为权益而改变系统

与McKnight的David Nicholson的对话

以下文章最初是由 国家家庭慈善中心 于2021年3月2日发行，经完全许可在此处转载。 

麦克奈特基金会（McKnight Foundation）实施了一项致力于公平与包容性的新计划。大卫·尼科尔森（David Nicholson）， 充满活力和公平的社区 程序，分享该团队如何思考系统变更以及他们到目前为止所学到的知识。

问：作为家庭慈善事业，您如何看待自己在推动种族平等方面的作用？以及如何改变整个系统和社会以实现公平 抱负 进入 行动?

大卫：在我的三十年来通过社区领导和基层运动建设进行的系统变更工作中，我注意到组织在讨论和挑战自我以解决系统变更方面的方式发生了变化。这些对话在董事会，变焦室和现场团队会议中占据中心位置。

在不断发展的学习和倾听过程中，麦克奈特基金会落户了我们一个人谈论结构性种族主义的地方。我们试图了解这在社区和我们自己的组织中如何体现。

在任何董事会，员工或团队中，这都需要时间和信任。这将人们推向了问自己一个界限：“我是否足够了解你来谈论这个？我是否相信自己可以在意图中进行交流和理解？”在某些方面，人们对种族和公平的谈论方式越来越令人焦虑。但是，我鼓励董事会和组织坚持下去，并勇往直前。

“充满活力和公平的社区计划对所有明尼苏达州的黑人，白色和棕色的未来都有清晰的愿景；本地人和新来者；从北侧到北岸-拥有共同的权力，参与和繁荣。” —充满活力和公平的社区计划总监David NICHOLSON

问：  借助Covid-19和种族考核，我们正处于一个不可思议的时代。这一刻如何影响您的计划进行赠款的方法？

大卫： 在大流行期间，乔治·弗洛伊德（George Floyd）起义之后，美国大选和1月暴动之前，我们启动了McKnight的“充满活力和公平的社区”计划。我们仍然处于世界各地的人们和组织以他们从未有过的方式询问有关系统变更的问题的那一刻。这样的问题：“到底发生了什么？” “这是什么意思？” “我们在其中扮演什么角色？”

充满活力和公平的社区计划对所有明尼苏达州的黑人，白人和棕色人的未来都有清晰的认识。本地人和新来者；从北侧到北岸-具有共同的权力，参与和繁荣。

为了实现这一愿景，我们需要摆脱分裂的政治，朝着实现彼此之间普遍持有的信念-无论我们长什么样子或来自何处，我们所有人都应繁荣昌盛。当我们专注于我们的共同价值观时，我们可以使明尼苏达州成为每个人都体验社区，福祉和尊重的地方，并在这里我们既可以庆祝我们团结起来，又可以庆祝我们独特之处。

问： 您如何看待系统变更？

大卫： 系统变更并非一帆风顺，部分原因是不同的人对变更的外观以及如何实现有不同的想法。在可以将系统更改为公平的系统之前，必须对这意味着什么以及如何发生更改达成共识。

进入该计划的六个月，我们专注于对我们希望看到的系统变更有一个共同的理解，并将公平注入到制定赠款决策的过程中。虽然我们仍处于初期阶段，但以下是我们一起探讨的问题：

1. 我们作为基金会的角色是什么？ 除了提供赠款外，我们还投资于什么样的改变？我们是在提供赠款以实现我们的价值观，还是只是在租用社区的时间来完成我们想要的工作？作为一个团队，我们需要对系统变更以及我们为促进系统变更所拥有的可能性和力量具有相同的理解。
2. 我们每个人如何看待世界？我们如何看待团队变革？ 每个人都可能对问题有一个了解，并且对组织可以采取什么措施来缓解该问题也有所了解。然而，要取得任何进展，重要的是我们作为一个团队，必须在同一角度上取得一致。只有这样，我们才能朝着这一变化努力。
3. 除了赠款，我们还有什么作用？ 我们可以利用哪些手段超越赠款？基金会的职责是召集人，影响力强的投资者（以及其他人）以及为组织以多种方式获得成功创造条件。

