Sumair Sheikh 是 一个 社区组织者， 变革的强劲领袖，和 管理人员 德德卢斯 LISC 校长
苏迈尔·谢赫致力于社区赋权和公平，他最初是一名教师和社区组织者。在他的整个职业生涯中，苏迈尔一直致力于打破种族和阶级障碍，并解决获取机会的问题。
作为执行董事 LISC 德卢斯苏迈尔领导着改善经济适用房、支持小型企业和创业生态系统、提高收入和财富积累以及确保就业机会的努力。苏迈尔以其深厚的人脉和团结人们的才能而闻名，他深受社区内未开发的人才和抱负的启发。他与德卢斯警察局的政策修订团队合作，并担任德卢斯公立学校的协调员，表明他致力于为每个人创造公平的机会。
用 McKnight 高级项目官 Marcq Sung 的话来说，他负责管理我们的 建立社区财富 策略中的 充满活力和公平的社区 计划中，“Sumair 对积极变革可能性的热情极具感染力和启发性。强烈的好奇心和乐观精神推动他在课堂和社区中取得成功，这种精神也很好地转化为经济发展工作，在经济发展工作中，真诚的探究有助于建立社区桥梁、激发创意，并推动合作伙伴联盟朝着共同目标迈进，打造更美好的德卢斯。”
在本次问答中，我们深入探讨了是什么激发了苏迈尔致力于支持社区以及是什么给他带来了对未来的希望。
“苏迈尔对积极变革可能性的热情极具感染力和启发性。强烈的好奇心和乐观精神推动他在课堂和社区中取得成功，这种精神也很好地转化为经济发展工作，在经济发展工作中，真诚的探究有助于建立社区桥梁、激发创意，并推动合作伙伴联盟朝着共同目标迈进，打造更美好的德卢斯。”
–MARCQ SUNG，活力公平社区高级项目官员
为了篇幅和清晰度，以下采访经过编辑。
麦克奈特：请介绍一下您自己以及您是如何取得如今的成就的。哪些动机和经历对您成为社区领袖和公务员起到了决定性作用？
苏迈尔·谢赫: 我想我必须回到我的成长经历。我生长在一个来自南亚、印度、巴基斯坦的移民家庭，一只脚踏在一个世界，一只脚踏在另一个世界。我的家庭真正扎根于社区，个人主义较少，社区意识较强。从字面上和象征意义上来说，我从小就是一名翻译。成为一个以社区为导向的家庭单位的一员，为了集体的利益帮助家庭，这些都是成长经历。
我也非常喜欢科学。我在大学主修生物学，通过生物学的视角，我学到了生态系统和结缔组织等术语，这些术语适用于我们的工作。这三件事——成长、社区导向和科学视角——引导我走向让我感到满足的工作。
麦克奈特：是什么让您从生物学转到现在的职位？您如何描述自己现在的角色？不仅仅是作为执行董事，还包括您生活和工作的生态系统？
苏迈尔·谢赫: 我主修生物学，志在从事教学工作。我曾是一名高中生物和化学老师，主要在 K12 工作。在课堂上，我看到学生们面临着他们无法控制的事情的挑战，比如经济发展和住房稳定。我的工作不会涉及这些问题，所以我转而担任将教育系统与社区联系起来的职位。我成为了一名桥梁建造者，帮助不同的系统互动和相互理解。
我担任过各种与内部和外部沟通有关的职务。我很高兴看到不同的人或系统如何运作，并将其转化为合作伙伴。在社区发展方面，我们的工作包括帮助那些受到决策者影响的人发出声音，并将这种声音传达给决策者。
McKnight：您能向我们简单介绍一下您的工作吗？ LISC 是做什么的？
苏迈尔·谢赫: 当然。我们是一家社区发展金融机构 (CDFI)，是一家全国性的非营利中介机构，专注于三大业务领域：贷款、能力建设和基金管理。我们的目标是增加贷款资本和赠款资本的渠道，同时直接与合作伙伴合作建设组织能力。这包括就项目设计、组织结构和财务管理提供咨询。
