我们的DEI工作中间时间发生了什么
威廉·布里奇斯（William Bridges）定义的中立区是一段中间时间。作为变革管理领域的权威人士，Bridges解释说，过渡需要放弃现状，在两者之间导航，并接受一个新的开始。想象一个空中飞人艺术家。为了抓住新的空中飞人，艺术家必须首先放下她手中的空中飞人。中性区是艺术家从一个空中飞人飞到另一个空中飞人的时间。
中立区对大多数人来说都是不舒服的，组织往往承受着巨大的压力来避免它。但是，就像有可预测的悲伤阶段一样，过渡的可预测阶段也是如此。心理学家已经了解到悲伤的所有阶段都是必要的。这同样适用于过渡：有一个结束，一个中立区域和一个开始。组织倾向于直接从一个结束到下一个开始并且跳过中间时间的不舒服，但是过渡到实际生根需要中性区域。
“组织倾向于直接从一个结束到下一个开始，并且跳过中间时间的不舒服，但是过渡到实际生根需要中性区域。”-BERNADETTE CHRISTIANSEN，财务和运营副总裁
领导教练Shana Montesol Johnson解释说 这条路: “中立区是过渡的核心。就像种子在地下，等待发芽一样，似乎并没有太大的发展，但这是一个非常肥沃和重要的时期。这就是提问，成长，学习，形成，勇气，创造力和冒险的地方“。
在McKnight基金会，我们进入了中立区，因为我们使用跨文化发展量表（IDI）明确定义了文化能力的工作，并在明确的时间表内结束。在标志着正式IDI学习过程结束的撤退和启动与多样性，公平和包容（DEI）相关的新学习和实施周期之间的九个月中，我们听到了以下评论：
- “怎么办？”
- “我们可以做点什么吗？”
- “我们一直都在度过，没有什么能真正改变......”
McKnight从专注于IDI的流程转向更广泛关注DEI，这是对变革的呼吁，并建立了支持所需变革的系统和结构。
从2017年6月下旬到第一届会议的上一届会议重点关注文化能力的时间，更具体地说是2018年4月初的DEI是困难的，富有成效的，并且充满了含糊之处。虽然我们在此期间完成了工作，但工作的界限缺乏明确性。
6月份撤退后不久，一名McKnight工作人员的工作中有40％被分配用于支持基金会的DEI工作。
我们中立区的其他重要成就包括：
- 董事会职员工作组起草了一份 DEI声明 有远见宣言; McKnight对多样性，公平性和包容性的定义;并致力于工作。 语境笔记 给出声明的深度和意义。
- 在2017年11月的董事会会议上，董事会一致通过了DEI声明。
- 基金会主席指示所有工作人员在2018年的个人和团队计划中纳入“种族和......”DEI目标。
- 基金会工作人员制定了三个指导方针，我们称之为“简单协议”，以指导我们如何一起工作：
- 把判断变成好奇心。
- 将分歧转变为共同探索。
- 采取下一个明智的行动。
- DEI咨询小组采访了三位外部顾问，并聘请了一名顾问来帮助识别，促进和指导下一阶段的工作。
- DEI咨询小组开始巩固其目的和成员的角色和责任 - 那些是常见的和有位置的。
- 在2017年11月20日的员工会议上，DEI咨询小组分享了基金会与DEI相关工作的成果清单，小组在后续步骤中使用称为“What-So What-Now What”的自适应行动模型提供输入。
总而言之，基金会正在创造新的流程并在撤退后确定新的角色，但正如Bridges所预测的那样，事情在不断变化，而且感觉还不舒服。
2018年4月，基金会启动了新的开端。已经回归到一个明确的周期和时间表，其中包括明确的学习目标，明确的工作重点以及作为全体员工召开的预定时间。
我们相信，在这个周期中，将有有意义的个人学习和成长以及重要的系统，政策和实践转变来支持新的DEI声明。我们知道这个循环也将结束，为这个旅程的下一个新开始之前的另一个困难，凌乱和关键的中立区奠定基础。