我们将继续详细讨论这些问题，并通过赠款来完善我们正在尝试做的事情。

问： 您如何描述系统变化如何发生？

大卫： 我们的受赠方代表了我们采用的强大而战略性的系统变更方法 FSG的六项系统变更条件。在此框架内，我们支持受助者在三级系统变更方面取得进展：

• 结构变化 包括对政策，做法和资源流的更改。麦克奈特（McKnight）长期在结构层面上工作，以指导政府政策，倡导更公平的做法，并将人力和财力资源用于实现我们的目标。改变这些结构条件具有强大的作用。我们可以通过传统的评估和测量来查看和评估结果。
• 关系变化 专注于转变动力动力，建立跨部门和政治鸿沟的关系和联系。这是一项艰巨的工作，尤其是在当今两极分化的政治背景下，但这对于我们如何共享资源和决策权的长期变化至关重要。关系系统的变化还可以包括识别和评估不同类型的知识和专长。
• 转型变革 产生最持久的系统变化。它也被证明是最具挑战性的，因为它促使人们接受新的共享叙事和心理模型。心理模型是系统文化的基本驱动力，如果在此级别上没有更改，则在结构和关系级别上的改进可能无法从组成整个系统的人员那里获得足够的支持。

问：  您的受助者如何朝着您希望做出的系统变化方向努力？

大卫： 我们在第一轮捐赠中的组织代表了跨越地理，种族，文化和部门的多元化投资组合。他们正在以有力的方式推动明尼苏达州迈向我们偏爱的未来。他们正在共同努力实现以下目标：

• 努力确保工人能够获得安全，有尊严，高质量的工作；
• 建立和支持传统上被排除在外的社区的领导；
• 测试新的创新方式，以加快经济流动性并建立社区财富；和
• 提倡确保在COVID期间和之后，我们扩大住房使用范围和稳定性。

“在我们的第一轮捐赠中，这些组织代表了跨越地理，种族，文化和部门的多元化投资组合。他们正在以有力的方式努力将明尼苏达州推向我们更喜欢的未来。” —充满活力和公平的社区计划总监David NICHOLSON

问：您使用什么标准来审查赠款查询？

大卫： 在我们的第一轮资助中，我们收到了200份申请，并与可能仍在申请的组织进行了近100次对话。在审查赠款提案时，我们有意设计了一个民主程序。我们的每个计划团队成员都使用标准来审查每个提案，以了解它与我们的系统变更和策略保持一致的方式。我们问自己以下问题：

1. 这如何与我们的策略保持一致？
2. 组织如何说它将做出改变？怎么做 我们 认为会改变吗？
3. 该组织目前呈现的战略机遇是什么？
4. 谁受益，谁受到影响，谁在领导中？重要的是 WHO 我们在谈话中应该有什么？

这些关键问题可帮助我们了解每个团队成员如何看待拟议的变更—如果我们都看到相同的内容，否则，为什么呢？我们都是具有不同历史和经验的不同个人。有些人具有内容专业知识，而其他人则具有社区专业知识。这是我们将各种专业知识和公平性纳入讨论范围的一种方式。

问： 您的受助人最常提出关于股权的哪些问题？

大卫： 许多成熟组织都在努力解决的一个大问题是：“白人领导的组织在种族平等中的作用是什么？”在某种程度上，这是我能做什么，我能领导什么以及应该遵循什么方向的连续体？我需要怎么做才能保持相关性？这些是要考虑的重要问题。

对于有色人种组织和有色人种社区领导的组织来说，这是一个鼓舞人心的时刻。似乎还有更多可能。我听到诸如以下的说法：“我一直以为这种变化会发生，但是我一生中从未发生过。”他们看到了真正体现变化的能力。从冷漠转向行动需要勇气，这是我感到兴奋的一种能量。我对即将发生的事情充满希望。