộc trò chuyện của chúng tôi trên phương tiện truyền thông xã hội.
