以下文章最初由 生活城市 在2018年4月23日。 它在此完全许可后重印。 这篇文章是标题系列的一部分， 加速这个！ 政府作为社会创新者，在慈善事业和政府交叉领域的领导者提供关于如何利用非公共资金来推动复杂社会问题的创新和系统变革的想法。该 加速这个！ 政府作为社会创新者国家研讨会于2018年5月1日在洛杉矶举行，其特色是来自城市的改变系统的创新，可以适应您的社区。该活动是该活动的一部分 城市加速器，由Living Cities领导并得到花旗基金会支持的倡议。有关更多信息，请单击 这里.
“银色海啸” - 长期以来由于婴儿潮时期退出劳动力市场而退休的浪潮 - 已经打击了几个经济部门，与公共部门一样艰难。与一般劳动力相比，政府工作人员往往年龄更大，资历更高。他们也倾向于更长时间地待在岗位上，并在较年轻的时候退休。
明尼苏达州的亨内平县反映了这一趋势。该县是该州第二大政府单位，预计到2020年，三分之一的工人将退休，到2025年将近一半。低失业率（3.1％），人口增长放缓，人才需求增加，在短短两年内，在该地区创造了预计的128,000名工人短缺。此外，明尼苏达州还有一些最严重，最持久的种族就业差距。
因此，在2014年，由于这些双重挑战让他夜不能寐，Hennepin县管理员David Hough开始考虑如何采用基于资产的方法来应对未来的劳动力发展。他想知道，鉴于人口结构的变化，该县的居民如何从历史上排除经济人口？这将解决迫在眉睫的短缺问题 和 建立更多元化的员工队伍。
有了财务和技术支持 麦克奈特基金会 并与明尼阿波利斯圣保罗地区劳动力创新网络合作（MSPWin），该县建立了公共/私人基础设施，以开始缩小我们地区的就业差距。这导致了第一个 职业衔接课程 进入资格援助，办公室管理和建筑运营。
在不到三年的时间里，该县已经雇用了160多名衔接课程的毕业生。雇主合作伙伴已经雇用了另外135名员工，超过150人正在接受十几个其他多雇主，部门职业发展途径的培训。
这些途径为有色社区开辟了真正的职业机会。自2015年以来，该县雇用的衔接课程毕业生中有58.9％是有色人种，而传统招聘实践中招聘的人数占39％。初步研究表明，衔接课程毕业生的工资增长率为140％，一年后县就业率保持在80％以上，初始投资在12至18个月内恢复。
该县已成为创新就业战略的典范，私营部门已经注意到了这一点。 18个多雇主职业道路现在为私营和公共部门越来越多的雇主提供新的多元化人才管道。职业道路方法正在增长。与传统就业服务以及社区和技术学院的新伙伴关系也在这些机构中引发了新的关系和经营方式。
在慈善事业的进一步支持下，该县为政府雇主组织了一项区域部门战略，致力于建设一个更强大，更多元化的州，县和市政劳动力队伍。这项工作提供了一种行业方法，可以消除传统招聘实践中固有的障碍，汇总招聘需求，协调与工会和培训合作伙伴的互动，以及更好地调整公共劳动力系统。
对于我们McKnight来说，参与这项努力的机会既是灵感又是荣誉。在地方政府卓越领导的指导下，这种创新的劳动力发展方法已经在今天加强了该地区，并帮助我们为明天更具包容性的经济做好准备。
