以下文章最初由 Keecha Harris and Associates，Inc.，于2019年8月18日发布。经完全许可在此处转载。该 种族公平真相算命者系列 是故事的集合，由 Keecha Harris and Associates，Inc.，着重于 InDEEP 计划参与者和其他慈善影响者。
密西西比河项目主管Mark Muller 麦克奈特基金会始终相信“所有生命的神圣”。但是越来越多的他意识到，对待“所有生命”的方式并不平等，他渴望对此有所作为。
他说：“我猜我的种族平等之旅最初植根于基于信仰的观点。” “这刺激了发芽，这已成为我对种族平等问题的热情。第二个要素是生活经验，以及如何看待社会众多方面的差异。”
通过他自己的经验和针对具体的平等问题的培训，例如“环境慈善事业的包容性，多样性和平等”（InDEEP），穆勒不仅认识到美国社会中存在的结构性种族主义，而且认识到自己的无意识偏见。
现在他相信对这些事情做些什么是他工作的一部分。
种族平等视角如何发芽和成长
种族和平等的关键个人组成部分之一是穆勒（Muller）作为白人的特权-他所具有的固有力量和影响力，特别是作为慈善组织的决策者时。
他说：“像我这样的白人常常不认识到我们沉浸在白人主导的文化中，我们看不到游泳的水。” “我们可能会错误地认为某种做事方法是唯一正确的方法，而我以白人为主的文化，学校教育和工作经验都强化了只有一种正确的方法。”
穆勒说，随着他与更多的黑人，棕色和土著居民一起工作，他逐渐意识到白人主导文化所规定的规则并不总是与服务不足社区的人们的需求保持一致。
“我已经意识到，有很多方法可以实现相同的目标。如果每个人都被迫采用一种主导文化的做法，我们将集体失去大量的创造力和创造力。我们所有人都有责任避免“我们在这里做事的方式”的心态，而要探索和鼓励不同的方法和不同的文化习俗，”他说。
穆勒强调说，他的生活经验（即与与他不同的人进行交流和合作）有助于他实现这一认识并更加接受差异。
这些认识也使他的工作有所不同。例如，穆勒（Muller）和整个麦克奈特基金会（McKnight Foundation）都在考虑在拨款方面的组织领导力。
他说：“我们对投资组合中有色人种领导的组织数量没有严格的规定，但我们现在正在收集数据并考虑鼓励领导多样性的策略。”
穆勒还说，他已开始认识并解决密西西比河沿岸计划工作中存在的无意识偏见。
“密西西比河沿岸的人们千差万别，但我们倾向于应对对更有组织的选民最有吸引力的挑战，例如鳟鱼捕捞社区或观鸟者，这些组织往往更富裕和更白，”穆勒说。 “这是以环境司法组织为代价的，这些组织的资金不足，并且在决策过程中没有得到很好的代表。
“我们正在积极尝试更好地理解这些组织的优先事项，为其提供更多资金，并在环境正义与主流环境组织之间架起更多的桥梁。”
总体而言，McKnight基金会正在从与种族无关的方法转变，朝着工作各个方面的公平变化-从赠款到内部流程，如雇用供应商和采购。
穆勒说：“ McKnight做得很好的事情之一就是为所有员工提供参与公平发展的机会。” “例如，几名不参与赠款活动的员工专注于基金会的采购实践。此后，McKnight已开发了一系列本地食品供应商投资组合，优先考虑有色人种和女性拥有的业务。”
建立和建立各种关系是此过程的关键。他做出了有意识的努力，以扩大与他建立关系的人群。
“我采取的一种方法是举行更多的会议，有时还要有一个有色人参加一周的会议，”穆勒说。 “我必须做出明智的决定，以摆脱对环境世界的守旧观念。”
迫切需要转变的部门
穆勒说，如果整个环境部门想要在未来继续蓬勃发展，则必须朝着公平和包容的做法转变。
“如果我们不做任何改变，并且随着这些组织的婴儿潮一代的成员不断老龄化，这些组织将面临失去相关性的风险。” Muller说。 “环境部门绝对需要更好地掌握多样性，公平性和包容性，这不仅是因为这是正确的事情，而且是出于自身的生存之道并在未来拥有强大的发言权。”
穆勒说，量化受赠人的多样性是一个很好的第一步，但是该部门必须走得更远。需要考虑到，组织优先事项通常是通过白人文化主导的。另一方面，环境正义的倡导者通常从正义的角度而不是从环境的角度观察问题。
在那儿，穆勒认为InDEEP等培训和发展计划发挥了作用。他说，他特别珍视InDEEP的嵌入股权实践社区（EECoP）。
“在一群人分享我们的经验以及我们致力于解决这些问题的努力中，我发现了这样的价值。我感谢我们在一起。”
通过他的亲身经历和训练，穆勒逐渐体会到了他所拥有的力量以及利用它来促进平等的责任。
“我认识到，我非常荣幸能够担任非营利组织领导人听我所说的职务。我想利用慈善事业中的这一地位来促进环境运动的公平性。我会尽量做到这一点，与InDEEP的合作帮助我更加有效地做到了这一点。”