在当地，我们致力于住房、收入和财富建设以及经济发展，并且我们正在探索绿色发展，以部署用于减少温室气体的资金。
麦克奈特：您刚才谈到了桥接。我们在麦克奈特经常谈论桥接。您是如何做到这一点的？桥接能带来什么？
苏迈尔·谢赫: 一个例子是与我们社区的一位社会工作者合作，她对系统不满，并创建了一个非营利组织来更好地服务黑人社区。我们资助她参加创意创业研讨会，这激发了她所在组织的新计划。然后，我们寻求资金创建一个空间来支持德卢斯的 BIPOC 创业，组建了一个小组来分析系统并倡导资源。这导致了不同组织内的计划，以及一个组织需要购买一栋建筑。我们现在正在与他们合作完成一处房产的收购，创造所有权和一个满足其客户需求的响应空间。这个例子展示了如何通过桥接将一个想法从概念转化为有形的物理成果。
我们还渴望在为开发商搭建桥梁和提高开发商能力方面发挥更大的影响力。需要的住房数量是连续的，能够建造住房的人也是连续的。我们通过向没有资产负债表来支付动工前建设需求的新开发商提供前期开发补助金或贷款来提供帮助。我们还与现有的开发商合作，这些开发商可能拥有更大的资产负债表，但尚未参与过大型多户型项目。我们帮助他们整合资源，为他们带来他们原本无法获得的资金。所以这是另一个搭建桥梁的想法。
“我真的很喜欢人们在需要时能够获得所需资源的想法。这就是我对平等获取的简单定义。”–苏迈尔·谢赫
麦克奈特：你梦想着什么样的未来，又在为之努力吗？能为我们描绘一下吗？
苏迈尔·谢赫: 我真的很喜欢人们在需要时能够获得所需资源的想法。这就是我对平等机会的简单定义。拥有合适且可持续的住房选择，以及基于寻找支持不同机会的工作而搬家的选择。拥有综合社区，提供混合收入选择和繁荣的企业，交通便利。当我们谈论可达性时，我想到的是德卢斯人口密集地区的步行性和安全性。
当我们听到“负担能力”这个词时，我认为负担能力的连续性是一件好事，而不仅仅是最低收入水平。我设想没有集中的富人区或贫困区。我希望 是 更好地推动我们的合作伙伴组织发挥更全面的作用。真正的合作虽然复杂，但成果丰硕。
麦克奈特：什么让你对未来充满希望？
苏迈尔·谢赫: 我认为我注意到的是，关于权力动态的真正对话越来越多。人们做了更多工作，让人们能够用语言谈论他们所感受到的事情，无论是公正的还是不公正的。人们有更多的机会相互学习，并找到表达重要事物的方法。
我认为人们越来越意识到，人们来自不同的背景，即使使用相同的词语，也不一定说同一种语言。在深入探讨之前，人们更多地退后一步，这给了我希望。我们的社会总是有一种紧迫感，但现在人们花了更多时间在某些圈子里发掘和建立共识。
我开始看到美国农村和城市之间的联系越来越紧密，由于通信方式和互联网接入的改善，学习也越来越多。非营利组织、政府和私人机构的不同层次代表着不同的人群。假设系统允许思想的多样性，那么重叠和融合越多，结果就会越好。这些事情给了我希望。
从专业角度来说，我很高兴能带领我们的办公室进入新的篇章。通过 LISC 和我们的社区与一个国家组织建立联系，我们可以实现很多目标，这些组织将以前所未有的方式将资源引入我们的地区。我们可以利用不同的手段或杠杆来连接尚未开发的资源。
就我个人而言，领导力发展是其中的一部分。不同的人群正在涌现并进入职位，尤其是在这里。我很高兴能创造一个让我们共同发展的空间。有很多 已经更换领导层的组织。社区可能认为这些组织以某种方式运作，但现在我们有了新的负责人。这些组织正在进行重置和更新，领导者正试图以不同的方式掌舵，努力减少那些受明尼苏达州经济差距影响最大的人与权力的距离。
