电力系统正在发生变化，触及从我们的驾驶到使用，管理和采购能源的各个方面。这些变化影响着我们的日常生活，对我们的社区，经济和环境的健康产生重大影响。
为了与不断发展的系统保持同步 - 并为未来做好计划 - 一个名为e21 Initiative的多元化联盟共同致力于一个框架，将明尼苏达州推向更加以客户为中心的可持续电力公用监管框架，从而更好地协调公用事业公司的收益收入与公共政策目标，新客户期望以及不断变化的技术前景。
随着消费者面临不断变化的系统，e21的工作可以通过充分利用更清洁的电力系统以及向更加以客户为中心的监管体系来帮助保护公众利益。
在麦克奈特基金会的资助下，由麦克奈特基金会共同领导 大平原研究所 和 能源与环境中心e21在过去三年中聚集了领导者，包括公用事业，消费者倡导者，能源技术，商业，环境，学术和政府等主要利益集团。
e21倡议符合明尼苏达州将人们聚集在一起解决问题的公民意识，在2015年制定了一系列共识建议，鼓励多项变革，包括：
- 转向公用事业商业模式，为客户提供更多选择，包括他们的能源生产方式和地点，以及他们使用能源的方式和地点
- 转向更加基于绩效的监管体系，以补偿公用事业公司和客户所需的商定绩效结果
在e21经验取得成功的基础上，该小组建议利益相关方以更加协作的方式开展工作，以制定有关未来能源发展方向的决策。明尼苏达州的一家公用事业公司Xcel Energy以e21的建议为榜样，在其资源规划过程中模拟了这种合作。他们举行会议，让公众了解他们的资源计划并收集意见。值得赞扬的是，这最终导致了一项经过修订的资源计划，该计划使Xcel走上了一条全国领先的道路，到2030年将温室气体排放量减少了60％。
自2015年以来，扩大的e21参与者团队一直致力于详细说明明尼苏达州实施原始建议的其他步骤，包括改进公用事业的监管和补偿方式，实现电网现代化，以及改善公用事业系统规划以应对电力面临的新压力部门。
随着消费者面临不断变化的系统，e21的工作可以通过充分利用更清洁的电力系统以及向更加以客户为中心的监管体系来帮助保护公众利益。通过在任何特定危机之前完成这项工作并通过合作，e21的努力可以帮助明尼苏达州继续在能源方面发挥领导作用，并使消费者，公用事业和整个社区受益。
